企业成本管理的主要问题与对策研究

罗迎宁

摘 要：近几年来，越来越多的行业开始认识到成本管理的重要性，所谓“成本管理”是指企业生产经营过程中，对相关经济活动进行科学管理的行为总称。这不仅可以提高自身的经济效益和社会收益，还可以以提高综合市场竞争能力，但就目前来看，企业成本管理质量并不高，管理过程中仍旧存在着很多问题。所以，本文针对问题总结出几点可行对策，希望以此来提高成本管理水平，为企业可持续发展创造良好的条件，以下观点仅供参考。

关键词：企业;成本管理;问题;对策

如今，成本管理已经成为行业发展的必然趋势，而管理水平的高低直接关乎经济效益，也关乎未来的发展与生存，所以必须要采取科学对策来加强成本管理，对于成本管理中的问题也要进行深入分析，并制定可行的对策来解决问题。这样才能够将经济损失降到最低，在最大限度上为管理活动的顺利进行提供有力数据支持。

一、企业成本管理的主要问题

（一）对成本管理认识不足

企业在进行成本管理过程中，仍旧面临很多问题，其中工作人员对成本管理认识不足是较为突出的一个问题，很多人员对其认识依旧停留在表面层次，并没有将工作重心放在成本管理上面，直接影响着整体成本管理工作的实效性，也不利于自身经营活动的有序开展。成本管理是一个难度较高的操作，势必需要一个较高的认识才能够提高管理水平但是内部领导人员并没有正确认识成本管理。鉴于思想意识不高，难以提高成本管理水平，严重阻碍着企业的可持续发展进度，更不能提高综合管理能力和经济效益。

（二）成本管理制度不完善

目前，企业在进行成本管理过程中，内部相应的管理制度处于缺失状态，而制度的确立是为了提高成本管理水平，但是鉴于对成本管理认识不足，使得所设立的管理制度与实际不符，不仅会拉低整体成本管理水平，也会加大经营成本支出。同时没有对成本控制责任进行明确规定，同样会阻碍成本管理工作的有序展开，再加上管理人员没有严格执行制度中的内容，只会打乱正常的生产经营秩序，均不利于降低经济成本。

（三）成本管理方法较落后

企业在实际成本管理过程中，仍旧使用传统人工核算的方式进行着管理，这不仅不能满足实际成本管理工作需求，还会造成相关问题的出现，比如人工核算的效率较低、核算内容缺乏完善性以及较难对核算的质量形成保障。同时，随着经营规模的不断扩大，内部组织结构也在发生着相应的变化，这样就会加大成本管理的难度系数，倘若仍旧使用传统落后方法，势必会加大自身成本，均不利于经济利润和社会收益的提高，更不要讲提高成本管理实效性。

（四）成本管理信息化不高

随着信息技术的迅猛发展，采用全面资源管理系统可以在很大程度上对企业形成了全流程管理，比如ERP管理系统，由于其是由不同的模块组成，并可以对信息数据进行跟踪性报告，为企业的财务管理提供了设备支持，真正实现了跨部门的信息共享，因此对于行业发展来讲具有重要的意义。然而，实际情况是，由于企业考虑到经营成本，因此并没有在信息化建设方面加大资金投入，基础财务设备也处于落后状态，这都不能够提高成本管理水平，大多數企业的成本管理系统还是采用原始的单模块管理系统进行工作，所以无法与企业的相关业务链条进行连接，因此也就更谈不上在企业全业务流程方面进行成本的管理工作。鉴于信息化水平较低也会加大自身的经济负担，再加上管理会计作用较弱，不能对当前市场经济体系进行分析。

二、企业成本管理的主要问题的优化对策

（一）提高企业对成本管理认识

首先，作为高层管理人员应发挥自身职能作用，提高自身的成本管理认识，才能够为其他员工树立了一个良好的学习榜样，使他们向自身看齐，可以主动的配合相关人员做好成本管理工作;这不仅可以提高成本管理的实效性，还可以提高企业的综合管理能力和经济利润。其次，还应当以全面成本管理思想为核心，加强企业文化建设，这在当前激烈的市场竞争中也占据重要的意义，能够确保自身健康稳固的发展与经营下去，最重要的是要树立正确的成本管理理念。只有这样，才能获得更大的利润空间，且实现提高成本管理水平的目的，以及为后续经营活动顺利开展奠定夯实基础。

（二）建立完善的成本管理制度

建立完善的成本管理制度来加强成本管理，而制度的确立应结合实际经营状况来定，切合实际的制定一套可行且有效的成本控制制度，这样才能够规避制度流于形式的现状。同时还应要求各级人员严格执行制度中的内容，要将成本管理制度贯穿于每一个经营活动中，进而为后续成本管理工作顺利展开打下夯实基础。另外，企业也要明确划分各级人员的岗位职能，使他们认识到自身应该承担的责任和义务，不断提高工作责任心和积极性。这样才能够规避一些问题的发生，当然制度的确立，还可以确保成本控制工作有章可循、有据可依。必要的前提下，可以设立一些绩效考核制度且与员工薪资相挂钩，以此来提高他们的工作热情，将成本管理工作全面落实和执行下去。

（三）不断创新成本管理的方法

众所周知，成本管理已经成为行业经营中的重要组成部分，它发挥着非常关键的作用，而要想提高成本管理水平，企业还应当创新成本管理方法，因为落后的方法已经不能满足自身发展需求，一定程度上只会拉低经济效益和社会收益，所以这就对内部管理者提出了新的要求，要摒弃以往单纯以传统人工核算的方法，应采取科学措施来加强成本管理，只有这样才能够提高经营管理效率，实现降低经营成本的目标。现如今，市场竞争压力相对来讲是比较大，要想在激烈的行业竞争中脱颖而出，必须要创新成本管理方法。对于成本管理中出现的问题也要及时处理，并对问题产生的原因加以分析，以便制定科学合理的对策规避问题，进而有效提高成本管理质量和水平，推动成本管理工作顺利展开和实施。

例如，对于企业而言，直接成本直接计入这无可争议，间接成本的分摊却存在较大的差异。有些企业的业务流程较为繁琐，企业为了减少成本核算的工作量，对于间接成本采用传统的分摊方法，这种分摊的方式无法准确核算成本。如果能够采用作业成本法，将各项业务按成本对象进行划分，按成本消耗相对的作业，作业消耗相对的资源，所核算出来的成本才更接近实际成本。不过，这也对企业财务人员的专业水平提出了更高的要求，也对企业成本管理的方法提出了更高的要求。

（四）提高成本管理信息化水平

现如今，信息技术已经成为行业发展的必然趋势，更加需要重视财务管理信息化建设，这不仅可以提高成本控制的效率和质量，还可以为自身带来更大的经济利润。因此，需要加强内部人员技能培训，不断提高他们的计算机操作水平，并对生产经营过程中的成本核算、成本决策、成本控制、成本分析进行科学管理，为后续经营活动打下坚实基础[3]。还应当确保管理会计部门的独立性，让其应有的作用充分的发挥出来，也要站在可持续发展的角度上对市场进行分析;如此一来，既能够提高自身综合管理能力，也可以获得可观的经济利润。与此同时，应加大在基础设备上的资金投入，积极引进先进的财务软件，因为设备落后也会拉低成本管理水平，结合企业成本管理的现状来说，由于信息化管理水平的不够完善，企业的一些复杂的成本管理问题较难进行高效管理，因此通过引进管理系统，企业就有了实现高度复杂的成本管理方法以及数据建模的可行性;这不仅可以提高效果，同时提升了成本核算的准确性。从而为成本管理工作带来有力的数据支持，进而实现企业综合经济效益的快速提高，推动其更为长远的发展和进步。

三、结语

综上所述，目前，企业在成本管理过程中仍旧会遇到一些问题，鉴于问题的存在将直接拉低成本管理水平，所以要想实现提高成本管理质量的目的。企业应当提高内部人员对成本管理的认识，并建立完善的成本管理制，同时也要创新成本管理方法且提高信息化建设水平。这样才可以提高内部资源利用率，为自身长期发展带来更大的收益。

参考文献

[1]张洪芹.企业成本管理的主要问题与对策[J].财会学习，2020（05）：180+182.

[2]周凌青.商贸企业成本管理的主要问题与对策[J].中国市场，2019（30）：90-91.

[3]谭阳.分析企业成本管理存在的主要问题及对策[J].中国集体经济，2017（29）：12-13.