市政道路工程施工管理存在的问题及对策

陈鹤文

市政道路工程是我国基础建设中一项非常重要的工作，其施工管理的水平高低直接影响工程成本和道路的使用周期，甚至影响到一个城市经济建设发展，况且市政道路施工与人们出行紧密相连。在构建和谐的小康社会中，需要严格控制市政道路施工的质量,从前期设计与地基、路面及人行道等多方面进行质量控制,达到市政道路的施工质量不断提高的目的，但现如今市政道路工程施工过程中还存在需要解决的问题，它们影响着工程质量、工程进度和人们出行。本文以此为中心，针对市政道路工程施工管理存在的问题进行探讨和分析，根据问题制定对策，从而保证施工工作顺利展开。

目前，施工质量管理是我国市政道路施工的主要质量控制手段，为此，展开调查和研究，解决相关单位施工过程中存在的问题，提升市政道路施工质量就尤为重要了。市政道路施工涉及多个方面，如地铁运输、路桥施工、隧道、交通道路等，具体的工程施工环境各不相同，环境的不同决定施工具有复杂性，对施工管理也有更高的要求。一般而言，施工现场管理要遵循三个原则，即科学合理性原则、经济性原则和标准规范化原则。同时，坚持“计划、执行、检查、处理“的工作方式，不断改进过程控制，严格贯彻执行监事工程质量管理办法和质量保障证措施，开展工程质量管理活动，创建优质工程。

一、市政道路工程施工管理中存在的问题

1.市政道市政道路施工管理组织设计阶段存在的问题

其一、市政道路建设一般采用对社会公开招投标方式，来确定有资质、能力的施工单位，然而建设单位与中标施工单位的施工组织设计内容上会有一定程度上的不同。所以，当建设单位与施工单位的组织设计相关职能得不到充分发挥时，可以聘请行业专家召开评审会。其二、在组织设计阶段，施工管理中片面关注施工技术问题，却忽略了具体的管理作业的实施，技术组织保障措施的执行与实施存在较大的局限性，从而使二者得不到统一，无法进行正常的道路施工。其三、市政道路设计人员在设计过程中，自身掌握的施工技能不够全面，造成施工项目在设计阶段出现设计偏差、考虑不周全等严重问题。

2.市政道路施工技术质量管理作业存在问题

随着科学技术的日益发达，交通设施设备不断的建设，道路项目的技术不停更新，因此，未来道路施工质量技术要求将更高。但是，因为道路地质条件复杂，环境不稳定，施工质量要求严格，都将给质量管理作业造成一定得影响，如果各部门只重视工程的经费开支、施工进度和结果，忽视了质量管理问题，决策缺乏合法性和科学性，市政道路施工技术质量管理作业难以正常进行。

3.现场管理体系不规范

现场管理是施工过程中的重中之重，施工过程中的各项管理工作都要按照管理条例来开展，总结现场管理体系不规范可以分为三类：一是众多现场施工使用的机械设备，未正确合理的使用设备，使它保持良好的工作性能，发挥出效率并延长使用寿命，创造出更好的经济效益；二是技术操作人员未得到有效的岗前或岗中培训，施工员未熟练掌握相关技能，影响了他们的积极性，耽误工期，造成经济损失；三是在施工现场周围设立警戒标志不到位，非施工人员随意入内，超重超速车辆管制不严格等。其实施工现场管理体系的建设十分重要，做好现场施工现场设备管理，能保障施工人员人身安全，消除安全隐患，有效保障工程质量，实现施工现场管理目标。

4.成本投入存在浪费现象

施工过程中，施工环境的变化会导致资源的配置和使用发生相应的变化，如机械可能会受数量变化、使用、天气等因素的影响。目前，我国市政道路建设中，存在浪费现象，其根本原因为未合理安排施工顺序，造成一定得返工；施工员对材料进场和材料损耗没有合理规划；物资采购市场化，成本较高；现场材料管理不合理，造成材料积压，未严格把控材料数量、质量、规格造成不合格材料进场的浪费；现场对于脚料、余料未及时回收利用；劳动力管理不合理等原因。企业在工程建设中重视控制成本和材料的使用，合理安排各要素，杜绝造成人力、物力和财力等资源的浪费以保证企业的经济利益。

二、市政道路施工管理问题处理措施

1.提高市政道路施工人员综合素质

施工过程中，施工员是主要执行者，他们决定工程质量。据调查，施工人员大部分都是务工人员，文化程度不高，他们缺乏工作技能，安全意识薄弱，因此，必须加强施工人员工作技能和安全意识培训。首先，要提高管理员水平，明确他们负责工区施工的质量管理，进度管理、成本管理、安全文明施工管理及施工管理等，同时结合实际情况的具体问题分析，充分认识管理系统的重要性，严于律己且制定适宜的管理手段；其次，关于施工员，严格要求他们按设计图纸、标准及规范的规定进行施工，确保项目管理质量的有效实施，加强他们自身技能训练，定期的进行技能和安全培训，降低安全事故的发生概率，不合格的施工人员，禁止参与道路施工工作。

2.创建和完善施工管理制度

施工管理主要包括工程施工、监督和核查。它需要建立一套由公司各职能部门到项目部的一体化质量管理体系。由公司总部对项目部进行统管，公司各职能不能对项目部各职能层进行分管，业主、监理对项目部进行监督指导的控制体系，全面控制施工质量。施工过程必须以相关的制度和标准为准则，并贯穿整个施工全过程，以保证施工管理工作平稳、顺利进行，确保施工人员在对每一步施工必须严格遵照施工作业指导手册的要求，杜绝无规划、无制度性操作。同时，施工人员实行自检措施，对每个施工完成后进行检查，如土方的坡度、标高、压实度，对于材料也要严格把关，选用优质和合格精准的设备检测，也可聘请第三方专业有资质的机构对施工质量进行全面抽检，确保全面把关。对于陈旧的管理制度问题，人的习惯性很强，即使施工人员安全意识和思想素养方面都得到了提升，但部分人员仍暂时无法转变原有的工作模式，可以结合实际，实行实质性的奖惩机制，将管理与工作结合起来，使相关人员逐渐习惯接受管理，按规定工作，有助于解决施工管理问题，有效保障施工管理质量。

3.提升道路施工材料的质量

施工材料是道路建设的物质基础，它会直接影响到市政道路的使用寿命，对施工质量有决定性作用，是市政道路施工的基础保障。首先，杜宇选用的主要材料项目部将按照业主和设计院推荐的高品质品牌材料或同等质量的品牌材料，确保进货渠道。其他材料的选择也将严格遵循设计图纸的指标要求，绝对静止低质产品进入工地；其次，对于所有要求送检的材料及时送检，确认产品质量符合规定后才可以投入施工实用，杜绝减少材料、偷拿材料和虚假材料的情况，严重影响到施工工作。总的来说，市政道路施工中要严格对待材料的质量问题，做好材料的部署和调配：材料在入场前，施工人员必须严格检查施工材料的质量和相关的检验证明材料；施工材料要做好采购、检测、运输和运用每一个环节，把控好质量关。

4.重视质量监管，把效率放在第一位

企业自身要增强质量意识，树立严格的质量理念。部分企业为了加快施工速度，经常会忽略工程的质量问题，一些部门也没有重视质量监管和质量控制，以至于许多施工质量不能得到有效保障。因此，市政道路施工工程必须在保证施工质量的前提下，结合施工单位自身的情况和施工行业的固有特点，顺应市场经济，处理好质量与资金、人才、设备、施工材料和经济效益的关系，建立健全的质量监管体系，在提高施工速度的同时，促进产品质量合格。

三、结语

综上所述，随着经济和科技的发展，施工管理非常重要，尤其是在市政道路施工管理方面，施工单位一定要引起重视，融合新理念、新技术对原有的管理方式方法进行创新，制定切实可行的办法，在解决市政道路施工问题；同时，加强施工人员安全意识和技能的培训，完善市政道路施工管理机制，努力实现人性化管理；最后，结合国际先进管理经验，提升管理质量，提高施工人员工作效率，努力培养一流团队，推动经济又快又好的发展，让我国市政施工道路管理水平更上一层楼。