基于建筑经济管理中的成本控制创新路径

陈坚毅

各行业在发展过程中，都会涉及到成本管理，因为只有将成本控制得当企业才能够稳定发展，当前在我国全面发展大背景下，各地建筑工程越来越多，并且相关建筑企业也随之增加。因此，相关建筑企业在发展过程中，若是想在行业中立于“不败之地”，不仅要在施工技术方面进行提升，经济成本管理也要与时俱进，这样才能够使企业长久稳定发展，所以，若要想提高企业成本管理，就需要通过多方面来进行分析，并且在分析过程中将弱点加强，将问题及时解决就能够保证企业成本管理得当，并在行业中长久发展。

建筑企业在发展过程中，经常会遇到这样一个问题，那就是工程预算在施工过程中总是会增加，原本预计一个项目本来可以帮助企业盈利，结果在施工过程中预算不断增加，有些企业在施工过程中甚至还要“搭钱”，这种情况的出现可能就是企业成本管理不足导致的，所以为了避免此类事件发生，并且保证建筑企业正常发展，施工项目盈利与预期相同，建筑企业就需要加强成本管理，并进行科学化管理保证成本控制得当，从而推动建筑企业以及建筑行业发展。

一、成本控制与建筑经济的对应关系

一提到建筑经济管理，就不得不说到成本管控，因为成本管控关乎到建筑经济整体发展，俗话说：“千里之堤毁于蚁穴”，成本管理就相当于是建筑经济中的“蚁穴”，然而这个“蚁穴”只要管理得当，不仅不会使建筑经济落寞，甚至会提高建筑企业经济效益，成本管理在建筑经济管理中，虽然并不起眼但却是建筑经济管理中的核心环节，关乎到建筑企业经济效益，还能够使建筑企业长久发展并在行业中扎根立足，简单来说，建筑企业成本控制是依托企业的整体经济情况进行工作的，但是企业若是想稳定发展并明确发展方向，就需要详尽的成本控制计划，才能够正常工作并保证企业有效盈利。

总的来说，建筑经济就是企业经济活动的大环节，成本控制只是这大环节中的一小部分，但是这一小部分就能掌控企业发展，并决定企业施工项目是否能够盈利，同时还能够及时预估出企业具体盈利数额，所以说在这一建筑行业发展大环境下，以及建筑企业发展过程中，企业管理部门就要重点关注这一细小环节，并将管理方式准确化精细化，才能够保证企业稳定发展建筑经济整体稳定提升。

二、建筑企业管理经济成本时存在的问题

1.成本控制缺乏有效性

当前我国建筑企业在管理过程中，因为项目过多或是企业内部等问题，经常出现企业成本管控问题。从而导致企业无法正常盈利，所以在近几年发展过程中，建筑企业开始分析并研究问题根源，究其根本发现，是因为成本分析管理部门与实际施工部门之间沟通出现了问题，使成本预算与实际施工资金之间出现断层，从而导致在实际施工过程中建筑成本预算增加，影响了建筑企业经济效益。并且，有些建筑企业在进行项目投标时，没有关注施工当地实际情况，以及施工过程中会出现的干扰因素，只关注建筑项目是否能够盈利，只对项目进行大概分析后就开始投标，导致企业中标后在施工过程中经常出现技术问题，以及建筑二次返修和质量问题，使企业建筑成本无法精细化管理，进而出现建筑项目没有为企业带来预期经济效益的问题。

2.成本控制缺乏长期规划性

目前我国建筑企业在进行工程项目施工中，没有对施工成本进行有效管控，并且在分析过程中缺乏长期规划性，没有根据企业以及施工实际情况进行分析，从而导致企业建筑经济管理出现问题。通过分析总结出大部分建筑企业在进行成本控制时，基本都会出现这一严重问题，那就是在进行成本管理时，建筑企业只关注建筑项目的前期规划，以及中期施工人员和技术管理问题，但是，在项目建设过程中不是将这两点做好就“万事大吉”了，施工过程中会出现的干扰因素没有计算，施工材料出现问题的情况没有计算，施工人员出现安全问题的情况没有计算，这些因素都会导致企业施工成本急剧增加。因此，建筑企业在进行成本管理时，一定要将施工过程中的细微环节重视起来，并加入到成本管理中，从而提升成本管理长期规划性，使成本管理与实际施工相结合，保证企业成本预算和管理到位。

三、建筑经济管理中的成本控制创新路径

1.对成本管理理念进行创新

在建筑企业发展过程中，因为企业施工项目过多，从而导致企业成本管理人员工作量增加，有时会因为与施工部门沟通不当，出现施工成本预算过低的问题，导致实际施工过程中，施工部门工期遭到拖延，进而增加施工成本预算。因此，建筑企业在这一行业发展大背景下，就要将成本管理方式进行革新，将成本管理精细化，并且管理部门要制定出企业内部成本管理预防制度，让成本管理部门人员去到施工现场与场地管理人员直接对话，或是直接将成本管理工作下放到施工管理部门手中，从而保证企业施工成本管理工作有效开展。简单来说，就是在施工前进行成本预算时，让成本管理人员去到施工场地了解实际情况，从而保证成本管理可以结合项目实际问题进行管控，但是有时成本管理人员工作量较大，无法到工地中了解情况，此时就可以将成本管理工作融入到项目管理过程中，通过企业制定的标准让项目管理人员来控制成本，这样既节省了大量的预算工作时间，还可以通过企业制度来约束员工，同时避免出现因为预算资金不足导致工程延期，增加施工成本等问题。

2.完善成本控制基础任务

在建筑经济管理过程中，通常都是因为各部门之间沟通不足，以及各部门提供的施工数据不完善，导致施工成本无法控制的情况出现。因此，建筑企业若要改变这一现状，就需要完善成本控制制度，并将成本控制作为每一部门的基础任务进行管理，让每一个与建筑项目有关的部门都参与到成本管理中，将施工所需数据以及成本管理数据完整呈现出来，通过各部门之间相互协调，来解决施工成本管理问题，从而提高企业建筑经济管理效率。

3.构建成本管理体制

在传统建筑企业成本管理过程中，企业管理人员与财务管理人员占据了成本管理的主要地位，这就导致成本管理会因为企业管理人员疏忽，或是企业管理人员急于求成，导致施工成本无法控制，从而影响建筑企业整体建筑经济。因此，为了完善企业建筑经济管理，优化施工成本管理，企业应当制定出全新和完善的成本管理体制，并且提升企业管理人员以及企业员工成本管理意识，在企业内部进行成本管理培训，企业管理人员还要以身作则，起到带头作用来向员工传播成本管理意义，还有就是可以对相关部门人员进行项目股份化管理，将项目一部分盈利划分为股份，分配到项目管理人员中，利用股份激励来促使项目管理人员将施工成本合理控制，并将项目风险分化，这样项目管理人员就会产生成本管理意识，在施工结束后按照项目盈利百分比进行分红，长此以往项目管理人员就会逐渐具备成本管理意识，从而提升企业经济效益，增加企业成本管理效率。

4.加强全过程成本管理

导致建筑经济管理出现问题的首要原因，就是因为建筑企业没有做好全过程成本管理，从一开始的项目投标就出现了问题，从而导致在施工过程中成本管理问题越来越严重。那么，建筑企业要提升整体建筑经济管理效率，并优化施工成本管理，就需要进行全面的成本管理，从投标、规划、建设、场地管理等方面进行细化管理，做到每一环节管理都精细到“螺丝钉”，并利用现代化科学管理手段，来提升成本管理效率，从而保证建筑企业建筑经济管理效率提升，同时提高企业经济效益。

5.做好施工环节的成本控制

成本是依靠施工项目来进行管理的，所以，提高成本控制工作效率，最有效的办法就是在工程本身下手，在实际施工场地上进行控制。所以，为了提高施工场地成本管控效率，首先就要保证施工规划的合理性，从而根据项目规划，以及项目施工实际情况进行管理。还有，就是一定要保证施工人员“各司其职”，不要出现人员安排不当，导致施工人员“无事可做”，躲在一旁偷懒或是闲聊，造成不必要的资金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，规定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料数量，避免出现大量施工材料浪费问题，导致成本管理失控。

四、结语

通过以上总结可以看出，建筑经济管理以及成本控制，关系到建筑企业经济效益，同时也关系到建筑企业能否长期稳定发展，所以，相关建筑企业若想要稳定运行，就一定要做好建筑经济管理工作，还要提高对施工成本的控制力度，这样才能够保证企业在进行项目建设时，可以有所盈利不再出现“搭钱”的情况，并且企业建筑经济管理方式与制度，要做到与时俱进不断革新，从而跟上行业发展脚步，使企业在行业中站稳脚跟，为我国社会与经济发展做出贡献。