关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究

石强

摘 要： 近年来，我国建筑业将继续加快发展建筑业的各种问题。虽然土建施工不是一个高端的过程，但它是施工过程中非常重要的一个环节，它将直接影响到建设工程的整体质量。在当前的工程建设中，由于土建施工管理不当，普遍存在施工工艺不合格、材料质量不合格、安全意识不成熟等问题。对此，有关人员要认真处理土建施工管理中存在的问题，采取有效措施，确保施工管理水平，保证工程质量，从而取得更高的经济效益。

关键词： 建筑工程;土建施工;现场管理

【中图分类号】TU997     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0115-01

1 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

对于建设项目管理而言，施工管理是实现全面实施的，现场管理应以监理为重点，严格控制监理单位，创造系统的监理模式。然而，在施工现场管理过程中，还存在一些亟待解决的问题，需要引起施工管理部门的高度重视。

1.1 队伍监理不到位。本工程为平战结合的六级人防工程隐蔽场所，层高4.8m，由于工程的特殊性，施工管理方应注意各施工队的时间节点和工作衔接过程。但在实际工程实施过程中，土石方施工队、打桩队等主要队伍没有落实协调统一的施工管理方案，使监理工作无法发挥实际作用，甚至个别团队的进度都停止了，严重制约了整个项目的进度。施工管理只注重施工项目的整体进度，忽视了各班组衔接管理的必要性，这势必影响到工程质量和成本的控制。

1.2 现场管理难度大。在项目管理方面，项目从施工队伍进场开始，涉及大量施工队伍。从施工队伍进场到工程竣工，施工人员的工程作业水平与施工整体质量密切相关，与进度息息相关。这就增加了施工人员的管理难度，如果施工管理不能实行完整的施工监理制度，就会造成工程质量保证效果的失衡，甚至制约整体管理水平。

一方面，结合本案可以看出，一线施工人员多为整体文化水平较低的外来务工人员，且多为经验丰富的操作人员。施工管理方制定的现场管理方案不能得到有效实施，施工管理不能结合施工要求和方案设计进行全面协调的管理计划，这将不可避免地影响到建设项目的质量和安全及进度。

另一方面，在项目管理过程中，为了节约施工成本，往往采用临时施工人员，使得施工管理方无法在人员监督管理方面建立实时控制。这势必会对施工过程中人员的流动性和质量控制产生较大的影响。

1.3 管理制度落后。在施工现场管理体系中，也存在一些问题。一是监管缺失。在施工现场管理的同时，要对整个管理工作进行监督，找出并纠正管理工作中存在的缺陷。然而，在现场管理方面却没有严格要求。即使介绍这方面的内容，也缺乏强制力。因此，许多建筑工程施工现场管理不能得到有效的监督。施工现场管理的缺陷难以发现，影响现场管理效果，降低工程质量，提高工程造价。二是安全管理实际作用差。根据施工现场的安全性，在现有体系中增加了安全管理的内容。通过这方面的应用，提高了工程的安全性。但在实际应用中发现，不仅奖励内容缺乏，而且处罚力度也不高，使得安全制度难以有效约束和指导现场安全管理。

2 现场管理强化策略

2.1 做好材料管理。材料管理是现场管理的重要组成部分。在材料管理过程中，应控制好以下几个环节：（1）根据土建施工的要求，优化材料管理体系，确保施工特点和施工顺序能纳入材料管理考虑因素中，提高管理工作的适用性，确保各项工作都能达到高质量（2）根据物料的使用顺序，对短时间内不使用的物料进行入库管理，避免随意堆放，确保物料得到有效保护;（3）对物资实行三保，即做好采购过程中的质量检查，进场前进行质量抽检，使用前进行复检，通过反复检查和管理达到材料控制效果，确保土建工程施工质量。

2.2 优化建设方案。施工方案是施工管理的重要依据。对施工方案的深入解读，可以实现对各施工工序的切实改进和优化，有效衔接工序，确保工程建设在规定的时间内完成[2]。管理人员要以项目总体施工方案为参考，对土建部分的施工组织策划进行深入分析，明确现场管理的重点和难点，并在此基础上对管理方案进行调整和优化，以达到有效加强管理工作的目标。同时，要做好机械设备的维护保养和工程施工控制，确保管理工作能渗透到现场施工的各个环节，确保每道工序的质量都能达到标准要求，进而完成造价和施工高质量的质量控制。

2.3 制定完善的管理制度。由于管理体制的缺陷，施工现场管理的效果并不理想。因此，有必要制定更完善的管理制度，进一步提高现场管理的效果。首先，施工企业在制定管理制度时，要更加重视监督，增加与监督有关的内容。一方面，可以进行内部监督，即在现有部门的基础上，增设监理部门，对施工现场管理进行监督，发现现场管理中存在的缺陷并加以纠正，以保证工作的顺利开展。另一方面，在实施内部监督時，往往会受到人际关系的影响，导致内部监督无法发挥最大的作用。因此，有必要采取外部监督配合，即从社会上，选择专业的第三方机构配合内部监管部门对现场管理进行监督，从而进一步提高现场管理和监督的效果。

2.4 有效利用现代化的计算机网络信息技术。在土木工程施工中，由于人员流动性大，涉及的材料、设备种类相对较多，传统的现场管理模式容易出现一些问题。在当今信息时代的背景下，施工单位可以将现代信息技术充分融入现场管理，加强信息化和智能化应用，实现对施工人员的管理，机械设备和建筑材料借助计算机互联网，实现全方位实时监控，有效保障施工现场秩序，提高施工效率，促进施工现场管理健康发展。

结束语

总之，施工现场管理对土建工程施工质量有着重要影响，这就要求施工单位认真分析管理过程中存在的问题，采取有效措施加以改进和改进，制定完善的管理制度，提高施工人员的安全意识和综合素质，加强对材料设备的监管，从而有效地提高土建施工水平，提高施工单位的经济效益。

参考文献

[1] 黄普.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].建材与装饰，2019（30）：195-196.

[2] 孔剑峰.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].地产，2019（19）：96.

[3] 姜亮亮.加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].门窗，2019（15）：67.

[4] 邓勇.建筑工程土建施工现场管理存在问题及优化对策[J].城市建设理论研究（电子版），2019（07）：50.