全面提升企业经营管理水平的途径分析

张顾红

【摘 要】本文主要以全面提升企业经营管理水平的途径分析为重点进行阐述，结合当下企业实际经营管理情況为依据，首先分析企业经营管理现状，其次从改革管理机制，更新与时俱进的管理思想、优化管理方法，制定长久经营的方针、强化安全管理，提升职工素质、强调技术创新，提高企业核心竞争力几个方面深入说明并探讨全面提升企业经营管理水平的有效思考，进一步提企业经营管理综合水平，推动企业的进展，旨意在为相关研究提供参考资料。

【关键词】企业 经营管理 提升水平 有效思考

在我国机制改革的背景下，大多数的企业都按照自身的实际运作情况，创新经营管理的理念与方式，获取一定的成效。然而在具体的操作中，依旧存在部分因素制约着企业经营管理水平的提升，要想更好的促使企业经营与发展，需要妥善的处理制约因素，全面提升企业的经营管理水平，以下为笔者给予的相关分析与建议。

1.企业经营管理现状

在我国企业的经营管理中，面对着一些挑战，因此要全面分析企业经营管理的现状，寻找到相关问题，才可以提高企业的发展进程。针对经营管理的问题，主要表现在几点：

其一，内部管理角度。因为长期以来我国的企业在计划经济模式下进展，本质上属于国家行政机关的范畴，统一化的受到政府机制约束，并且企业内部人员的安排与政府单位相对应，充当一种经济化的基础产业[1]，直接性的影响到社会安定进展与经济水平，所以企业的销售会在政府的影响下受到控制。

其二，生产运行角度。部分企业在生产运行上，表现出单一化，因为企业处在经营生产的一种垄断位置，促使企业可以发展优势获取效益。加之企业具备的产权机制表现出特殊性，对应内部的财产应该通过行政单位完成，所以企业的生产经营模式相对单一化，以生产安全与正常化的供给为主，另外企业多元化的发展存有较大的市场空间，所以企业要克服单一化的管理模式，整合多种资源，促使国有资产有效的增值与保值。

2.全面提升企业经营管理水平的有效思考

2.1改革管理机制，更新与时俱进的管理思想。在企业转变为商业化管理模式的过程中，选择先进化的管理方案，创新以往的规章制度，作用在内部机制的建设上，提升企业经营管理水平。企业结构之内的管理职责主要是明确企业的进展方向，同时给职工以及组织的提供资源，但是在企业外部的视角上，此种企业存在基础性和公益性，涉及的商品价值体现在服务上，所以对应的服务意识不可缺少[2]。换言之企业需要树立与时俱进的管理思想，创设知识型管理模式，优化企业实际结构，增强企业内部的沟通交流，组建公平性良好的组织结构等。并且强化企业中无形资产的管理工作，将资源视作商品的一个种类，促使职工意识到服务的重要性。需要注意的是，企业要给客户提供便捷的服务，全面把服务目标与客户的需求建立关联，明确经济管理的思想观念。

2.2优化管理方法，制定长久经营的方针。企业要想切合实际的提升经营管理水平，需要选择精细化的管理思路，构建企业的特色，扩展企业在社会上的影响力。增加生产信息化的速度，促使生产技术在粗放的模式上朝向集约的模式上转变，选择现代化与科学化的管理方案，细致的研究企业内部与外部环境，安排对应生产管理计划，完成企业经营和管理运作目标。在完善管理模式上，要将工作的核心与客户服务结合，经营管理者要顺应时代的变化趋势，引进一体化的管理思路，整合现有的市场营销资源，加强企业的综合效益。

2.3强化安全管理，提升职工素质。企业在提升自身的经营管理水平期间，要注意到职工素质水平的加强，并且针对企业的管理上，要明确责任机制，将企业的项目责任交给到职工个人身上，树立职工认真工作的积极性，若出现问题要寻找对应的责任者，由此促使职工意识到自身职责的重要性，全身心的参与到企业经营与管理中[3]。针对安全管理方面，需要定期组织职工参与安全知识培训，给企业的职工讲述安全专业知识，把文明生产与电气设备的安全管理渗透到职工的工作各个层面，体现企业经营管理的标准化与精准化，提升企业整体工作效率。

2.4强调技术创新，提高企业核心竞争力。与时俱进的生产技术作为企业在市场中提升自身竞争力的基础保障，新型产品的出现涉及到诸多新型技术，所以产品的创新本质上便是企业技术的创新，特别是如今的信息化社会中，企业占据的市场地位受到企业技术的影响，若企业对技术掌握程度不深，难以发挥技术的优势，可能被市场淘汰，所以在企业的运行管理中，管理者要切合实际的对技术进行创新。除此之外，管理者要塑造良好的企业文化，按照现代化企业的发展需求设计文化塑造的关键点，发扬优秀传统文化，突破滞后性的文化，调动企业职工工作积极性，为企业综合效益的提升做好准备。

结束语

综上所述，全面提升企业经营管理水平的途径分析研究课题的开展具有十分重要的现实意义和价值，企业的经营管理不仅影响到企业的发展进程，还制约着我国经济水平的提升速度，所以企业管理者要设置行之有效的经营管理水平提升方案，通过改革内部管理机制，更新与时俱进的管理思想、优化管理方法，制定长久经营的方针、强化安全管理，提升职工素质等，处理现有的经营管理不足之处，推动企业的运行脚步，争取实现企业综合效益最大化。

参考文献：

[1]刘忠良.加强企业经营管理能力的有效途径分析[J].中国集体经济， 2017（13）：51-52.

[2]张良.基于绿色发展理念背景下园林企业经营管理创新途径[J].现代园艺， 2017（6）：147-147.

[3]王加伟.企业提高劳动经济管理水平的有效途径[J].管理观察， 2017（7）：18-19.