WBS在通信工程项目管理中的应用

潘峰

摘要：WBS通过将项目内容分解成树状图模式，可使工程项目管理者更清楚明了地掌握项目的目标，有效增强管理工作的针对性，进而提高项目管理的效能。基于此，本文以WBS在通信工程项目管理中的应用为例，阐述了WBS理论的内涵，然后分析了WBS在通信工程项目管理中的具体应用，希望能为提高WBS在通信工程项目管理中的应用水平提供一些有益的参考和借鉴。

关键词：WBS管理技术 通信工程 项目管理

WBS最早应用于美国国防系统中，后来随着科技的发展和进步，WBS被广泛应用到工程项目管理领域。WBS通过调整、确定通信工程项目的工期和工序，实现了对资源的合理配置，大大提升了工作效率，保證了通信工程项目的按时完成。

一、WBS理论的内涵

（一）WBS理论的提出

WBS即工作分解结构，是一个项目管理方面的专业术语，WBS的定义为：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它定义和归纳了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。不管是实施项目管理，还是进行IPMP、PMP考试，WBS都是一项非常重要的内容。

（二）WBS的分解方法、分解原则

WBS的分解方法：一是将团队作为中心，做到自下而上和自上而下的充分有效沟通，并进行“一对一”的讨论和交流，对单项工作进行分解。二是分解成树状结构。

WBS的分解原则：一是对主体目标进行逐步细化分解，日常的最底层活动可分派至个人去完成。二是日常活动应与时间、人员以及投入资金相对应。三是尽可能将各项任务分解至无法再进行细化分解为止。

总之，一切计划，始于分解。

（三）WBS的作用

WBS主要有七个方面的作用：一是展现思路的规划和设计。二是清晰展现项目要做的所有工作。三是展现项目全貌，且根据项目的详细说明，完成项目的有关计划和所有工作。四是将各项工作落实到某个具体的部门或个人，其不仅方便了各个部门和人员之间的沟通，并且明确了各自的职责和权限。五是把WBS定义成里程碑事件，给高级管理层和客户报告工程项目的完成情况。六是对时间、资源进行准确估算，合理分配各项资源。七是识别、分析并限定项目范围风险。

在项目管理过程中，WBS可具体落实和明确划分项目的各项职责。工程项目在实施过程中具有松散和灵活的特点，在确认职责和流程方面却很严谨。因此，在交付每个项目成果时，都应进行层层确认，以确保各项项目成果都能符合各方的要求。开展项目管理首先要做到责任到人，防止出现无人负责、发生问题相互扯皮推诿的情况。在对每一层次进行分解时，都要明确划分项目的责任和归属，把每个节点分解到最底层，明确相关的责任部门和责任人，在分解的力度上要做到“可以交付、可以分配”。

工程项目的阶段不同，WBS的作用也会有所侧重。在项目谋划阶段，WBS的主要作用是确定项目范围，明确责任分配。在项目执行阶段，WBS的主要作用是检查项目进度是否按量完成，并对项目路径进行整体调整，对项目进度和费用进行有效控制。在项目结束阶段，WBS的主要作用是衡量工程完成的绩效。

二、WBS在通信工程项目管理中的应用

（一）项目整体分解

应用WBS工作分解结构，重点是要解决有关工程项目的管理方向和管理内容的问题，所以应根据WBS定义和项目群定义对项目内容进行分解。以某通信工程项目为例，在该项目的管理过程中，重点管理内容为网络通信和网络布设等。因此，在分解项目之前，应先设计项目的主要内容。可将网络通信项目的内容分解成五个部分，即：无线网建设、核心网建设、网络优化管理、设备安装项目管理、传输项目管理。结合各项目部分的划分，分别设立对应的项目部门，同时委派相应的责任人。

（二）进度控制与变更

项目进度控制即对项目建设情况和完成时间进行相应的要求。比如：在实施某核心网项目时，可先在WBS系统里设定相关责任人，然后按照完成每个子项目的有关要求，设定启动时间、实际完成时间以及要求完成时间等内容，以更好地判断工程项目具体的开展情况。比如：某工程核心网项目的责任人是王某，工作开展的顺序依次为割接本地网、实行技术跟踪、开展咨询合作，同时依次设定了规定时间。其中：割接本地网子项目的启动时间是11月1日，要求完成的时间是12月1日，实际的完成时间是11月25日，在时间进度方面完全符合项目工作要求。变更项目的管理重点集中于资源平衡和项目跟进等方面，资源平衡要求通过资源监控全面分析计划要求，并形成一定的资源优势，防止出现资源浪费的情况。项目跟进主要是指项目负责人获取责任区域内的信息，通过管理人员调整项目工程的进度，对工程项目进度实施控制。

三、结语

WES工作分解结构利用树状图方式，对管理对象的项目内容进行细化和分解，然后通过对每个子目标和子项目的管理控制，达到对整个项目进行控制管理的目的。在通信工程管理过程中，利用WBS实行项目管理，可大大提升管理效能，有效加快工程进度，促进通信工程项目早日完成，早日创造经济效益。

参考文献

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[2]郑昌勇，李金海.基于WBS的大型公共建筑EPC总承包项目管理[J].山西建筑，2016（25）.

[3]田斌，李勇，李彬.WBS方法在航空型号试验项目管理中的应用研究[J].管理观察，2017（14）.