家族企业管理模式及其创新发展研究

姜贺楠

摘要：目前，中国有一类较为常见的企业—家族企业。家族企业和其他企业进行比较，管理模式存在着明显的差异。随着时代的发展，家族企业出现了一些不足，必须要采取措施与时俱进，推动家族企业的长期稳定发展，本篇文章对于家族企业进行了简要的介绍，分析了家族企业管理模式的优势和不足，并提出了进行创新的措施，希望能够推动家族企业的发展，增强我国的经济实力。

关键词：家族企业;管理模式;创新发展;研究

家族企业有着较长的发展历史，是我国企业的主要类型之一，内部非常的复杂。在人们的眼中，家族企业是落后的、不符合现代化发展理念。但是，从现实情况来进行分析，家族企业的发展较为迅速，在世界中占据了较为重要的地位。为此，必须要对于家族企业的管理模式进行创新，推动家族企业的进一步发展。

一、家族企业

（一）家族企业的概念和出现原因

家族企业是指将家庭作为主体的企业，将家庭中的成员作为主要员工，管理层大部分都是家族成员，在进行决策时，由家庭主导者决定，借助于伦理道德来取代经济行为规范。

家族企业之所以会出现，是因为我国自古以来都非常的重视家文化，家是人们进行生活和获得收入、创造文明的重要场所，我国各行各业单位中都或多或少的受到了家文化的影响[1]。

（二）家族企业的特点

企业中大部分成员都是家族成员，在进行经营管理的过程中会受到血脉和婚姻等影响，家族企业在进行决策的过程中只听从最高领导者的意义，需要花费的时间比较少。除此之外，家族企业中的成员都非常的重视企业财产，较为团结。

二、家族企业管理模式的优势和不足

（一）家族企业管理模式的优势

第一，在组织资源时，需要投入的资金比较少。最初家族企业在进行发展的过程中，没有稳定的资金来源，企业受益较少，企业想要得到发展，就必须要对于成本进行控制。第二，家族企业的产权有明确的界限。一般情况下，家族企业是由某一个人或者是家族中的人创建的，投入本金最多的是企业的领导者，具有决策权。明确了家族企业每个成员的责任和权力。第三，家族企业的内部较为和谐、融洽。家族企业在最初成立时，由家庭中的各个成员担任管理层，对于不同的单位进行管理，管理模式单一，能够为企业最初的发展提供支持。再加上家族企业的管理层是家庭成员，血脉相连，在进行沟通时不会过于僵硬。

（二）家族企业管理模式的不足

第一，家族企业在进行管理的过程中过于重视家族制度，导致企业的资源没有被合理的使用，不利于企业的进一步发展。所有权和控制权都掌握在同一家族手中，很难吸引外资投资，无法达成企业进一步扩张的需要，不限制了企业的发展规模[2]。第二，对于企业而言，权力大多集中在同一家族之中，没有对其进行约束的对象，在进行决策的过程中容易发生错误，不利于企业进行转型，开展现代化管理。在对于家族企业进行管理时，一般是一个人做主，再加上血缘的影响，对于一些员工过于冷漠，这种管理方式不利于企业的进一步发展。第三，在对于企业的后继者进行选拔时，一般会选择和自己有直系血缘的亲属，这并不利于吸引外界的优秀人才，这一用人制度很可能导致用人唯亲，导致企业的员工无法发挥出最大化的作用，阻碍了企业的进一步发展。

三、家族企业管理模式创新措施

对于家族企业管理模式进行创新，是家族企业想要进一步发展的必然要求。最初家族企业所占据的优势，随着企业的不断发展，已经几乎得不到体现，可以采取以下措施來对其进行创新：

（一）改变传统的思想观念

我国家族企业管理者并没有认识到创新管理模式的重要性，对于市场缺乏了解，已经无法推动企业的进一步发展，为此，家族企业管理者并需要通过学习不断的提升自己，改变传统的思想观念，为家族企业管理模式的创新提供支持。

（二）重视人才

新时代的到来，家族企业想要进一步的发展，就必须要构建完善的系统来对于人力资源进行管理，确保管理工作能够高效的开展。将责任落实到每一个工作人员，做到谁犯错、谁负责，使企业的各项工作能够更加规范的进行。除此之外，家族企业要重视对于人才的培育，制定适合的选拔制度，系统、全面的考核员工，使企业内部形成良好的竞争氛围，提高员工工作的积极性。

（三）将家庭文化和商业活动进行区分

家族企业将家长制的传统思想应用到企业管理工作内，导致部分经营活动和决策存在着问题，不利于企业的进一步发展，为此，必须要将家庭文化和商业活动进行区分，使企业的决策和经营更加科学合理[3]。

（四）要建立完善的制度来对于企业进行管理

随着我国经济水平的提升，对于家族企业的管理模式有了新的需要，为此家族企业必须要对于现有的管理制度进行创新，使其得到完善。一般情况下，现代化的管理制度是指在权责分明的企业中，对于各个部门进行科学合理的管理。为此，家族企业在发展的过程中，应该立足于企业的现实情况和发展需要，制定出适宜企业发展的管理制度。企业要组织员工进行学习，提升员工各个方面的能力，使员工能够严格的按照要求来进行工作，推动企业的有序、稳定发展。

四、总结

根据上文来进行分析，家族企业想要得到发展，就必须要采取措施对于管理模式进行创新，提升其管理水平，使企业更加现代化，为企业今后的发展提供支持，使企业的规模进一步扩大，获得更多经济和社会效益。

参考文献：

[1]高璇，张靖茹.我国家族企业现状的概述与分析[J].现代商业，2017（09）：113-114.

[2]陈志斌，吴敏，陈志红.家族管理影响中小家族企业价值的路径：基于行业竞争的代理理论和效率理论的研究[J].中国工业经济，2017（05）：113-132.

[3]程志远.家族企业管理向现代企业管理转变的途径[J].中国有色金属，2018（02）：64-65.