建筑企业资金管理与财务风险防范措施研究

林小

摘要 建筑企业的资金管理与财务风险管理优势的发挥，需要保障其能与建筑企业的发展经营模式相匹配，能实现对于各种风险隐患的识别和原因分析，并制订科学的风险防范措施，以在风险防范过程中发挥出良好的风险应对优势，在对风险问题的识别和管控的过程中，提升企业的发展安全性和稳定性。

关键词 建筑企业;资金管理;财务风险;防范措施

一、引言

建筑企业的资金管理和财务风险预防工作，具有较大的开展意义。建筑企业在发展中，因为项目建设体量的原因会涉及大量的资金问题，导致在建筑企业的管理层面往往会存在一定的资金隐患，影响了企业的盈利能力，同时还会造成企业资金以及财务方面的风险。

二、建筑企业经营模式分析

大量建筑施工企业的涌现，促进了多种建筑经营模式的衍生，经营模式的多样化，为建筑施工企业的发展带来了可选择性，也带来了不同程度的风险。目前施工企业的经营模式，主要包括直营、内部承包制、挂靠、内部经济责任承包制等。建筑施工企业中的直营模式，也就是企业直接管理模式，由建筑施工企业作为唯一管理层，在施工过程中对项目预算、材料采购、资金使用、成本控制、税务筹划等方面进行全面稳妥的掌控;内部承包制指公司与项目经理签订内部承包协议，将承接来的项目交给项目经理，项目经理带领其自己的施工队进行施工，项目经理就承接的部分负责，对自己的施工队负责，自行管理、自负盈亏;挂靠模式，指施工企业允许他人在一定期间内使用自己企业名义对外承接工程的行为。由于受到法律等管控的诸多限制，为了规避挂靠概念带来的风险，有的省市就出现了“内部经济责任承包制”的模式，可理解为“合法的挂靠”模式。建筑企业的经营模式多样化，令其在资金管理以及财务风险方面面临着诸多问题，导致企业在经营过程中会受到潜在风险的影响。

三、建筑企业资金管理问题及财务风险成因分析

（一）资金管理问题

1.融资问题。企业在业务发展的过程中，需要大量的资金，尤其是对于建筑企业来说，在运转中往往需要大量的资金保障，为了提升资金运转安全，建筑企业往往会进行必要的融资行为。企业融资过程中，必要直接的方式就是向银行贷款，对于基本的资金保障来说，这种渠道存在的客观限制条件较多，银行更加青睐于大型施工企业，乐于满足其融资业务，而对于规模较小的施工企业来说，在施工过程中却很难获得稳定的资金支撑，要想在施工过程中获得稳定的融资保障，采取单一的融资渠道是不可行的。所以，银行渠道的资金缺口解决并不能发挥良好的资金管理效果，企业需要探索多种融资方式。

2.资金预算管理制度不健全。科学管理预算资金，能提升企业对于资金的科学利用效率，同时能通过前期的合理规划，科學发挥资金的预算优势，一定程度上提升企业的资金风险防控效果，提升企业的经济效益。项目管理过程中，员工工作的开展往往不能获得良好的管理制度指导和规范，导致在资金预算管理工作开展的过程中存在诸多不足，很多资金预算的管理优势不能充分发挥出来。资金预算管理过程中，存在不合理的预算制度以及不健全的制度内容，导致很多问题不能得到解决。

3.资金监管力度不够。资金监管能保障资金在使用中充分发挥作用，发挥资金管理的价值优势，同时能减少资金使用中非法挪用、贪污等不良现象。资金监管力度的不足，导致其监管能力不能获得有效的保障，导致监管作用不能充分发挥。

（二）财务风险成因

1.财务人员素质不高。财务工作者的良好工作开展，需要自身职业道德水平以及良好业务能力的保障。财务人员的素质高低往往决定了发展过程中财务管理能否发挥出业务优势。财务人员不负责的工作态度以及不专业的工作开展模式必然会导致财务管理的优势不能充分发挥。

2.管理模式不科学。财务管理工作中，通过良好的财务风险管控能力，能实现对于基本财务风险的科学规避。不具备良好的财务风险模式运转方式，必然导致在管理模式中，可能出现诸多的风险隐患，导致不能科学地规避很多风险问题。企业的财务管理模式不能充分发挥，具体表现为不能充分利用财务信息、财务信息不完整、决策中的财务信息引用度和价值不高等，导致了管理模式上的种种问题。

3.财务控制不足。财务控制的不足，主要表现在建筑企业对于财务管理工作不重视，导致很多管理机制不能落实。同时，存在的财务控制问题往往会导致建筑企业的资金不能被有效管理，资金利用率和风险防控能力下降。在管理混乱的情况下不仅不能充分地识别资金风险，还会导致基本的财务控制优势无法有效发挥。

4.缺乏监督。财务管理中，存在诸多的利益内容，如不能发挥良好的监督优势，必然导致很多工作在开展时会遇到诸多管理问题。比如管理过程中，往往存在监督机制不全面，监督力度不足等问题。

四、建筑企业资金管理对策及财务风险防范措施

（一）强化资金预算管理

建筑企业要充分发挥预算优势，打造资金管理以及财务风险的科学应对模式。要具备良好的资金预算能力，做好对整个资金管控方法的科学控制，在资金管理过程中，实现对预算资金的科学统计和规划。充分依靠施工方案内容以及科学全面的进度计划，通过分析项目建设各个环节的资金需求情况以及可能存在的风险，结合市场物价波动变化以及行业竞争的实际情况，实现对资金预算管理内容的科学识别和分析，充分发挥预算管理优势。具体需要做好资金预算层面的科学编制，比如能实现生产预算、成本预算、费用预算等不同层面的预算计算方式控制，能在预算过程中，充分发挥预算优势，科学编制资金计划，为管理层的决策提供科学依据。编制中应做到条目清晰、责任明确，实现资金预算管理的科学控制，发挥资金管理优势，做到在资金管理过程中，科学清晰地划分预算手段，充分实现资金管理的基本价值。

（二）建立严格的考核和监督制度

要加强资金管理与财务风险防控，以达到良好的监管效果。资金和财务层面涉及的风险问题较多，如果在无监管的状态下进行资金管理，将很难实现对基本工作的风险防控，因此，执行必要的考核和监管十分必要。基本工作开展的过程中，要对管理内容科学进行清晰的划分，做到在管理过程中，能对基本的管理内容实现人员责任的划分，能提升管理考核对象分析识别的能力，提升考核的科学性和效率。监督工作主要是通过制定完善的制度规定，约束有关工作内容的开展，同时成立专门的监督小组，在监督过程中发挥出良好的监督效果。实现监督管理能按照规定办事，给监督工作开展提供基本的制度保障。

（三）做到资金结算管理

对应收账目、应付账目等管理对象进行明确和落实，确保每一笔资金能在企业的掌控范围内。在资金结算过程中，科学发挥自身的结算优势，对于各项资金结算能科学识别，避免管控不良的问题出现，发挥良好的风险规避能力。要做到对应收账款及时回收，应付账款确定好付款的期限，同时在资金结算中，对基本结算资金进行合理审批。

（四）拓展融资渠道

建筑企业要拓展自身的融资能力，打造多元化的融资渠道，在融资过程中，发挥出良好的融资效果，解决融资过程中融资难、融资不利的问题。

五、结语

建筑企业的资金管理以财务风险防控，需要做到科学管理措施的有效落实。通过执行科学的管理控制方式，在管理过程中发挥出良好的资金管理价值特点，使企业得到更好的发展。

（作者单位为中铁十一局集团第四工程有限公司）

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