产能过剩背景下领导风格对员工工作激情的影响研究

李琰

摘           要：在產能过剩的背景下，由不同领导风格管理者的带领，员工在开展其相关工作时所具有的工作激情有着一定的差异。本文以领导风格对员工工作积极性的影响为主要研究内容，通过对生活中的实际现象进行观察，并结合以一定的文献为参考，充分论述了领导风格的合理运用措施，旨在使企业形成更加良好的组织氛围，维持企业稳定发展。

关键词：产能过剩;领导风格;工作激情

一、产能过剩背景下的领导风格类型及特点

产能过剩是市场经济的必然产物，其给企业造成的直接后果是激烈的竞争，企业参与竞争的过程中，通常采用降低价格的方式扩大市场范围，实现价格降低的主要途径就是降低其自身成本，改善相关制造，为了给用户提供更高质量的服务，相关企业需要加强人才的引进和培养，这对于企业发展来说是一种推动力。在这一背景下，管理者的领导风格转变就显得尤为重要，合适的领导风格能够在产能过剩的背景下，顶住压力带，领企业不断进步。决定员工在其工作积极性上是否达到较高水平影响因素，不仅限于员工自身内部因素，在企业领导者的处事风格及企业文化等相关因素上，都有着千丝万缕的联系。身为企业的领导者，其领导风格不尽相同，其中存在的风格差异，在对于员工展开工作过程中所投入到的积极性有着决定性影响。

（一）变革型领导风格

产能过剩背景下，对于变革型领导风格的企业来说，相关企业组织在其较为长远的发展目标阶段都有着十分清晰的规划。在这一前提下，领导者会不断地将企业自身所具有的重要社会意义，以及精神理念灌输给员工，使其意识到自身的重要性，在开展相关工作中，无时无刻不承担着十分重要的任务，不断提高员工的存在感，让他们深刻感受到自身的价值，进而促使员工不断为了实现相关远大目标而进行努力。

（二）交易型领导风格

对于交易型领导风格的管理者来说，其将自身与员工之间的关系，建立在互惠互利的角度中。简单来说，就是商家与消费者之间的关系。这种领导风格赏罚分明，当员工圆满完成由上级发布的相关任务时，领导会根据实际情况对其给予满足其要求的适当奖赏。反过来说，一旦员工在某项工作的完成度上没有达到预期的效果，或者是任务出现偏差的时候，就不得不受到相应的惩罚。在这种风格的领导者带领下，企业中的员工质量水平有一定的保障，其工作能力至少在某一方面是可以达到公司要求标准的。

（三）服务型领导风格

服务型领导是追求员工个人能力发展的领导者。这种领导风格最早出现在西方国家，在服务型领导的带领下，员工能够将其最大潜能充分发挥出来，进而高效地完成任务。产生的自我驱动力，也影响着组织内的其他员工。服务型领导的前提就是为员工提供最好的帮助，对于员工的需求以及目标有着充分的了解，帮助其发掘潜力，在工作开展过程中为员工树立自信心，给予其一定的责任感与决策权。

（四）放任型领导风格

产能过剩背景下，放任型领导风格在企业管理中，所呈现出来的结果是一种较为消极的态度，在领导行为上效率十分低下。放任型风格的领导持有一种任其企业自由发展的心态，不会对相关组织目标的安排以及工作方针的指示进行明确说明，对于下属员工的管理基本不闻不问，在开展工作过程中所涉及的工作安排以及人员调配活动具体指导很少发言。与此同时，在对下属的指挥性行为方面也十分少见，对于支持性行为也处于偏低水平。

二、产能过剩背景下领导风格对员工工作激情的影响

（一）变革型领导对员工工作激情的影响

产能过剩背景下，变革型领导可以根据其侧重面的不同被分成愿景激励、智力激发、领导魅力以及个性化关怀这四个方面。首先，变革邢领导通过不断地引导员工更加清晰地认识其自身的抱负与生活目标，使员工对于自身所处的组织更加认同，与企业达成共同的奋斗目标，不断使员工在其工作意义的感知方面有所提升，这种变革型领导更加注重员工的愿景激励。其次，变革型领导还可以在员工的智力激发方面进行一定的引导，通过不断地鼓励帮助员工去掌握更新的技能，使其创新能力得到不断加强，培养员工在完成任务的过程中，注入更多的精力，以更加创新的思维和角度去思考问题。员工们在开展工作的过程中，主人翁意识会得到有效加强，优秀领导者会给员工带来更加满意的组织承诺度，使其对该企业充分信任，并为之努力奋斗。除此之外，在领导魅力的影响下，以及个性化关怀的开展过程中，会使员工对于该企业的满意度大大提高。在这一背景下，员工们对于该企业以及该企业的领导都会有更加强烈的认同感。

（二）交易型领导对员工工作激情的影响

产能过剩背景下，交易型领导通常表现为全面报酬以及例外管理这两个方面。领导者在实行全变报酬这一维度时，总是以员工在该项工作的完成度以及完成效果为主要依据，进而决定对于员工所给予何种嘉奖。还有一种交易型领导十分注重例外管理，这种管理模式指的是当企业领导在发现其下属在工作开展过程中，存在着一些不合乎标准的相关行为，对其给予一定的评价与纠正，甚至是进行处罚。但是这一方法存在着些许弊端，员工很容易将领导的处罚或者是言语上的评价转化为对整个企业的抱怨。将员工的工作开展情况与相应的奖惩制度进行有机结合，在一定程度上能够使员工在其工作能力的认知方面不断加强，进而使工作积极性得到有效提高。另一方面，对于那些不将薪资水平放在工作成果的首要位置的员工来说，这种领导风格并不能对其积极性产生相应的影响。

（三）服务型领导对员工工作激情的影响

服务型领导是一种有效的领导，既可以起到激励员工的作用，又可以给企业带来一定的经济效益。在服务型领导的带领下工作满意程度呈现正相关，当领导者以一种服务提供者的姿态处身于组织最底层的时候，可以以使广大员工能够享有更加充分的工作主动性，工作激情有效提升，组织内部的沟通交流更加顺畅，有利于领导者和管理者做出更加正确的决策，最终达到提高企业经济效益的目的。

（四）放任型领导对员工工作激情的影响

产能过剩背景下，对于领导风格为放任型的管理者来说，其自身员工在工作过程中的积极性处在何种水平并不具有很大意义，在员工工作开展的积极性方面，放任型领导并不会对其展开明确要求。在这种企业风气下，那些兢兢业业认真工作的员工所付出的精力与心血很难得到与之相对等的应有的回报，以这种方式长久下去，员工们在工作积极性方面的表现将会出现普遍性的大幅度降低。放任自流的不作为的管理方式对于认真工作辛勤付出的员工来说，是不公平的，企业工作需要很难得到满足。反过来说，对于那些工作懈怠的员工，其并没有遭受到来自企业的有效管制，非常容易形成不利于企业发展的懒惰工作氛围。

三、合理运用领导风格对员工工作积极性的激励措施

（一）变革型领导激发员工积极性的措施

变革型领导在激发员工积极性的过程中，应当注意多鼓励员工积极参与到工作的创新过程中来，使员工在工作中找到自身价值，提升自信心，以更加积极的心态去充分发挥自身热情，不断激发自身的创新能力，领导者应当对于员工更加信任，认真听从其创新意见，对于员工提出的创新方法要适当分析其合理性并给予采纳。对于表现良好的员工，应当给予一定的物质以及精神奖励，这种领导风格可以使员工的潜力得到有效挖掘。除此之外，领导者还应当将更多的关怀给予到齐领导的团队中，通过对员工的关心与鼓励，不断使二者之间的关系更加融洽，建立起相互理解、相互尊重的情感交流。领导者应当始终秉承着公开和谐的领导态度，带领员工们积极健康的践行相应企业文化氛围，进而使员工的创新动机得到不断加强，培养创新型员工。

（二）交易型领导激发员工积极性的措施

对于交易型领导风格的管理者来说，其应该对于企业员工之间所存在的个体差异问题给予相应的重视，将差别激励实行于企业人员管理中。针对不同性格特点的员工，找到他们真正感兴趣的点，能够完全激发他们创新能力的切入角度，进而收获到最佳激励效果，逐渐培养员工的创新意识，为建设创新型企业贡献出自己的力量。其次，在与员工开展交易时，工作奖惩的过程中要十分注意平等性，使员工在不断实现自身价值的同时，为企业做出更多贡献。

（三）服务型领导激发员工积极性的措施

随着员工的发展水平逐步提升，其需要也在发生着相应的改变，当员工在工作过程中遇到困难的时候，他们需要来自领导者的指引与组织。领导对于其表现出的支持与鼓励行为，可以不断激发员工的工作积极性，有助于强化员工不断提高自身工作能力水平，并且以更充足的信心和满满的责任感，去面对工作。当员工的工作水平较高的时候，领导者应当对其进行较少的指引，这样才能体现出工作能力强的员工的存在感和荣誉感。

（四）放任型领导激发员工积极性的措施

放任型领导应当将更多的管理精力放在设置科学的激励目标上，展开目标责任制，分配给每一个员工的工作内容要做到符合实际并且难度适中。另一方面，还要做到目标重要性以及过程享受性有机结合。除此之外，在员工管理过程中，领导者还应当充分利用竞争机制，激发员工的创新积极性，在企业各个部门之间，开展竞争活动优胜劣汰，制定较为完善的激励政策，形成一种积极向上的企业竞争氛围。

结束语

综上所述，产能过剩背景下，领导者的不同形式风格对于企业在发展过程中有着十分重要的影响，同时对于员工的工作积极性的促进有着不容置喙的影响，善于将适当的领导风格应用于企业管理过程中的领导者，能够有效帮助企业不断完善内部管理工作，激发员工工作积极性，提高工作效率。

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