专业技术人才队伍对企业经济效益的影响

郭雁仪

摘          要：人才作为企业管理要素的主体与核心，直接影响企业的核心竞争力、发展能力以及经济效益，专业技术人才队伍带来的相关影响便属于其中典型。基于此，本文将简单分析企业经济效益受到专业技术人才队伍带来的影响，并深入探讨基于提升企业经济效益的专业技术人才队伍建设策略。

关键词：专业技术人才;企业经济效益;激励

专业技术人才，是指具备多样化、个性化、自主性、创新精神等特点且掌握某一领域专业知识和技能的现代化人才，这类人才学历层次较高、流动性较强、个人价值预期稳定性较高。为保证专业技术人才较好地服务于企业生存与发展，正是本文围绕专业技术人才队伍建设开展具体研究的原因所在。

1.企业经济效益受专业技术人才队伍的影响

1.1创造经济效益的组织基础受到的影响

企业创造经济效益的组织基础会受到专业技术人才队伍带来的直接影响，这是由于专业技术人才属于企业的重要组成部分，直接关系着人力资源价值上限，这使得专业技术人才的多寡、水平直接影响企业的基础。只有建立高水平的专业技术人才队伍，拥有足够多的专业技术人才，并做好相关岗位设置、权责分配、人资配置等工作，专业技术人才队伍方可更好地融入各部门，为企业运行效率和经济效益提升创造有利条件。相反，如果企业未能建立高水平的专业技术人才队伍，缺乏足够数量的专业技术人才，企业自身实际发展需要将无法得到较好满足，经济效益提升也将受到制约。

1.2创造经济效益的队伍基础受到的影响

专业技术人才队伍直接影响企业整体价值创造能力，企业的经济效益也会随之受到影响。对于现代企业来说，专业技术人才队伍能够提升企业员工的综合素质水平，只有不断提升专业技术人才在企业中的比重，企业在行业中的竞争力方可得到保障，企业运行、发展中面临的各类问题也能够在专业技术人才队伍的支持下得到更好地解决。反之，如果企业专业技术人才队伍建设存在问题，无法满足企业发展需要，企业整体员工的价值创造能力将下降，经济效益提升将受到影响，不必要的损失也可能出现。

1.3员工经济效益创造能力受到的影响

专业技术人才队伍还会对企业员工经济效益创造能力造成影响，这种影响与企业员工的潜在能力和工作积极性激发联系紧密，员工内在价值的最大化发挥带来的影响也不容忽视。通过建立专业技术人才队伍，企业可为全体员工提供明确的发展方向，配合针对性的激励、奖惩措施，员工工作的动机可实现整体性提升，员工的个人能力与价值也能够更好发挥。专业技术人才队伍可带动企业普通员工的创新能力、技术水平、工作效率提升，企业经济效益自然能够得到保障。反之，如果企业未能建立一支高水平的专业技术人才队伍，员工将出现工作动力不足、潜力无法激发、创造效益能力低下等问题，由此催生的负面影响必须引起重视。

2.基于提升企业经济效益的专业技术人才队伍建设策略

2.1优化专业技术人才的引进

为保证专业技术人才队伍较好服务于企业经济效益提升，专业技术人才的引进优化极为关键。专业技术人才引进优化需围绕引进渠道的拓宽展开，企业需结合自身专业技术人才需求实际，针对性建设适应自身发展需要的多样性人才引进渠道，实现各级各类专业技术人才的积极引进。在具体实践中，企业需优先引进自身紧缺专业的毕业生，配合市场化人才引进制度，积极引进专业技术人才。还应关注现成人才的引进，以此结合专业技术人才需求，有目的、有计划地引进专业技术人才，以此优化专业技术人才队伍建设、促进企业内部的科技创新发展，现有专业技术人才将面临一定压力和竞争，专业技术人才队伍的活力可由此激发。企业还应结合自身技术改造、项目开发等需要针对性引进专业技术人才，岗位引才、智力引进需得到重点关注，保证人才引进与智力引进相结合，加强与相关科研机构、高校的合作，并加强与相关专业专家的联系。对于企业急需但无法引进的高层次专业技术人才，可采用挂职兼职、特聘顾问、借聘等方法，或通过技术合作、讲座咨询、学术交流等方式，保证这类人才能够为企业提供智力服务，“不求所有，但求所用”原则需在这一过程中严格落实。

2.2优化专业技术人才的使用

人才使用属于专业技术人才队伍建设的关键环节，为实现专业技术人才的合理使用，企业必须借鉴行业内外优秀企业经验，逐步建立起公平、公正、公开、的管理使用体系，实现科学化、规范化的专业技术人才使用。在具体实践中，专业技术人才的公平公开选拔任用、职业生涯设计的实行、企业职位结构的完善、专业技术人才职业发展通道的完善、职业生涯设计评估体系的建设均需要得到企业重视。以企业职位结构的完善为例，企业需明确岗位职位的低、中、高层次分级，职位职责和设置数量也需要明确，以此保证企业结构与职位体系能够充分融合，真实的职位基础信息可较好服务于专业技术人才的职业生涯规划，专业技术人才也能够获得更好的发展机遇。以国有企业为例，应提供专业技术和行政管理“两条线”的发展通道，两种通道均可满足专业技术人才的薪酬和地位提升需求，由此更好地开展专业技术人才队伍建设。即可为企业经济效益提升提供支持。

2.3创新专业技术人才培训措施

专业技术人才队伍建设还应关注人才培训创新，这一创新需围绕培训理念创新、多形式培训展开。培训理念创新需关注培训内涵正确理解、培训工作科学规划展开，企业需要将培训视作一种投资，以此为专业技术人才队伍建设提供支持。在培訓内涵正确理解方面，企业必须认识到培训在训练技能、补充知识、开发员工潜力等方面发挥的作用，员工的充分、全面发展可基于培训得到保障，由此开展不拘形式的各类培训，专业技术人才队伍建设即可实现长足推进;培训工作科学规划需围绕企业人才需求、已有人才的总量与分布展开，以此保证人才培训计划能够针对性制定，解决“培训谁”“谁来培”“如何培”“培训什么”“什么时候培训”等问题，建立多渠道、多形式、多层次的人才培养体系，真正将培训视作一种投资，做到舍得下功夫、出本钱、花力气，真正将培训摆在企业发展的突出位置;多形式培训需关注专业技术人才的自学引导、继续教育、岗位实践，企业可出台鼓励专业技术人员自学的激励措施，围绕“产学研”、互联网开展培训，基于科研项目、技术改造等载体的专业技术人才培训也不容忽视。