大数据时代的企业绩效管理研究

徐蓉

摘           要：在计算机信息技术和大数据的影响下，企业也随之发生了巨大的变化。现阶段，我国已经进入了数据时代，大数据在群众的工作和生活上都发挥着重要的作用。在这种形势下，企业的发展与进步离不开现代化管理方式的支持，因此，企业应当不断优化完善绩效管理工作，并根据时代的变化对企业的管理理念进行创新，以推动企业顺应时代的发展。

关键词：大数据;绩效管理;创新

随着数据时代的来临，信息无疑在社会发展的未来趋势中占据着重要地位。因此，信息有助于了解企业发展的核心和目前市场发展的主要方向。在知识经济时代，企业内部的专业人才在企业的发展和市场竞争中发挥着至关重要的作用。如今，信息时代的来临为企业建立了包含海量数据信息的数据库，从而为企业的绩效管理工作开辟了更好的前景。

一、我国企业绩效管理工作的基本情况

目前，在市场经济持续发展的背景下，我国现代企业在总体上取得了良好的进展，然而，在激烈的市场竞争中，企业虽然获得了许多的机会但其发展的速度日趋减缓。对于现代企业来说，企业发展的关键在于企业的创新和管理。而企业的管理工作中较为重要的内容就是企业的绩效管理。从客观的角度分析，我国现代企业的绩效管理制度日益完善，并且取得了显著的成果，然而不可否认是，其中仍然存在许多不足之处。例如，一些企业目前还使用着较为落后的管理理念，且发展的关注点在于企业眼前的利益，这就导致企业没有正确认识到人才对其发展的重要性，导致企业内部缺少专业人才。另外，还有一些企业没有建立健全绩效考核制度，导致工作人员消极怠工，绩效管理工作无法发挥自身的作用，从而影响到企业管理工作的质量。

二、大数据对我国现代企业绩效管理的作用

（一）现代企业绩效管理工具日益丰富

传统的企业绩效管理工作中，人力资源部门的工作效率较低且使用的管理方法较为落后，这就导致不仅不能激发工作人员工作动力，还会对工作人员的业绩评估结果造成不利影响。在大数据时代的影响下，我国现代企业的绩效管理也随之发生了变化，其中最为明显的就是绩效管理工具的数量和种类有所增加，从而为人力部门工作人员具体工作的开展提供了多种选择方式。

（二）现代企业绩效管理工作的职位有所增加

在大数据时代的背景下，企业的绩效管理工作逐渐设立了一些新的职位，例如数据分析师、数据专家等。企业绩效管理新职位的主要职能是提取和分析企业现有的海量数据信息，并对这些数据信息进行分析研究，以便支持企业后期的稳定发展。对于这些海量的绩效管理数据信息来说，人力部门的工作人员可以使用大数据技术收集和检索有用的数据信息，并在新技术的帮助下分类管理这些数据信息，从而减轻了工作人员的工作压力。此外，企业人力资源部门的工作人员可以负责数据的分析处理工作，那么企业就不需要请外部机构的专业人员来完成对数据的分析和处理，这也在一定程度了减少了绩效管理工作的成本。

（三）现代企业绩效考核管理水平进一步提升

在大数据时代的背景下，企业的绩效考核结果也更加的丰富，例如，常见的有奖金、晋升以及指导员工的发展等等。企业可以通过大数据技术来分析绩效考核的结果数据，加深对于企业员工性格、特长、工作能力的认识，从而综合考虑每个员工适合的職位，有利于员工在工作期间最大化地发挥自身的优势。此外，信息技术和网络平台在数据时代下的使用有利于企业的组织结构得到更公平的发展，人力资源部门可以对不同地区、不同部门的员工进行管理并加速相关数据信息的传输。

三、大数据时代进一步提升现代企业绩效管理工作质量的具体措施

（一）通过数据信息的整合加深对企业员工的了解

在数据时代的影响下，企业的绩效管理逐渐扩展到信息管理。目前，我国现代企业绩效管理的主要工作内容包括收集、整合企业工作人员的基本情况，从而能够综合分析出工作人员在特定阶段的业绩成果。对于企业来说，其最重要发展因素就是人才，企业在未来的发展状况会受到人才专业程度地影响。因此，企业应当加强对于招聘和培养人才的重视程度。企业的领导人应当深入了解员工的基本情况，从而为员工提供更加优厚的福利待遇，例如注重企业员工的身心健康;对于工作态度良好以及业绩优秀的员工应当给予相应的奖励;在员工生日当天送上祝福与礼品;开办年会，对该年度的优秀员工进行表彰等。通过这些方法企业管理层不仅能够提高对基本雇员的了解，而且也能提高他们对企业的兴趣。，这有助于提高员工的热情和积极性，提高企业在市场上的竞争力。

（二）基于企业的现状合理地设定业绩目标

绩效管理的有效运作要求企业根据自身的发展制定合理的业绩目标。关于企业发展和企业发展经验的结构性数据是人力资源部门制定企业发展战略目标的优先事项，然而，这些数据信息的准确性并不高，因此最终制定的目标会与企业实际的发展情况有些出入。在大数据的背景下，企业发展战略目标可以通过计算机信息技术加以完善，并根据目标的范围和各部门工作的职能与特点进行分散管理，从而提高企业绩效管理工作的质量。企业的人力资源部门需要利用大数据技术对企业现阶段发展过程中可能遇到地风险和困难进行分析，并基于企业实际的发展状况制定适宜的战略计划。此外，人力资源部门还需要选择合适的绩效管理工具对战略计划和目标进行综合的分析研究，并优化企业所有部门的任务和职能分配，以促进战略目标的迅速实现。

（三）建立健全企业内部绩效管理组织

作为企业发展的一部分，为了确保高效的数据绩效管理，企业必须加快建立健全内部组织结构用以开展企业的绩效管理工作，并且使用先进的技术手段进行数据信息的处理工作，这样不仅有利于提高数据信息处理的准确度，也有利于减轻企业职工的工作压力。除此之外，还需要建立相应的管理小组和信息处理部门，信息处理部门负责对各种数据信息进行分类处理工作，而管理小组则主要负责检查、纠正绩效管理系统中错误，从而保障企业能够优质高效地进行绩效管理工作。

（四）通过招聘吸引人才并对现有人才进行优化配置

对企业发展来说，人才管理是企业未来发展的关键。在大数据时代下，计算机信息技术的应用越来越普遍，企业在招聘人才时也可以通过计算机网络来进行招聘工作，这种方式有利于企业深入了解应聘者的基本情况，并挑选出企业发展所需要的专业人才。虽然这种形式的招聘工作为人力部门的工作人员提供了便利，但是降低了应聘者基本信息的真实性，企业人力资源管理处的工作人员只能通过书面资料了解应聘者，不能亲自了解应聘者的素质和专业能力等。因此，企业应根据自身的发展和需要，合理选择人才招聘方式。此外，企业还应当对现有人才进行科学合理的分配，通过大数据技术的应用能够收集整合现有人才的基本信息，人力部门的工作人员需要综合分析评估企业人才的能力和优势，并根据他们自身的优势特点等对其进行优化配置，为人才打造科学合理的发展规划，从而确保企业人才能够在工作期间发挥自身的长处，这有利于激发企业员工工作的热情和潜能。

（五）创设合理的企业绩效管理规划

现代企业的管理工作也需要相应制度的支持，这也是有效进行绩效管理工作的关键条件。一般情况下，考核制度、奖惩制度和培训制度会共同组成一个完善的企业绩效管理制度。对于企业考绩制度的建立来说，应当严格的分析研究企业的数据信息，并参考专家人员的建议，借鉴高质量的内容信息并结合企业自身情况制定灵活的实践方法。企业还可以根据制度中的内容对优秀员工进行表彰;定期组织工作人员参加相关培训课程，从而提高工作人员的技能和整体素质;除此之外，参加绩效管理工作的员工应当积极参与先进管理理念的培训项目， 并利用大数据技术了解市场对于绩效管理工作人员的需求，从而有利于管理工作人员针对性地完成相关技术的学习，提高自身的技能和管理能力。

四、我国现代企业的绩效管理工作在大数据背景下的发展趋势分析

在大数据的影响下，创新现代企业的绩效管理工作不仅有利于完善企业的管理结构，还有利于推动企业的可持续发展。在大数据时代下开展企业的绩效管理创新工作对于企业而言不仅是一次促进企业进一步发展的机会，同时也让企业的发展工作面临了许多的挑战。企业的绩效管理变革与创新需要企业的长期的努力，循序渐进地完成创新工作，从而最大限度地提高绩效管理创新的价值。简单来说，就是需要企业克服数据储存方面的困难，重新对企业的发展进行定位，对企业在发展过程中的数据信息利用大数据技术进行分析整合，并将该工作纳入到企业发展的重点战略中。新时代的要求是在大数据技术基础下对企业的绩效管理工作进行创新，这也为企业发展提供了巨大的机会。利用大数据技术深入发分析和研究企业在发展期间的工作的效率和效能以及市场、人事等方面的相关数据信息，并从中得到影响企业发展的因素，这样有利于针对性地解决企业发展中遇到的问题，提高企业改革创新的效率和质量。对企业的绩效管理进行变革创新有利于优化企业现有的管理方式。在传统的管理方式下，企业的绩效管理工作会受到时间、地理位置的影响，而管理创新能够有效地解决这方面的问题，从而为企业的绩效管理工作的开展提供了便利。人力资源部门的员工在大数据技术的作用下能够快速、高效地完成数据的处理工作，使工作人员工作更轻松。然而，在变革创新的过程中也会遇到许多的挑战和难题，特别是一些企业在长期的发展过程中已经完全适应了传统的绩效管理方式，相关工作人员已经形成了思维定式，因此这样就意味着在绩效管理创新过程中面对的首要挑战是打破思维定式。

结束语

我国科学技术在不断进步的同时也推动了大数据的应用。在企业绩效管理方面，不仅提高企业管理的质量，而且提高企业在市场上的竞争力。在企业绩效管理中对大数据技术的使用也促进了绩效管理水平的进一步提升，因此，我国应当在不影响现有绩效管理制度的前提下，对其进行优化创新，并结合其他新型技术提高企业绩效管理事务的质量，推动企业的发展和进步。

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