试析物联网公司成本管理的相关内容

卢秋姮

摘要：我国对于成本管理的概念的接受时间较国外稍晚，建筑业的成本管理仍处于初级阶段。在这一阶段中由于很多公司因为没有丰富的管理经验和完善的成本管理体系，造成了公司成本中的不必要支出过于庞大，公司的生产经营效益大大降低的现象。成本控制是企业管理之中一项重要的内容，随着我国经济及企业管理水平的不断提高，企业对于成本控制也越来越重视，对于它的管理也日趋完善。它贯穿于企业的整个生产过程之中，成本控制管理水平的高低直接关系到企业的发展和利润，甚至是关系到企业在整个行业市场中的地位。所以其重要程度在企业管理中的地位不言而喻。本文主要论述的是如何更好地管理企业的成本，最大程度降低生产成本中的浪费，以及对企业管理中成本控制存在的问题进行分析和探讨，找出相应的对策和措施。

关键词：物联网;成本管理;相关内容;分析研究

引言

自改革开放以来，中国的经济发展逐渐增长。无论是私有企业还是国企的企业数量也如雨后春笋般呈现增长的趋势，企业之间的竞争也是越来越激烈。因此，企业的管理水平受到越来越多的重视，而成本控制则是企业管理的一项重要内容，它贯穿于企业整个产品的生产过程当中。成本控制管理有助于降低企业的成本预算，最大限度地减少生产过程中的资源和资金的浪费。

一、概念简介

（一）物联网

物联网是在计算机互联网技术的基础上应运而生的一种全新技术，它主要是通过人和物、物和物之前的信息交流来实现对物的智能化识别、管理、定位、跟踪和监控的一体化网络。一般来说，物联网技术的核心部分主要包含有智能技术、RFID（射频识别技术）和无线传感技术等等。就目前物联网技术的发展形势来看，它对“无线网络”技术的依赖程度较高，这主要是因为物联网产业要想得到持續高速的发展，就必须在现阶段发展相对成熟的无线通信技术基础上展开相关项目的研发。

物联网公司是围绕“物联网业务服务的支撑者、专用模组和芯片的提供者、物联网专用产品的推动者”的物联网专用网络，设计生产物联网专用模组和芯片，打造智能家居、智能安防、智能监控等特色产品，物联网公司以开放、合作、共享的发展理念，广泛开展国际、国内企业合作，以市场化机制独立运作，力争成为立足全国，服务全球的物联网领先企业，推动物联网在各行业的规模应用。

（二）企业管理中成本控制的概念

对于企业中成本控制的定义有些不同的概念描述，但大体意思相近。它是指在企业一段时间内的产品生产经营过程当中，在不影响企业正常的生产条件下利用特定的管理和控制机制实现企业的利润最大化，最大程度上减少成本的付出与企业资源的浪费，以达到企业总收益的增长和提高市场竞争力的目的。成本控制是成本管理中最为核心的部分，也是成本管理的有效实现渠道。企业中成本控制的范围是十分广的，它贯穿于整个生产过程。成本控制根据时间可以分为预先控制、过程控制、事后控制三类。

二、物联网企业成本控制影响因素分析

（一）研究成本

目前，大部分物联网企业所面临的最大挑战就是产品的研发成本正在以逐年递增的趋势发展，加上产品的需求逐渐萎缩、原材料的投入成本不断上升等因素，使物联网企业的盈利空间变得越来越小，伴随着时间的推移，物联网企业的生存压力正在不断加大。特别是涉及智能家居，智能监控和智能安防等多个方面，本身技术性较高，用于技术开发的研究成本较高，如果无法降低实际的成本研发，那么很容易导致企业承受较大的经济损失，提高实际的运营成本。

对于公司物联网主要涉及的领域主要是智能家居、智能安防以及智能监控方面，研究成本的资金投入比例较大，一般来说，一套完整的功能齐全的智能系统，其中所涉及的先进技术少说也得有十余种，例如数据的存储和运输、大数据、生物识别、物联网、人工智能、通讯协议、自动化控制等等。基于以上的这些先进技术在研发程度上存在较大的差别，所以我们必须经过多次复杂的研究和测试才可以将其完美地融合到传统产品的生产过程中。因此，在企业的经营成本中，资金投入占比最大的应当是高科技的研发和测试这一环节。

（二）成本控制当中的招投标工作

物联网企业当中主要是以智能家居、智能安防、智能监控为主体，在招标过程中，各家投标单位对于施工方案的制定会存在显著的差别。部分投标单位会在设计过程中加入一个建设环节，这也使得其成本预算会比其他单位要高出不少。即使部分单位的成本预算较低，在实际施工过程中也会遇到签证问题，从而提升了非预期的投入成本。虽然招标和施工并不是同一个环节的内容，但招标阶段的成本控制却会间接影响到施工签证的发生概率，对于那些基本符合招标要求的单位，招标方一般都会首先考虑到成本报价方面的问题，这便极有可能导致了在后期会出现成本增加的风险。

特别是对于物联网企业来说自身招投标所需要的成本就较高，如果不能正确的实现在招投标工作当中的成本控制，需要的原材料以及人工资金投入较大，那么就会导致企业的成本不断提高，超出预算。在各类工程施工中，原材料始终是最主要的一项成本构成因素，相比人工成本变动对成本控制带来的影响，原材料价格发生变动会对成本控制造成更大的冲击效果。

（三）项目安装外包成本考虑

公司当中的物联网技术主要设计的领域为智能家居、智能监控和智能安防等方面，因此对于成本的管理需要考虑到建筑安装方面的成本管理和成本控制。公司需要加强对于安装工程费用的计算，合理的选择安装劳务队伍，将安装工程实施当中所需要的劳动力以及机械费用等等内容分包给行业信用较好的单位，只有节约了人力和物力的投入，才能保障成本得到良好的控制。

三、成本控制存在的问题原因分析

（一）企业的成本控制管理理念陈旧

客观地来说虽然我国经济水平在不断地发展与增加，但我国企业管理水平与国外发达国家相比还是有比较大的差距。主要表现在企业还在用以前的管理方法对企业进行管理，没有根据市场的变化去制定新的成本控制管理体制。例如，企业只通过一味地压缩成本来增加企业的利润却忽略了更为重要的质量问题给企业带来了的损失。对于成本控制管理理念认知落后这一问题并不是个别企业出现的问题而是我国大多数企业都呈现的问题。企业面临的市场变化莫测，而企业管理者还没有意识到相关压力，仍采用落后的理念进行管理，当然也就失去了竞争的主动性，长此以往可能会面临着被市场淘汰的可能。

（二）没有给予足够的重视

企业的发展靠管理，而管理水平则靠企业管理层。一个公司管理水平的高低往往与这个企业的管理层人员的管理水平有关，一个好的管理者是有高瞻远瞩的眼光、有运筹帷幄的能力，为企业的后续发展做出一个完善的计划。但从本质上来说成本控制直接参与者却是生产产品的工作人员，成本控制结果如何，在每个环节的成果如何，管理者只能做到监督督促的作用，员工才是执行者。若企业没有将企业成本控制重要性的意识灌输给每个员工，就会导致了企业员工对成本控制管理的不重视。而物联网企业本身技术性较高，需要进行招投标工作，当招标的价格确定下来之后，一旦原材料的价格突然上涨，整个工程就会直接陷入被动之中。因此在业务招投标阶段的参与员工就应对企业的原材料和安装成本足够重视，加强企业的成本控制。

（三）成本控制预算形同虚设

一个企业对于成本控制管理的成果如何，实际上与成本的预算是离不开的。预算的结果越准确，企业对于产品的成本控制越精准。总的来说预算水平的高低是成本控制成果好坏的前提与保障。对于物联网企业来说在项目的成本管理方面受到来自市场和合作伙伴的影响较大，企业需要进行严格的项目验收环节，保障自身产品的安全性和有效性，并且物联网企业本身主要以智能家居，智能安防系统为主，需要考虑到客户的实际需求，满足个性化定义，但是目前企业对于成本的预算控制缺乏相应的重视，对于成本的预算没有考虑市场的波动，导致出现了不必要的成本损失。

四、解决的对策及建议

（一）革新观念，普及战略成本管理

效益观

在当今飞速发展时期，我国的大部分企业成本管理思想没有得到充分的解放，对成本管理的观念没有革新。物联网公司在表面上将战略管理应用到企业管理上，但在实际操作中仍然将先前的成本管理模式强加在里面，使战略成本管理失去了本身的影响。企业一般都会通过完善成本管理体系，将成本控制在小的范围内，这些企业没有对战略管理进行充分的了解和认识，这就导致企业只注重企业的眼前利益而忽视企业发展的长远利益，阻碍企业向前发展。面对种种问题，企业应顺应时代的发展潮流，改变企业的成本理念。同时，更重要的解决方法是企业要从自身的生产入手，引进先进的成本管理方法，改变企业发展的现状，树立战略意识。企业也应从战略的角度出发，做好成本核算、成本分析等工作，促进企业的长远发展实现企业的发展目标，实现企业的最大利益化。战略成本管理是一个全面的成本管理，它不只局限于财务部门，也需要企业中各个部门与成员的积极参与。企业在实施战略成本管理时，要建立好激励机制，鼓励各部门以及各层次成员的参与，同时企业也不能盲目地让各部门及人员参与，企业要加强员工的教育培训活动，要让员工在了解战略成本管理的相关知识基础上去参与企业的战略成本管理，这样能够更好地促进战略成本管理的实施，降低企业的各方面成本，为企业的发展保驾护航，提高企业的发展积极性，使企业在市场竞争中拥有更大的信心取胜。企业可以借鉴以下几点意见来解决企业出现的管理问题。第一就是企业要将市场、竞争等相关知识融入战略成本管理中，为它的实施创造良好的外部环境。第二就是企业的成本管理要包括节省成本、避免成本、引起成本变化的原因等内容。第三就是要扩大成本管理的管理范围，将成本管理从生产领域扩充到售后等领域。第四就是企业的管理人员要更新自己的观念，树立长远意识，将成本效益放在重要的位置。战略成本管理是可以使企业长远发展的成本管理手段，企业选择成本管理的时候要立足于企业的长远发展，促进企业战略目标的实现。

（二）建立健全企业成本管理体系

完善成本管理体系，对企业实施战略成本管理非常重要，完善成本管理体系，充分发挥战略成本管理在企业发展中的作用。体系对一个企业的发展是很重要的，一个体系的建立可以使企业发展有步骤、有规律。所以企业应建立健全企业成本管理体系，为企业的发展创造良好的内部环境。企业要对企业的成本进行细致的管理，构建相应的成本管理体系，完善相关的信息，使当今的企业能够更好地在市场竞争中立足。战略成本管理是一种新型的成本管理模式，企业在实施战略成本管理时要与企业的发展目标、发展道路相结合，使战略成本管理更好地为企业的长远发展服务，降低企业的成本，促进企业的发展。对于物联网企业来说，本身属于科技型企业，项目以智能家居，智能监控，智能安防三个方面为主，本身用于成本研发和项目外包的成本较高，并且原材料的市场波动情况较大，针对这一现象，物联网企业需要借鉴国外先进科技企业的成本管理战略，结合我国的实际国情和企业的发展情况，开展相关的成本管理体系，建设从项目的研发到招标，项目外包，验收等多个环节的管理体系和制度。

（三）提高对成本控制的重视程度

如果想要提高整个企业员工对成本控制管理的重视程度，首先就是先提高企业高层管理者对成本控制重视，使其了解到成本控制对企业发展的重要性。只有企业高层管理者对成本控制足够重视了，并且亲自做出表率，影响下属，同时制定一个成本控制管理体制并严格地按照这个制度对每个员工监督考核，并与员工业绩形成关联关系，就会提高企业每个员工对成本控制的重视。一个好的管理者是有高瞻远瞩的眼光和运筹帷幄的能力，需要为企业的后续发展做出一个完整和完善的计划。一般都是企业高管层制定某个规定并下达下去，基层的管理人员进行监督由员工去具体的实施。企业的高层管理人员由于管理水平的落后、理念的陈旧，对成本控制的重要性与必要性不了解，没有对其引起足够的重视，没有将成本控制管理的要求和考核指标分解布置给基层工作人员，就不会引起自然基层工作人员重视。对于物联网企业涉及的智能安防和智能监控业务中，会涉及两方面的工作，一是企业会涉及项目的招投标工作，当招标的价格确定下来之后，一旦原材料的价格突然上涨，整个工程就会直接陷入被动之中，因此要求在项目在投标之前就需对项目成本绝对重视;二是与施工单位和监理单位在合作过程中出现的直接影响项目成本的大额支出，特别是在项目验收阶段，项目的验收质量和成本控制具有显著的影响。很多物联网企业在实际当中会忽略竣工验收阶段的成本管理制度，导致项目验收阶段出现问题，出现了大量的多余费用。因此企业在项目的验收阶段的成本控制需要注意以下几个方面的成本管理，首先工程完成之后企业需要及时地清理多余人员，清理现场的材料，结算尾款防止出现不必要的费用。同时企业需要收集整理好相关工程验收的资料，保障资料的完整性和准确性。完成决算之后需要对于成本管理重新进行对比工作，对于各个部门的工程需要重新核算研究，对于超出预算的部门需要找出原因并制定修改策略，提高后续的成本管理水平。

（四）加强成本控制预算工作

成本预算是支持企业进行有效成本管控的重要手段，预算数据的准确程度直接影响企业对产品的成本控制，因此，企业应当加强成本控制预算工作，提高对成本控制预算的重视程度。鉴于物联网公司的经营特点以及产品特点，物联网公司应当密切关注自身所处市场的经济环境变化，对产品的市场占有率、销售额的变化等进行实时关注，及时预测产品在未来一段时间内的销售趋势，从而制定相应的成本预算计划，或者是对已经制定的成本预算计划进行调整，确保成本预算工作能够支持物联网公司进行高质量的成本控制，最大限度地减少公司的成本损失。另外，物联网公司除过密切关注市场动态之外，还要重视企业内部经济环境的变化，以便于负责成本预算的相关人员能够获得真实的成本数据，从而制定准确的成本预算计划，有效推进企业的成本控制管理工作。

结语

我们相信通过改进当前的物联网公司成本管理，可以形成以目标成本为指导的成本管理方法，实行全体员工参与的成本管理体制，使跨部门协作与整个成本管理相结合、建立物联网公司战略成本管理制度，物联网公司管理者积极学习改进，目标成本管理将成为我国物联网公司成本管理的必然内在要求，并且目标成本管理的引入会很大程度上激励我国物联网公司进步，为目标成本管理在我国的發展完善发挥越来越大的作用，从而为我国物联网公司的发展作出越来越大的贡献。

参考文献：

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