埃米育材班

刘超

科技企业孵化器是培育和扶植高新技术中小企业的服务机构。根据科技部火炬高技术产业开发中心统计数据显示，截至2018年底，全国创业孵化机构总数达到11 808家，其中，科技企业孵化器数量达到4 849家。这些新型孵化器各具特色，集聚融合各种创新创业要素，产生了各种新模式，成为科技服务业的一支重要新兴力量。

在众多类型的创业孵化机构中，“导师+基金+场地”的这种孵化模式是时下最主流的孵化器模式，也是各种孵化器类型中最迎合创业者需求的孵化模式。2017年初开始正式运营的北京埃米空间新材料孵化器（AMI）就是这种孵化模式中的一支典型生力军。

埃米空间是专注于5G、半导体、能源环保、生物医疗、高端装备等新材料细分领域的民营孵化机构，几年来已经在新材料专业孵化机构圈子中闯出了不小的名气。而由其开办的新材料产业化高端人才创业训练营——埃米育材班（以下简称“育材班”），虽然是第一次试水，却在所有学员口中获得了极好的口碑。在育材班里，从课程设置到交流氛围都让学员们感到了前所未有的耳目一新，他们把育材班当作“创业者的家”，更享受到了“获得感”。他们在相同的领域、相同的地点和时间，具有相同的向往和目标，遇上了“对的人”。

课程烧脑，没商量

育材班培训体系包括“思维模型+实战演练”，课程设置更具针对性、内容紧凑、实操性强，几乎每一节课都会让学员们的思维时刻处于高速运转的状态中。学员们究竟谁更具备创业的“最强大脑”，学历和经验不是决定因素，必须要在一环扣一环的“思维+演练”的课程中展示出来才行，可真是“烧脑没商量”。育材班课程侧重于对新材料领域高端人才的创业教育和培训辅导，除在企业技术推广、市场营销、管理体系、战略规划等方面有专业导师进行培训外，还有一位集行政、技术、企业运营等多种经验于一身的新材料企业高管担任学员们的全程导师（领教），在学期内从始至终为学员答疑解惑。这位全程导师的“一贯制”跟随，是多数同类孵化器培训所没有的，也是育材班训练效果和质量的保证。

2019年7月，埃米空间经过招募学员、筛选面试等环节，最终遴选出了20位学员参加第一期育材班。在这期训练营中，学员全部具有材料学以及与材料学相关的专业教育背景，博士学位比例达到50%，多数为新材料领域初创企业首席执行官（CEO）或首席技术官（CTO），平均年龄36.5岁。这是一群处于创业黄金时期的高知技术型创业者。

每次课程结束之后，埃米空间都会向学员征集反馈信息，及时掌握学员对课程的评价以及所得感想，以确保课程能最大化满足到学员所需。如育材班第一次课程的内容是《死亡谷1——企业定位》，涉及新材料产业发展趋势、知识产权布局与标准战略、研发型公司企业文化建设及战略规划和部署、情报系统等，许多内容都是导师亲身经历和多年的经验总结，干货满满，对于许多技术出身的学员来说是耳目一新，对他们的影响也最为深刻。

宁波众远新材料科技有限公司董事长赵文军是育材班第一期学员，毕业于哈尔滨工业大学材料加工工程专业并获得博士学位，是纯粹的技术型创业者。他曾在多家国企任职技术高管，并自主设计了全国第一个用于雾化钛合金粉的全套真空气雾化装置。参加育材班训练营后，他感到自己以前在企业管理上面遇到的疑惑，在课上都被一一解答，对他的实际帮助极大。

赵文军在第一次课程反馈回复中写到：育材班课程的定位（第一次课）是让大家能够寻找到最适合于每个公司加速研发统筹的方法。课上对团队协作、公司管理、开拓客户、响应市场等各个环节遇到的问题进行深入剖析，找到将整个链条打通的方法。通过学习别人的经验来弥补自己的不足，关键是要形成比较适合于自己的逻辑体系，这点对我的启发意义特别大。

赵文军还举例说明：“一个团队必须要保持统一的方向、统一的思想，这样才能寻求到一个更合适的方法来加速团队的研发速度和发展的速度。我们原来没有认识到这个问题的重要性。如何形成一个统一的意见，就相当于将一个从定性到定量的过程。大家肯定是想把事情做得更好，心往一处想，劲儿往一处使。但是在细节上就有人往左，有人往右，这的确会对公司的发展产生一定的影响。我们也在不断地反思自己，也不断地调整管理的套路要匹配公司发展的方向”。

复朗施（北京）纳米科技有限公司CEO崔建勋是最快将在育材班上的所学用到解决企业实际问题的学员，这么快就做到了学以致用，让他不仅对导师教授的内容感到信服，也更让他对以后的课程充满期待。“经过首次育材班课程，我接触到了一些观点、思想和方法论。尤其是‘5S这个重要方法论，之前没有过多了解，恰好最近我的企业有新的生产线上线，经过一系列前期筹备，现在可以将所学的内容快速以实践方式展开，在最合适的时间学到最合适的内容也是很幸运的，尤其是学员之间从互不认识，到很快发现彼此的优势并形成了默契的配合，这让我对未来的课程充满期待”。

育材班课程的设计，其最终目的就是帮助新材料行业初創团队和创业者跨过新材料技术成果产业化“死亡之谷”这个创业过程中的最艰难的阶段，而这个课程的设计理念则源于前文提到的全程导师——宋锡滨。

确认共同目标，遇上对的人

2018年初，一次机缘巧合的机会，埃米空间CEO章品书在中国科学院化学研究所听到宋锡滨的课程，本来只是抱着随意听听的想法，但越听越感到“有料”，越听越感觉震撼。就这样，章品书硬是纹丝不动听了一上午，还把所有课程的演示文稿都用手机拍照以记录。他把这些内容发到了埃米空间工作群中，几乎所有同事都对宋锡滨的课程提起了兴趣，认为这些内容将对埃米空间正在酝酿的训练营会有很大帮助。章品书通过了解得知，原来宋锡滨是著名上市企业——山东国瓷功能材料股份有限公司（简称“国瓷材料”）副总经理兼CTO，是一位名副其实的新材料企业高管，无论是流程管理、企业战略制定、技术推广以及市场开拓等等，宋锡滨的理念都是国内新材料初创企业最为需要的，如果引进到训练营中，一定是最“解渴”的内容。

第二天，章品书找到了宋锡滨，把埃米空间的情况和创办训练营的想法与宋锡滨进行了沟通，宋锡滨也想把自己的经验和理念落地在一家孵化机构，形成一套完整的教学体系，供更多的新材料创业者无偿学习，进而壮大中国的新材料产业。双方的意愿和目标相同，自然一拍即合，合作就是水到渠成。于是就有了日后育材训练营的主课程由宋锡滨担任全程导师的后续。

宋锡滨会为学员深入剖析新材料研发方法体系，帮助其精准定位产业化核心痛点、难点，对学员全程传授实操经验，全程辅导学员制定产品商业化解决方案。课后，宋锡滨还会到学员所在的企业进行实地考察，现场帮助其解决实际问题，做到言传身教。

育材班的课程之所以受到学员们的如此欢迎，源于宋锡滨本人，他不仅是国内著名新材料企业的一线管理者，还是一位深谙新材料企业从初创到跨过死亡谷再到稳步发展整个过程中各环节问题的解决之道的业内“大咖”。他在育材班主课程的设计中发挥了主要作用，每一节课的内容他都会从实践出发进行论证，包括如何调动学员的积极性、如何保证演练的参与性，所有课程都可以贯穿他的思想，保证课程的连续性和统一。主课程紧紧围绕“初创企业如何跨越死亡之谷”展开，这是包括新材料初创企业在内的所有高新技术初创企业都会面临的生死问题。而学员在学习时遇到的所有疑惑都会由他以“过来人”的身份进行解答。

在学员的眼中，课堂上的宋锡滨充满了学者风范和企业高管的气质，其企业管理经验、授课理念和学识深深为学员们所折服。学员赵文军评价：“宋总不仅教授我们如何解决问题的方法和思维，更教会我们如何理解其中的逻辑，在解决问题的过程中如何形成自己解决问题的逻辑体系，这是非常有价值的。因为都是材料专业出身，宋总说的许多内容，我们也都能很快理解吸收。再加上他的创业经验确实比我们丰富，而且能从过来人的角度将我们现在遇到的一些问题进行分析，对于我们这些企业初创阶段的创业者来说非常有意义。”

“宋总毫无保留的经验传授，从他身上感受到做人做事的标准。感觉自己只有确定了清晰的目标，才能迸发出自己的全部动能，才能保证结果的成功。同时，还体会到因为初创企业的不确定性，只有团队中成员之间的互补，包容以及支持才能确保企业在正确的道路上走的长远稳健。”育材班学员，北京赛格瑞科技有限公司技术总监白安洋总结。

现在的育材，未来的黄埔

与其说选择宋锡滨担任育材班的领教，除章品书与其接触后越发感觉志同道合外，更主要的还是因为国瓷材料经历了跨越死亡谷并成功完成上市（2012年1月13日在创业板上市）的整个过程，目前企业不但发展良好，市值更是高达百億元。作为国瓷材料的一名高级管理者，宋锡滨参与和见证了这个过程，技术出身的他不仅是国瓷材料的总技术负责人，更是企业发展战略规划的制定者之一。将宋锡滨的实战理念引进育材班，无疑是章品书最具眼光的选择。

新材料企业与其他生产类企业的不同点是高技术门槛、高投入、高收益率，此类初创企业多数是由高校或科研院所走出的技术团队或技术强人创办，他们的科研能力和创造力毋庸置疑，但要说兼顾企业管理，多数都是“两眼一抹黑”，这也是科学家创业成功率不高的重要原因之一。对于育材班第一期的顺利完成，章品书深感如履薄冰，目前他的团队正在加紧制定2020年的学期内容，希望能吸引国内新材料领域更多的创业者，帮助他们实现创业梦想。可能很多人不会相信，学期达半年之久的育材班，对所有的正式学员都是免费的，免费的此类课程在其他孵化机构不能说没有，但能让学员真心收获如此多干货的“免费餐”在国内着实罕见。

从埃米空间的角度看，他们是希望参加育材班的学员能真正收获对自己和企业起到实际帮助的内容、经验和理念；从宋锡滨的角度看，他希望他和国瓷材料的成功经验能够向国内所有的新材料企业初创者提供养分，中国的新材料产业还很孱弱，太需要有更多的企业发展壮大，希望未来中国以材料强国。这种不谋而合，不仅是冥冥之中的默契，更是“天下为公，世界大同”的格局和胸怀。

作为打造埃米空间品牌的主要内容之一，育材班对于埃米空间来讲不仅只是一个单一的培训，更是其孵化业务羽翼壮大的依靠。章品书曾这样解释道：“育材班虽然是一个活动，但它包含2层意思。第一，育材班能够把埃米空间的业务和未来发展方向提高到一个新的层次。育材班能够让埃米空间的业务实现发展，能够串联起整个孵化业务，使将来埃米空间的业务体系形成一个闭环。我们除了给学员提供培训，还有可能与他们开展合作，提供更多的孵化服务，形成更紧密合作关系，借此来扩大埃米空间的品牌效应，育材班是能衍生埃米空间更多业务的载体。第二，育材班能够加深埃米空间与行业大企业的了解和合作，埃米空间要想发展壮大，离不开宋总这样的行业‘大牛的帮助。”

2020年，育材班还将如期开班，有了上一次的经验，章品书及其团队在课程的设置上也厘清了更加清晰的思路。不仅在学员的招募上设置了门槛，还要在开班之前进行许多调研工作，要清楚这些创业者的切实需求，以便在未来的课程中更好解决学员提出的实际问题。

按照章品书的定位，未来埃米空间的每一位员工都将具备导师的能力，未来育材班的训练将完全由埃米空间主导，这也是埃米空间核心竞争力的一种体现。在2019年埃米育材班的开班仪式上，章品书在致辞结尾时这样说道：“希望育材班能够切实帮助到新材料行业初创团队与个人解决新材料技术成果产业化的‘死亡之谷。期待育材班成为新材料产业高端人才的‘黄埔军校。”

这是一种美好的希冀，更是不懈奋斗的目标。中国真的需要有能够培养新材料行业优秀企业管理者的“黄埔军校”出现，期待我国新材料企业能出现几家或更多的“华为”，出现更多带领新材料企业壮大发展的将帅之才。