如何提升国有企业行政管理的工作效率的措施研究

袁辉平 秦武锋

摘要：在国有企业的发展过程中，企业内的行政管理工作便显得特别重要，可以有效促进国企发展，并同时不断提升国有企业整体竞争力和经济效益，由此确保企业在激烈的市场竞争中稳固发展。伴随时代的不断发展，国家经济水平也在随之不断提升，为此现时期企业所用的管理理念也需不断创新和优化，然在国企行政管理工作中，却仍存在很多不足之处，如这些问题不能得到及时有效的解决，那么企业发展便无法与新时代发展相匹配。所以在此情况下，本文对国企行政管理工作中存在的不足进行了深入细致的分析，并在此基础上，提出提高国企行政管理工作效率的具体对策，望可以为国企长远发展提供参考。

关键词：国企;行政管理;工作效率;提升对策

伴随社会的快速发展与进步，经济水平也因此在不断提升，而且经济市场正偏向多元化发展，在此过程中，国有企业所面对的市场竞争环境也会更加激烈。在这样的形势下，如国有企业想与时俱进，并在市场中获得生存空间和发展，便一定要提升国企行政管理效率与水平，如此才可以推动国有企业的不断发展与壮大。但是，现时期在国企发展中所执行的行政管理依旧存在不足之处，如管理模式和管理制度及管理体制上的问题，对于这些问题如不能及时有效解决便一定会对企业发展产生影响。

1.国企行政管理的特点

1.1非独立性

国有企业行政管理原本并不属于企业经营的目的，企业行政管理主要目的是利用为社会创造产品与服务来牟取最大经济利益。利用行政管理方式，有效利用与合理调度企业人力、财务和物力及技术等相应资源，并同时调动企业工作人员积极性和创造性，提升企业经济效益，促进企业发展。

1.2实际性

国有企业行政管理与政府机构行政管理相比更加重视内容与实质，国企行政管理工作通常结合国有企业具体需求，来对行政管理制度、节点、程序等实施优化和改进，由此使之能够与企业实际经营情况相适。

1.3时效性与灵活性

国有企业行政管理需将企业的经营管理信息及时的反馈到企业领导层，利用信息来为企业决策层提供决策依据，由此促进国有企业健康稳步发展。除此之外，因为国企本身发展情况与外部变化，需国有企业本身不断转变自身行政管理方式，由此与企业实际发展相适，所以国企行政管理一定要具备较高灵活性。

2.国企行政管理工作内容和提升管理效率的意义

2.1内容

（1）计划管理。计划性对于国有企业组织内的行政管理工作来说，是其需遵从的主要原则，如果计划预测工作可以高效的做好，就一定可以积极的指导和管理好企业行政管理工作，这一条件是提高国有企业行政管理工作成效的首要前提条件。所以国有企业本身在开展行政管理工作前一定要先充分的做好计划管理这项工作。

（2）组织管理。国有企业组织架构是企业正常有序运行和管理及经营发展的基础，其可以清晰确定企业各个层级各管理人员的具体工作责任，同时还可依据企业实际发展情况来构建从上到下的各层级责权机制，由此保证国有企业内行政管理组织工作渠道的顺畅性和高效性。设置与企业实际经营相贴合的组织机构与决策流程及责权机制是国有企业实施行政管理工作的一项重要内容。

2.2意义

首先，提高国有企业行政管理工作效率可以使企业经济效益获得持续提升。从发展的层面可以发现，在高效的企业行政管理工作下，可以有效并且充分的实现企业所制定的战略发展目标，并同时为企业内各类管理制度的充分落实创设条件和奠定基础，在此情况下，还可推动企业向着更加长远的方向不断发展。此外企业行政管理工作的高效性同时也是企业文化的一种体现，这种企业文化可以充分调动企业工作人员工作主动性和积极性，由此促进国有企业更加高效的运转和发展。其次，提高国有企业行政管理工作效率可以保证企业管理实现规范化和标准化。行政管理如果达到规范化，对于国有企业管理决策层与执行层具有非常重要的积极性影响，其在国有企业管理决策与管理执行间充当纽带的作用，在企业决策设置企业发展战略目标以后，国有企业内的行政管理部门就会把相关政策下达到执行层，在层层分配与信息传递期间可以保证企业管理会更加合理并且科学高效。

3.国企行政管理工作中存在的问题

3.1管理模式落后

国有企业没有真正跟上时代发展步伐，所用行政管理模式没有从根本上进行改革和创新，仍然使用的是过去比较陈旧落后的管理模式。如此便会较大程度阻碍国企发展与壮大，并且还会影响国企生产运营，为此国企行政管理效率及成效都无法得到改善。

3.2管理体系不够完善

现时期，国企在实施行政管理过程中，对于经济管理并未结合国企本身具体情况来编制合理、高效并且完整的行政管理制度。而且，国企管理层也未对行政管理提高重视度，所以所实施的行政管理也根本不具备实质性，如此使得国企本身也就不会在管理体制上提入太多人力、物力和财力，由此使管理体系完善性无法得到有效提高[1]。

4.提高國有企业行政管理效率的具体对策

4.1改进管理模式

国企在实施行政管理的过程中，必须要结合企业具体情况，来对管理模式进行优化、改革及创新。由此有效提高行政管理科学性与实用性。在此情况下，国企管理层人员必颀对国企当前管理职能进行优化，从而使管理和行政可以有效的融为一体，由此高效提升国企行政管理水平与质量，这样才可以使国企行政管理工作效率真正变强。

4.2加强工作人员综合素质

企业文化在国企建设与发展中也是特别重要的一项内容。在企业的生产经营过程中，必须要为工作人员创建一个积极、轻松、愉悦的工作环境，如此才可以让工作人员提高工作效率与工作水平。在此情况下，国企必须要聘用高素养和专业能力强的行政管理人才，同时还需不断对行政管理机制与体系进行优化和创新，从而引导企业工作人员认清自身职责与职能[2]。

4.3建立全新的规章制度

良好的企业行政管理制度可以高效的推动国企建设与发展。在现时期新时代大环境下，国企必须要在市场经济的大方向趋使下，对企业进行细化管理，并同时建立健全高效性的行政管理机制。国企在实际生产运营期间，需真正的落实好行政部门相关管理工作，而且还需对行政管理工作流程与岗位责任制进行系统性的规划和设计，由此有效提高国企自身行政管理水平和效率。

4.4坚持以人为本

現时期，国企在实际经营过程中，必须要一直坚持以人为本的经营理念，同时还需应用现代较先进的发展思维，构建实效性强的行政管理模式，保证企业内行政部门作用可以得到充分有效发挥和展现，由此有效提高行政管理水平和质量。

4.5构建现代化的激励机制

从现实情况可以看出，通过对激励制度进行完善，国企工作人员自身潜能便能够得到有效激发，然而如没有制定合理健全的人员激励机制，个人潜能便不能得到充分展现。由此可以看出，在国企行政管理中健全人员激励机制便显得非常关键，所以在此情况下，企业必须将人员管理看作国企行政管理工作中重要的内容来开展，结合企业具体情况和工作人员的情况，来设置制定健全并且合理性的人员激励制度，根据工作人员实际工作表现与绩效，恰当应用奖励制度，不断提升和激发工作人员工作积极性及热情，由此保证工作人员工作潜能可以得到有效激发，并在此情况下提高工作效率[3]。

5.结语

总体来说，在国有企业运营发展过程中，其行政管理工作具有非常重要的作用和价值，现时期随着信息化的不断深入，社会各领域在行政管理上的现实需求在不断增大，只有对行政管理职能进行不断优化，才可以切实的实现创新，才可以有效提升国企行政管理水平与效率。为此国企在经营期间，作为企业领导层需对行政管理工作提高应有的重视度。只有这样，才可以有效推动国企行政管理工作的不断完善与创新，从而最终使国企获得发展和壮大，在企业自身获得收益的同时也为社会带来效益。

参考文献

[1]赵起静.信息化建设视角下高校行政管理的对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2019（9）：104-105.

[2]夏晓宇.提高国企行政管理工作效率方法[J].现代国企研究，2017（12）：9.

[3]季慈华.国企改革中的地方政府角色研究：从生政主导到市场引导[D].上海：华东政法大学，2016.