油田企业经济管理模式分析

吴宇博

摘要：油田企業要想在新的经济时代中拼出一条适合自己的道路，关键是要加强对企业经济的有效管理。在对企业的经济管理活动中，首先要保证企业从事经济管理活动的人员具备良好地的专业水平。同时要对企业的资金进行更为合理有效地运作，对油田资源进行更加合理地分配，对企业经济管理活动进行更好的优化。只有这样，才能最终稳步提升企业的总体经济管理水平。

关键词：经济管理体系;资源配置;油田企业

1油田企业的经济管理体系分析

对于一个企业来说，发展的关键就是稳步实现经济目标。企业要想在面对复杂的市场时能够保持持久的竞争力，就必须要保持好经济的稳定运行。而做好经济管理，则是保持企业经济平稳运行的关键。因此科学的企业经济管理是一个企业中极为重要的组成部分。同样地，对于油田企业来说，更应该在对企业经济管理的最初阶段就应该做好系统规划、全方位统筹，确保企业在油田经济管理体系的建设阶段就能做到既兼顾体系的完整统一，又保证时间上的连续持续。因此，企业必须重视对企业经济资源的合理配置，确保在各个经济环节的均衡可持续发展。

2油田企业目前经济管理模式中存在的弊端

2.1油田企业在经济发展过程中的意识较为落后

众所周知，油田企业在国家的经济发展历史长河中属于资历较老的企业。一般来说，它们都是国有企业，发展的历史也较长。长久的发展给它们带来了丰富的经验和沉淀，却也使得这些老牌企业在面对新的经济时具有较差的灵活性。新的经济环境下，油田企业未能迅速的调整旧有的经济模式，快速的吸收和消化经济发展带来的新事物。造成这种局面的原因是多方面的。一方面，油田企业更习惯于依赖原有的经济发展模式，而这种相对来说较为传统的管理模式和不太合理的资金链无形中使得企业的把经营、销售和生产间的联系变的不再密切。同时，由于缺乏前瞻意识，企业把大量的资金投入到油田的中长期投资中去，这一举措使得油田的流动资金在使用效率上大大降低。另一方面，油田企业管理者经济管理意识的缺乏使得企业没有更为科学可靠理论指导以及更为合理的资金配置。而资源配置的严重不合理使得油田企业生产过剩，这从另一个角度上限制了企业的良好发展，最终造成了许多风险投资，短期内很难看到投资回报。两方面的共同影响使得油田企业的财务状况面临巨大的挑战。

2.2油田企业在经济管理过程中的制度制定有待完善

对于一个企业来说，管理制度的完善程度无疑是非常重要的。然而对许多油田企业来说，合理设置经济管理机构还有很长的路要走。油田企业经常出现这样一种现象：企业往往更加重视行政管理工作是否已经执行，却忽视对企业经济效益的改善。造成这种现象的原因是目前我国对油田企业的管理尚未在组织结构上实现细化，相对较为粗放的管理模式使得油田企业的经济管理模式较为混乱，最终导致了企业较为低下的经济效益。这种粗放的管理模式具体体现在良好监督制约机制的缺失，这导致我们对企业的资金流向不能更及时合理的监管，从而使得企业管理者一定程度上放下了提高企业实际效益的压力，而把一些精力花到了怎么花钱上，这无疑浪费了许多企业资源。另外，经济管理结构的不合理的也触发了其他问题的出现，它们最终共同导致了油田企业的经济效益低下。

2.3油田企业在资源配置时分配不够科学合理

企业在发展的过程中，如果没有把经济资源和资金进行合理有效地分配，就会出现许多问题。一方面，不合理的资源配置会使得企业在发展过程中出现停滞的不利状况，严重的话还有可能导致产能过剩。这种情况如果持续下去，会使得企业生产的产品受到严重挤压，减缓企业发展进程，甚至会陷入债务危机，大量投资不能看到回报。另一方面，许多油田企业的管理者由于受到政策的引导，有时候会忽视企业的实际情况，缺乏长远规划，对企业进行盲目扩张。甚至有时候会因为国有企业的政策包袱，不顾及自身的发展情况，盲目吸收一些破产企业，给自身企业带来更多发展问题。经济管理的不到位导致了资金链的不合理分布，这种不合理分布加剧了企业资源的不合理配置，并导致了企业效益的持续低下。

2.4油田企业经济管理活动管理者专业程度有待提高

许多油田企业的员工思想状态还停留在传统的国有企业时代，思维模式被固有的工作模式所限制，这种僵化的思维模式使得他们在面对新的经济时代时没有足够的主人翁意识学习新的经济管理知识，更别提创新创效。这导致了整个企业还在延续原有的已不再适合新的经济环境的管理模式，企业的整体经济管理水平有待提高。

3针对油田企业存在问题提出的几点建议

3.1进一步提升油田企业经济管理意识

油田企业要想实现经济管理水平的提高就必须先提高资金管理水平，而管理水平的提高必然先要有科学的管理意识。油田企业只有先具备了先进的经济管理观念，正确认识企业资金管理的发展过程，从企业的实际发展情况出发，合理规划、科学指导，才能保证自身的健康可持续发展。同时，一个企业也必须具有前瞻意识，目光长远、科学布局，认清规律、及时优化、抓住机遇，这样才能为企业的长远健康发展创造条件。

3.2 抓好油田企业的投资管理及项目评估

企业要想在经济发展中获得长远收益，必须要做好投资，这是企业稳定发展的关键。正确的投资决策会帮助企业对资金进行有效运作，从而对资金更加有效地运用，并从大局上优化企业经济管理模式，帮助企业更好地实现稳定可持续发展。因此，如何做好企业的投资管理是油田企业发展的重中之重。做好投资管理，首先要做到超前意识。具体到油田企业，就是要在生产和经营之前就做好投资计划。一般来说，油田企业由于其国有企业的特殊性，在投资管理上会有一定倾向性。但是要想谋求可持续发展，就必须制定好合理的投资计划和管理模式。在生产建设之前就要做到详细调研、充分论证，并对项目可行性做好评估，合理判断之后再进行有效投资。其次，企业确认投资相关项目后，仍要坚持抓好经济管理，结合实际情况不断调整和优化项目的投资方案，从根本上为项目的有效投资做好铺垫，也为企业经济管理水平的不断提高做好铺垫。

3.3紧扣成本管理中心，合理配置企业资源

好的成本管理和合理地资源配置是企业发展的基础。企业要想实现可持续健康发展，首先要把现有的所有资源进行有机结合。在经济管理的过程中，企业要抓住关键，重视包括对人力、物力和财务资源的管理和投资，这是企业经济能够健康发展的前提。其次，油田企业的根本目标是要企业的利润最大化，而效益最大化的基础是成本管理。做好成本管理，一是要量化发展因素，二是要把握好关键环节，三是要采取有效措施。只有科学管理，企业才能更好的平衡好成本与收益的关系，做到效益最大化。

3.4 重视经济管理人员知识水平，全面培养复合经济管理人才

一个健康的企业不只要有科学的经济管理模式，还要做到所有资源的有力配合。对于企业人力资源的有效管理是提升企业总体管理水平的重要一环，也是企业健康发展的基础。这就要求企业必须具备优秀的管理者，他们是企业经济管理工作良好运行的关键。作为企业管理者，首先他们自身要具备过硬的经济管理知识水平，不仅能在日常工作中做到科学决策，还要与时俱进的学习吸收新知识，以解决企业在新的经济时代发展过程中遇到的新问题。同时，他们还要具有更超前的意识，更敏锐的经济嗅觉，以避免企业发生不必要的损失。这就要求他们必须加强与员工的有效沟通，及时发现和分析问题并制定恰当地预防措施，从根本上保障企业的稳定发展。

4结语

新的经济时代对传统油田企业提出了新的要求。新的经济环境下，油田企业应及时跳出原有的经济管理模式，加强先进经济管理意识的培养，不断优化投资管理模式，合理配置企业资源，提高经济管理水平，为企业在新的经济形势下发展争取更多机会。

参考文献：

[1]李伟灏，唐金炼.企业技术经济管理与管理现代化的思考[J].现代营销（下旬刊），2019（12）：175-176.