加强财务分析 提升经济预算 引领管理创新

康太姐

摘 要：企业之间的竞争日益激烈，若是想在快速发展的市场经济中占有一席之地，就必须加强企业内部各环节的优化与监控，包括持续加强财务管理与分析能力、提升预算水平、完善内控制度、建立科学的监督检查体系，优化资源配置的能力，以增强企业的前瞻性与竞争力，促进企业的可持续发展。

关键词：财务分析  经济预算  企业管理

企业是市场的主体，面对新的市场格局，必须迅速适应市场规律，进行一系列的调整与改进，用更多的创造力来改变现有局面。若是成功提升了财务分析、经济预算和创新管理等方面的能力，定会使企业节约成本，创造更大的商业价值，进一步促进企业的发展与良性循环。

一、加强财务分析，规范财务管理

（一）提升财务分析工作的重视程度

改善企业内部财务管理工作，提升财务分析的质量，一方面需要全体工作人员相关素质的提升，另一方面取决于企业领导对财务分析的重视程度。目前有许多企业都把重心放在了生产营销分配上，无法很好地根据财务状况做出正确的分析，也失去了决策的重要依据，导致经济的损失并制约了企业的发展。要提高对财务分析的重视程度，需要树立正确的财务管理意识，制定一套关于企业财务分析的规章制度，严格按照规章制度执行。另外，还应该加强对财务分析专业人员的培养，提高个人素质。

（二）树立现代化财务分析思维

在进行企业财务分析的时候，目光要跟随市场的发展，树立与之相匹配的现代化财务分析思维。财务分析人员要正确认识目前企业的基本信息，丰富全面地对各种信息进行总体处理。同时，还要考虑到社会和经济对企业可持续发展的影响。财务分析需要引进科学的分析方法，建立模型对企业各指标进行评析。例如，格力电器通过建立模型把短期偿债能力、长期偿债能力、营运、盈利能力等进行对比，从而为今后的发展方向提供依据。考虑问题时还得把一些可能产生影响的非财务指标引进到财务分析中，提高财务分析的科学性与客观性。

（三）建立完善的财务分析制度

企业要完善财务分析的相关制度，首先，要对财务分析工作人员进行明确的职责划分，使其正确认识自己的责任与工作内容，各司其职，提高财务分析工作的效率。其次，组织知识丰富、经验充足的专业人员对企业员工进行培训，提升其职业技能与素养。最后，制定细致的量化标准，提高员工的工作积极性，高质量地完成企业的财务分析工作。例如，万达信息有限公司制定了一套详细的财务制度，包括“公司设置独立的财务机构，负责组织制定本部门的工作目标与责任制度，并加以贯彻落实;组织拟定公司的财务管理制度，并监督执行;审查向外报送的报表及资料，并保证数据的真实可靠性。”等。

二、全面加强经济预算管理

（一）科学编制预算指标

预算指标的编制是实行预算管理的基础，能够规划企业发展的航向。在制定预算标准的时候应该秉着实事求是、客观合理的原则，考虑到企业现在的具体情况和长期的发展方向，促进最后目标的实现。编制预算指标时应将任务明确，把责任落实到各个部门。同时各部门间注重沟通，把每环节相互的预算规划进行协调，避免矛盾的发生，为共同的目标而努力。预算是工作中作为衡量的尺度，平时注重把实际成果与预算进行对比，了解差异并迅速找到解决措施以确保最终目标的达成。

（二）完善预算管理体系

完善预算管理体系一方面是建立预算管理系统，另一方面是健全预算管理制度。建立管理系统需强调各个部门在系统中的分工，有的部门负责执行，有的部门负责监督和管理。提高沟通的效率，确保工作的顺利开展。而具体制度的制定也规范了各部门的行为，一旦出现错漏可以直接追究相关人员的责任。促使部门之间的沟通也不断清晰准确。例如，美国加州大学运营预算的程序大致为：每年7月，分管财务的副总校长召集预算办公室讨论下一年度的运营预算，在充分调研后起草预算草案，交给大学董事会进行首次审议;修改后，于9月份提交董事会进行第二轮审议;之后再经过多次审查与修改，次年7月份经州政府批准才会成为具有法律约束力的大学运营预算案。在此过程中，各项活动都是公开透明的，相关信息都在学校官网上予以公示，校内、校外人士可以随时查阅。

（三）建立预算监督检查机制

预算的制定与预算监督是相辅相成的，在科学制定预算的时候，更关键的是对预算制度的审计与监督。企业内应制定详细的规章制度，将预算的编制、执行、考核、奖惩等各个环节都列入审计监督范围。

三、完善企业内部管理体系

（一）完善管理制度和监察机制

企业管理制度的完善主要分为三个方面：加强财务核算、规范财务分析、建立监督机制。首先，由于企业资金流动较为庞杂，为财务部门的工作完成度带来很大挑战，需要财务管理人员加强核算精密性与高效性，防止漏算、差算等情况发生;其次，加强对资产负债表、利润表、现金流量表的制作与分析，评估企业财务的抗风险能力与利润结构，为接下来经营策略的调整提供参考;最后，完善监督机制，推动管理制度全面落实，优化企业经营结构，促进企业总体实力提升。

（二）内控管理和财务管理相结合

企业内控是指企业为了保证经营项目有序运转，对内部财务流通、人员流动等实施监管的系列活动，其核心目标是维持企业生产正常运行，为企业获得经济效益提供保障。

企业发展过程中遇到的大多数问题都与财务管理不当有关，例如资金利用率低导致收益不良、忽略对风险的调控导致资金链断裂，进而影响企业下一步运作等。而内控管理的加强能够预防财务问题出现。内控管理制度能够从宏观角度对企业经营结构进行分析，迅速发现并解决当下经营中存在的有可能造成经济损失的问题，为财务管理扫除障碍;与此同时，内控管理工作的开展也离不开企业财务提供的资金基础，两者相結合能够促进彼此共同提升，推动企业经营管理能力长久发展并提高。

（三）提升工作人员的责任意识

企业内部员工除了要具备过硬的职业技能，还需要强烈的责任意识。企业也应该积极营造健康的工作环境，促进部门之间、员工之间的相互交流与学习，形成良好的工作氛围，进而提升工作效率。企业内部提高员工素质能力的同时也可以组织团建，增强企业的向心力和凝聚力，使财务管理制度建设更加顺利，促进企业的发展。

四、结束语

综上所述，企业若是想取得进一步发展，必须要注重完善财务分析制度、加强经济预算管理及优化企业内部的管理体系。这样才能最大限度地增强企业凝聚力与竞争力，促进企业整体实力的提升。