电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理

郝永凤

摘 要：电力工程项目在我国目前现有的经济结构中有着重要地位，并对我国整个国民经济的发展有着深远影响。因此，要不断提高电力工程建设项目的综合实力，使电力工程建设项目的管理制度更加成熟，在建设项目中可以得到更好的应用。本文对电力工程建设项目精细化管理的现状，并进行问题分析，同时提出解决策略，希望加快精细化管理的脚步。

关键词：电力工程;项目管理;精细化管理;存在问题

前言：从当前的统计资料来看，电力工程施工中的项目已经变得越来越多，发展非常迅速。电力工程为我们这个国家的电力事业发展做出了巨大的贡献，而且也极大地改善了人们的生产技术条件。然而，我国电力工程施工中仍然存在着一些优点。尤其是在管理模式上，由于我们缺少了精细化管理的观点，使得电力工程建设无法实现质量，严重地制约了我们的电力工程事业的发展与人民群众日常生活。因此，电力工程项目的管理中遇到的问题就更加需要引起重视，务必将工程管理中遇到的问题解决得更加精细化，从而推动国民经济的持续健康发展。

1 电力工程建设项目管理现状

就目前我国一些电力工程项目所采用的各种管理手段来看，都比较粗略，不仅阻碍了这些电力工程项目的顺利实现，还导致了电力工程项目本身能够产生的经济效益也无法得到最大化。在我国传统大规模经营的管理方式中，各个单位的主要职能分别就是合同订立与委托代理合同，而电力工程项目建设的管理制度则是由各个建设单位、施工单位、监理公司共同配合与组成。监理单位的主要职责之一就是对整个电力工程项目进行有效地监理，通过建设单位的委托，对整个电力工程项目的安全、质量、进度及其工程造价情况进行监督，并且它们都具有广泛的功能和沉重的责任。项目的施工方面就有施工单位负责。在这种传统的管理模式下，工程项目中就出现了很多的问题，使电力工程建设的发展受到了阻碍。

2 当前电力工程建设项目管理存在的问题分析

2.1管理制度不完善

电力工程建设项目不仅规模大，而且施工复杂，管理难度也非常的大。 有效管理的有效性必须由科学、完整、清晰的体系来规范。但是，从目前来看，管理制度还存在很多的不足和管理缺陷，最终导致工程项目的制定，就不能全面管理工程项目的所有事宜，很多制度条例内容较为模糊，责任分工也不够明确，在管理制度实施时，也显得非常地敷衍，并没有体现出管理制度存在的意义。

2.2管理队伍素质不高

《电力工程建设项目管理方案》对管理团队的整体水平提出了更高的要求。团队的管理者需要具备高水平的综合素质，以确保制度的有效实施，尤其是在项目规模和复杂的施工性不断增长的情况下，要加强对电力工程建设项目的质量监管。但是，当前管理人员整体素养水平明显偏低，难以满足制度对管理人员的要求，管理成效明显下降，与预期目标相差甚远。 首先，管理相对滞后，缺乏成熟精细的管理理念，无法有效规划和管理整体项目管理，风险防范能力不强。在许多情况下，他们的管理节奏始终跟不上工程项目中随时出现的各种状况。其次，有些管理者不是专业科目出身，所以在专业水平方面有所欠缺。现代电力工程建设项目对管理人员的专业能力提出了更高的要求。管理人员必须具有高度的专业理论知识，同时对施工项目的各种程序和相关技术有很好的了解，具有丰富的实践经验，可以符合工程项目的各项需求。然而，一些管理人员的理论知识水平较低。同时，业务能力弱、经验不足、缺少应变能力等问题普遍存在，不同程度地影响管理有效性。最后，从管理者的工作态度来说，他们建设项目管理缺乏重视，并没有按照相关规定嚴格执行其管理权限，使电力工程建设项目的质量很难得到保证。

2.3管理作用无法落实

之所以电力工程建设项目的管理作用并没有真正地产生管理效果，主要原因是管理工作得前期准备做的还不够充足，导致在进行多方面管理时都会产生阻碍。从三个角度来看：1.成本控制。如果成本控制不善，特别是工程的预算和全过程控制执行薄弱，就会导致项目成本超预算，经济效益也会随之降低。2.施工进度管理。在施工过程中，如果出现施工者责任不够明确、资金管理问题、外在因素的干扰等问题，项目工程的施工进度就会受到影响。而缺乏项目工程进度的管理制度，工程就不能如期交付。3.施工质量。施工质量的保证在于工程负责人对施工者的管理，一旦缺少严谨的管理制度，就会使施工者出现施工懈怠，施工质量就无法得到保证。

3 实现电力工程建设项目精细化管理的策略

3.1完善精细化管理体系

要想实现精细化管理，就需要一个系统完整的体系作为管理的基础。相关机制和制度的规范化、规范化程度越高，越容易实现精细化管理。因此，在进行电力工程施工建设计划时，必须要特别注意建立一个健全、完善的管理制度。需要特别指出的是，精细化管理制度的构建是需要将其符合电力工程施工和项目管理要求同时也需要融入到实行精细化管理的经营模式中来。只有二者相互融合。而且只有精细化的管理才能够更好地实施工程项目，确保项目建设工程中在各个环节的实施的精细化管理更具有效性。首先，需要对现有的管理结构进行改善，设立专门的管理部门，全面分析项目管理的目的、内容、要求以及职责。同时，我们将对现有管理制度的不足和弊端进行一一排查，从而进行改善，建立更严格的合作管理。不同部门之间的有效沟通，可以使各部门既具有独立性还具有统一性。还要利用最新信息搭建平台，完善管理职责，为合作提供基础支撑。其次就是要优化和完善现有的工程项目管理体系。深刻地理解了精细化管理的内涵，将电力工程项目建设精细化管理的理念融入到电力工程项目管理中的各个环节，不断地优化和创新，完善现有的管理体系，使得管理体系更具有了科学性、合理性。为企业进行精细化管理奠定了良好基础。

3.2以施工质量管理为核心协调工作

电力工程建设项目管理注重项目质量控制。因此，在实施精细化管理时的重点是施工安全，成本控制与工程进度管理，使各个部门能够协调进行，推进精细化管理的进程。在进行精细化管理之前，就必须要制定执行的计划，才能使精细化管理应用于整个工程项目中，并发挥精细化管理的作用，有效保障后续管理任务的长远发展。电力工程项目对资金、设备材料种类以及数量、质量、施工的工期、施工技术都有很高的要求。综合电力工程项目的要求，制定相应的管理方案，出具责任报告，规范安全责任制度，制定施工程序，落实管理责任，严格执行操作。同时，需要加强项目管理和监督。施工人员是否操作得当，监督管理人员是否按照制度进行有效的管理，使管理规划及方案可以顺利进行，为深入管理奠定良好的基础。为全面贯彻落实，严格把控设计质量，要综合考察电力项目发展情况、工程建设要求、施工现场情况，精心管理工期。如果影响工期，综合分析可能影响工期的原因，优化工期，加强施工等措施。精细化的成本管理，可以结合合同、施工条款、成本管理，全面优化成本管理，确保成本管理真实可靠，提升成本管理水平，使预算工作效率得到更好的提升。

4 结束语

综上所述，电力工程建设项目管理中还存在诸多问题，严重影响了实际管理的有效性，从而对项目的质量、安全、成本和进度产生了不良影响。建立健全以项目质量控制为核心的先进管理体系，统筹管理和施工，统筹项目履行管理职责，使电力工程建设施工项目可以保质保量的完成， 最终实现电力工程建设项目效益的最大化。

参考文献：

[1]向喻.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].科技经济导刊，2020，28（26）：68+67.