电力安全监督标准化管理措施

靳虎

摘要：随着人们生活水平的不断提高，人们对电力企业的要求与监督也越发明显。同时企业的发展在很大程度上必须依赖人们的吃、穿、住、行、用。人们生活水平的提升，给企业的发展也带来了更多的活力。在此基础上，电力企业怎样借力使力，怎样依结合人民群众的生活需要发展企业，这是电力企业必须思考和解决的问题。

关键词：安全监督;精细化管理;电力安全

一、电力安全监督标准化管理的内容

1.1监督电力生产现场的安全

电力生产是否安全对电力企业影响巨大，因此加强电力生产现场的安全监督是电力安全监督标准化管理的重要内容之一。为了能够最大限度地发挥电力安全监督标准化管理的作用，对电力生产现场进行安全监督管理的内容是：严格监督生产现场（设备及人员），明确电力生产监督管理的重点和难点，进而制定出有针对性的监督管理方案，有序、有效地实施此方案，全面排查生产现场，及时找出安全隐患，采取有效措施对其进行控制和处理，提高电力生产现场的安全性。

1.2规划长期安全监督管理的方案

规划长期安全监督管理方案也是实施电力安全监督标准化管理工作的重要内容之一。通过规划制定长期安全监督管理方案，可以有计划、有目标地开展各项管理工作，为实现真正意义上的电力安全创造条件。当然，为保证长期安全监督管理方案具有较高的使用价值，在制定此方案时应结合电力生产的实际情况、安全监督现状，制定适用的方案，明确电力人员管理方向、电力生产优化方向、电力相关技术发展方向、安全意识及安全措施落实目的等，以便规划的长期安全监督管理方案能为电力安全生产打下坚实的基础。

1.3对电力安全监督管理工作进行标准化的评定

标准化评定电力安全监督管理工作落实情况，有利于及时弥补电力安全监督管理工作的漏洞，优化管理流程，提高管理效果。电力安全监督管理工作进行标准化评定的内容，主要包括两方面：①建立标准化的评价制度。即结合电力安全监督管理实际情况，合理设置评价标准及评价制度，并以此为依据采用外部审核与内部自主评定相结合的方式对各项管理工作进行公平公正地评价;②采用动态循环模式规划和检查管理工作。在具体落实各项管理工作的过程中，根据电力循环的特点，对各项管理工作予以规划，并对各项工作落实情况进行检查，进而对各项工作进行适当地调整，以逐步实现标准化管理目标。

1.4监督人员的标准化管理

对于监督人员的标准化管理，是采取层级管理的方式加以控制与监督。具体的做法是由上级管理部门收集掌握安全监督人员以及下属单位的相关信息，形成可行的监督标准并依此实施实时监督，一旦发现管理错误或异常行为，及时加以

处理和修正。另外，为提升监督人员的责任感，还要根据监督人员的工作性质和工作职责，建立相应的岗位，明确相应的岗位职责，促使监督人员在履职过程中，能明悉自身权责，标准地、合理地执行电力安全监督管理的工作要求，对自身的管理行为负责。

二、加强电力安全监督标准化管理的主要措施

2.1加强工作计划管理

第一，强化安全风险管理：供电企业是高位行业，其安全隐患，常常是危险人生安全和财产安全的主要来源，所以，安全监督管理人员在工作中，要不断加强安全忧患意识，将自己的生命同他人的生命看的同等重要。其次，实施工作细化管理，对工作进行分工，制定相应的工作计划，比如：月计划、周安排、日管控。再次，落实风险管理责任，强化生产现场管理措施，全面提高风险管理水平。

2.2落实管理人员到岗要求

在实际的安全生产过程中，各部门要认真落实相关組织，个人职责，强化公式管理制度，对企业所在部门、所在人员的具体工作要进行实时监督与管理，细化管理机制。监督各专业部门的生产情况和管理落实情况，及时纠正各种不良现象。

2.3结合季节特点开展有针对行的安全专项活动

结合电力企业的性质，根据不同的季节开展不同内容的专项活动。比如：技能比赛、安全生产管理与监督活动等具有季节特点性质的活动，进而增强部门的团结合作能力。

2.4加强工作人员培训力度

电力安全监督管理工作，是一个及其枯燥且工作时间长的高危工种。所以，在实行管理人员培训的过程中，要结合工作人员的具体工作性质进行有针对行的培训。注重培训人员的安全监督管理意识和生产技术能力培养，提高管理人员的工作效率，降低安全监督管理难度。培训的主要内容必须围绕安全监督与日常管理，而且要管理人员在培训的过程中感受到工作的乐趣与意义，提高彼此的工作热情。

2.5建立完善的信息化管理系统

信息化是当今社会的一个标准特点，同时建立信息化平台更是精细化管理的重要目标。在市场竞争中，供电企业作为我国较早普及计算机信息技术的行业，信息给企业带来的效益是显而易见的。同时，信息化平台在安全生产、降低成本、节能降耗、提高劳动生产率等领域都具有较好的经济利益与社会效益。随着我国社会注意市场化的不断发展以及智能时代的到来，信息化建设更是衡量企业的重要依据，尤其是实现精细化管理更具有传统行业所不能替代的优势。为此，电力企业在实现智能化时，更应该将信息化平台建设当做企业规划的一部分，积极采用先进技术手段和平台发展信息技术，完善信息平台，实现信息技术对企业的有效管理。进而增强企业的市场竞争力。

2.6坚持人才市场战略为导向

在日常管理中，精细化管理是以市场为基本导向的一种管理模式。而企业的创新，其主要目的是为了降低生产成本，进而获得更多的市场生存空间。在电力企业管理中，精细管理认为：人才是真正的第一生产力，因此人才的合理配置从某种程度上决定了企业资本的导向。人才的利用率是取得“事半功倍，事倍功半”效果的有利保障，更是企业自主管理方式的战略要求。所以，从企业的角度来说，提高员工的积极性和主动性就是提高生产积极性和主动性。企业要想员工创造价值，员工也想要企业提供平台，这是互利共赢的结果。只有这样，才能提高企业与员工之间的默契，最终才能实现市场的共赢。

三、结语

在电力企业中，标准化管理是电力安全监督管理的一种管理方式，它从电力生产现场、管理方案、管理评定和人员管理等各个领域都对电力行业具有深化功能。是实现电力企业市场竞争力的强劲助推器。对提高电力行业的整体质量和可持续发展具有不可磨灭的贡献。

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