石油钻井企业以效益为中心改善经营管理的方法思考

王志勇

摘要：在企业的经营管理过程中，企业管理水平的提升是促进整个企业发展能力和水平提高的重要环节。本文首先说明了石油钻井企业具有的特点，然后阐述了石油钻井企业提高自身经营管理工作的重大意义，再次分析了当前企业经营管理存在的优劣势，最后结合当前企业经营管理存在的问题，给出了几点推进石油钻井企业经营管理工作的措施。

关键词：石油钻井企业;经营管理;效益

随着时代的发展以及经济全球化进程不断加快，跨国企业开始占据我国的部分石油市场，本地石油企业的盈利空间逐渐缩小，面临的竞争日益激烈。在新的形势下，石油钻井企业要想取得稳定的市场竞争地位，就必须提高自身经营管理水平，合理规划企业经营发展方向，从而促进企业平稳较快发展，在市场上占据稳定的地位。本文以石油企业的经营管理为研究中心进行了探讨。

一、石油钻井企业的特点

（一）“三高”

石油钻井企业的工作对象是地下几百米甚至是几千米的石油原料，工作环境较差，工作难度较大，因此决定了石油钻井企业作业过程具有高风险、高投入和高效益（“三高”）的特点。高风险就是由于石油开采所处的环境，发掘地下几千米的深度需要开展地球物理勘探、二维及三维地震作业、探井测试等多种具有高风险的地下作业，并且需要较为专业的石油开采设备或者器械，因此石油开采的前期成本极高。另外，还存在开采前期有油气显示却开采不到工业油流，导致前期诸多投入没有收益，成为沉没成本。有專家研究，石油钻井企业的市场风险远远高于其他企业的风险，一般来说，一个石油钻井企业的建成投资成本极高，平均每建成一个100万吨的油气田，投资都在上百亿元，但一旦地下开采作业顺利，成功开采出油气，就会快速回本，得到预期的收益报酬，时间短并且效益可观。

（二）“二单”

“二单”是指国家对石油钻井企业的管理单列和石油钻井企业的产品单一。一是国家对石油钻井企业的管理单列。石油是关系国计民生的重要资源，长期以来都属于宏观经济单列管理，国家高度重视对石油行业和企业的单列管理与控制，使得石油产业自成系统、自成体系。国家对石油钻井企业的单列管理在市场营销上由企业垄断经营，在管理考核上由国资委统一进行考评，在人事管理上由政府直接任免。二是石油产品的单一。石油钻井企业虽然在人员规模等方面具有较大的社会影响和规模，也具有钻井、水电、地面工程、运输等多种专业，而且大多企业经营会跨省作业，但石油钻井企业具体的生产产品只有油气，不进行油气的加工等附加操作，因此石油钻井企业产品单一，没有多样化的经营。

二、石油钻井企业提高经营管理工作的重大意义

（一）现代化企业的明确要求

石油钻井企业做好自身的经营管理提升工作，是现代化对企业发展的明确要求。在党的十八届三中全会上，对全面深化改革作出了进一步的战略和部署，其中要求不断推动国有企业完善现代化企业制度，并且对国有企业的转型、提质、发展寄予了厚望。因此，石油钻井企业作为国企，应抓住深化改革的机会和挑战，不断推进自身的经营管理工作，积极主动创新自身的基本路径，深化、细化、固化自身管理制度，努力做出实招、实效、实绩，不断突破发展的特点、难点和亮点，增强自身竞争实力，提高国家经济总实力。

（二）市场竞争的迫切需要

石油钻井企业做好自身的经营管理提升工作，也是在当前激烈的市场竞争环境中提升自身实力的迫切需要。近年来，国际油价持续低迷，油气进出口受到影响，石油钻井企业完成利润指标的任务比较艰巨。在激烈的市场环境中，如果不能有效把握机会，在竞争中占据更大的市场地位，就只能在激烈的竞争中被淘汰。所以，石油钻井企业必须敢于拼搏，勇于创新，适应市场环境发展的需求，不断发展提高自己，从而在激烈的竞争中赢得生存和发展的机会。

（三）补齐短板的有效途径

在具体的企业管理工作过程中，石油钻井企业还存在一些明显的弊端，要想补齐短板，适应新常态的严峻形势，就必须不断提高自身的经营管理工作。显然，在近些年的工作过程中，石油钻井企业已经取得了明显的成效，积累了很多宝贵的经验，但仍然存在一些问题，例如：在制度标准、技术管理措施方面有执行力度不够的问题，在职工综合素质方面存在业务不熟练、道德素质不高的问题，在管理层面也存在不适应新形势管理思想、不能正确把握管理服务关系的问题。因此，石油钻井企业要积极发现自身的短板，进而提出有效的应对方法，改进自身经营管理工作，有效提升整体管理水平，这样才能不断推进国有企业可持续发展。

（四）实现高效发展的必由之路

石油钻井企业在发展过程中，在现代化环境条件下以及激烈的市场竞争下，必须不断促进自身高效发展，转变经营管理理念和模式，以提升管理水平、增强竞争力。企业管理水平的提升，需要从市场营销管理、生产经营管理、人力资源管理、思想政治建设以及企业文化建设等多方面进行协同发展，加强管理体系建设，进而有效提升管理工作实效，促进石油钻井企业高效发展。

（五）自身具有重要性

1.提高企业经济效益

石油钻井企业在生产经营管理的过程中，由于生长环境等的特殊性，在工作过程中存在很大的不安全因素，会直接影响石油企业的经营效益。一方面，石油在开采过程中会伴随多种有害气体和有害物质等，会影响工作人员的身体健康。另一方面，石油产品具有可燃性。如果在生产工作过程中出现管理不当的问题，容易引发重大安全事故，降低企业效益。因此，石油钻井企业提高自身的经营管理工作，可以有效提高企业经营效益，从而促进石油企业平稳运行。

2.确保各环节顺利进行

在经济发展和科学技术的推动下，石油钻井企业在工作过程中也开始不断应用新技术，如自动化和数字化技术，这对企业的发展有很好的促进作用。同时，这些技术也对石油钻井企业的发展提出了更高的要求，操作人员的素质、对技术和相关设备操作的精准度都必须大大提高，否则在有很大安全隐患的石油开采工作环境中，极易出现各种事故。因此，加强石油钻井企业的经营管理，可以保证石油生产经营的各个环节顺利进行，从而保证石油企业的生产效益。

三、当前石油钻井企业经营管理SWOT分析

（一）优势

1.生产要素

从生产要素来看，我国石油企业具有明显的优势。首先，我国人力资源丰富，具有很大的劳动力市场，劳动力供给充足。在自然资源方面，由于地质环境等其他原因，我国油气储量丰富，可开采的石油储量高达22亿吨。另外，国家的支持和企业自身规模决定了石油钻井企业的基础配套设施很完善，具有明显的优势。在新技术的支持下，我国石油钻井企业的科研能力明显不断提高，开始形成具有中国特色的一套独特的陆相油气地质理论。一些石油开采技术也位于世界前列。

2.市场需求

市场需求也是影响企业竞争优势的关键因素，甚至一个国家石油产品的需求状况会影响该国家石油产业在国际上的竞争力。当前，我国的石油石化产品需求基本上处于供不应求的状况，虽然石油产量巨大，居于世界前列，但仍难以满足国内石油产品的需求。作为世界上第二大石油消费国，我国的石油消费量占世界总消费量的9%，并且一大部分石油需求量依赖进口。因此，从需求方面看，我国的石油企业具有一定的优势。

3.产业关联

石油产业的国际竞争力还会受到相关产业以及支持产业发展水平的影响。在我国，石油产业属于基础产业，在国民经济发展中占据了重要的地位，其他的主要部门如交通、汽车、医药、机械制造、农业等行业，都和石油产业相互关联，并能为其发展提供一定的契机，这对我国石油产业提升自身在国际上的竞争力具有重要的意义，而且石油产业的发展也会促进这些关联产业的进步。

（二）劣势

1.经营管理制度不完善

当前，石油钻井企业在发展的过程中，由于自身具有特殊性，很容易过多注重经济效益，忽视自身管理体制的发展，导致在后续的经营过程中会或多或少地存在管理乏力的情况，从而使得石油钻井企业的经营管理存在弊端，不利于石油钻井企业顺利发展和进一步创新。

2.思想观念落后，缺乏创新

石油钻井企业要想在市场竞争中一直占据有利的地位，必须不断跟进市场的发展动态，然后结合自身实际不断调整企业的生产经营活动规划。但当前很多石油钻井企业都没有认识到市场在经营管理中的重要性，没有足够的创新和改革意识，因此在市场快速变化的情况下难以跟上时代发展的步伐，这就会直接影响石油钻井企业的经济效益和社会效益。

3.钻井成本逐年递增

随着市场需求的变化和技术手段的提升，石油钻井企业的开采成本在逐年递增，需要更多的资金支持，但既定的钻井成本是有限的，并且越来越高的钻井成本使得收益的回收期限拉长，石油钻井企业的综合收益减少，不利于企业经济效益的实现。

（三）机会

1.全球化市场需求

经济全球化的发展，使得各国之间的距离越来越近，经济贸易交往频繁。全球油气需求回升，有利于我国石油企业开拓国外市场。加上国内的石油产品需求，当前石油钻井企业拥有广泛的市场需求，抓住机会必能不断提高自身在市场上的竞争力，加快自身发展步伐。

2.技术支持

全球化发展带来的还有技术的交流，我国的经济技术水平也在不断提高，在相关技术的支持下，石油产业整体技术水平不断提升。

3.投资主体多元化

石油产业作为国民经济的支柱产业，国家大力支持石油企业发展进步。随着国家扶持政策的出台以及人们认识水平的提高，石油钻井投资的主体越发多元化，资金支持加快了石油钻井勘探的步伐，使得成本回收周期缩减，回收速度加快。

（四）威胁

1.竞争主体多元化

经济全球化带来的不仅有机会，还有巨大的威胁。在竞争越发激烈的环境中，不仅我国的石油企业拥有众多的机会，国外的石油企业也对我国石油企业的发展造成了巨大的冲击，竞争主体的多元化，更加剧了市场竞争。

2.国内油田开发难度增大

我国石油虽然储备量巨大，但呈现出地域分布不均的情况，并且石油勘探地点大多已被发现，使得当前国内油田勘探的开发难度越来越大，石油开发的进程趋缓，对石油钻井企业的发展造成了威胁。

3.工程技术服务价格下降，成本上涨

随着现代化水平的提高和科技的进步，众多工程技术服务机构涌现，工程技术服务价格在持续下降。另外，原材料的上涨也对石油钻井勘探成本管理造成了巨大的威胁。

四、推进石油钻井企业经营管理工作的措施

（一）市场管理

石油钻井企业首先要确立自己的市场发展目标。根据上一年度的市场发展情况，合理预测本年度的工作量，统筹制定本年度的开采规划。然后及时根据已有的市场环境进行调整，合理分析当前市场存在的经营风险，及時采取应对措施规避风险。加强市场预算，确保在市场竞争中风险受控、效益靠实。学会辨别市场性质，筛选高端、中端、低端市场，甄别高效、低效、无效市场，形成合理有序的市场流动机制。

（二）经营管理

石油钻井企业经营管理水平的提高主要从稳规模、提效益两个方面进行。稳规模是指石油钻井企业要结合自身的发展实际，适当抛弃低端市场，将中端、高端市场以及国际市场作为自身的主要发展和重点保障的领域，不断提升自身的规模和质量。提效益是指石油钻井企业要针对国内市场的需求，不断强化成本管控，不断加强企业内部的绩效考核，将员工的收益和企业的发展挂钩，全面加强企业内部的管理。例如：加强物资和计划管理，对开采勘探过程中的资源进行全过程管理。此外，也要加大对海外企业经营管理的管控力度，确保石油企业的收益有效提高。

（三）安全管理

石油钻井企业在开采勘探过程中具有较大的安全隐患，因此要不断增强经营管理的安全性。可以从以下几方面着手：加强完善HSE管理体系建设，在石油钻井平台建立小组，设置平台经理、带班队长、机械师和司钻四个岗位，按时按点对工作环境和具体细节进行安全检查，细化各自责任，落实安全防范措施;加强隐患排查和治理，不断加强工作区域的动态监控，对重点区域要加大排查力度，工作人员也要增强自身的安全意识，提高自身的应急反应能力，加强安全管理。

（四）技术管理

技术管理主要包括施工现场的技术管理和科技创新能力管理。施工现场的技术管理指的是加强工作现场的技术指导，尤其要加强施工前的设计把关和技术交底，确保设计技术具有可行性，杜绝由于操作失误造成的勘探事故。要不断加大科技研发力度，成立专门的科研小组或团队，负责深井、超深井、特殊工艺井、非常规油气井等施工攻关活动的技术研发，不断提升企业技术水平，促进提升企业整体施工管理水平。

（五）人才管理

企业对人才队伍的管理包括提素质、建队伍两个方面。提素质指的是要不断加强企业的人员管理，完善奖惩机制，并不断推进全员晋级体系建设;建队伍包括建立完善的员工培训学习和岗位晋升体系，激励基层员工积极参与企业建设，促进石油钻井企业人力资源管理精细化，提高石油钻井企业以效益为中心的经营管理水平。

五、结语

石油钻井企业属于我国国民经济支柱企业，企业的经营管理水平受到万众瞩目。管理能力的提升是一项需要不断进行创新的工作，企业要善于根据法律法规，结合自身实际不断提升管理水平。面对激烈的市场竞争环境，石油钻井企业要积极寻求新的管理模式和方法，促进企业管理能力提升，从而有效夯实石油企业的整体发展，提高石油企业在市场中的竞争力。

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