中泰化学多元化战略对企业创新影响

林沛

多元化发展战略可以通过代理冲突和融资约束形成挤出效应来限制企业的创新，也可通过建立内部资本市场，形成范围经济和协同效应来促进企业的创新。因此，企业在实施多元化发展战略时，可能会因为内外部环境和多元化程度等因素对企业创新造成不同的影响。新疆中泰化学股份有限公司（以下简称中泰化学）作为国内氯碱化工行业内的龙头企业之一，具有重资产和资金密集的企业特征。中泰化学构建氯碱板块的循环经济产业链，并进军纺纱工业、现代贸易和物流运输行业，实施相关多元化发展战略。中泰化学选择多元化发展战略后，在执行战略过程中通过外部环境导向和内部资源驱动的路径不断地提升企业的创新能力。

一、多元化战略与创新典型事实

在研发投入方面，自从中泰化学开始进行多元化经营战略之后研发投入逐年递增，到2018年研发投入达到107179.37万元，大概是2013年的138倍。研销比可以体现企业的研发强度和创新能力，中泰化学的研销比也是逐年增加自2013年的0.06%增加到2018年1.53%。自2013年，中泰化学研发人员数量呈增加趋势。2018年的研发人数将近是2013年的3倍。综上，中泰化学投入大量的人力、物力、财力到研发投入中，不断增强企业的创新能力。

在成果产出方面，企业的自主研发能力可以通过企业发明专利的数量和质量体现。中泰化学自2013年以来，每年获得国家授权专利数同样稳定增加。2018年授权专利为49项，相比2013年的10项增加将近5倍。由此看出，中泰化学不断增加研发投入，相应也有稳定研发成果产出。

在产品市场竞争力方面，企业产品的市场竞争力是可以通过企业的营业收入、净利润以及盈利指标等财务数据反映。一方面，虽然普通的氯碱产品同质化严重，但中泰化学位于新疆利用区位优势，相对比内地的化工企业其原材料以及人工成本更具优势;另一方面，通过研发创新差异化的高端产品满足高端客户的需求。中泰化学的营业收入从2013年到2018年逐年增长。净利润也是逐年递增，2018年净利润25.61亿是2013年11.6亿的2倍多。除此之外，中泰化学销售净利率从2013年的0.87%一直增长到2016年8.29%。虽然2017年和2018年有所下降，主要因为企业经营收入来源重心发生转移拉低整体的销售净利率，但是总体的盈利能力还是在增加。

综上所述，通过中泰化学实际研发创新产品的事实，加上相关财务指标增加的验证，说明中泰化学的产品在市场上是有竞争力的。

二、多元化战略对企业创新影响路径分析

（一） 外部环境导向路径

1.国家政策支持。首先，2013年中央政治局常委会针对新疆提出全面深化改革的历史性决定和建设丝绸之路经济带的战略决策。2014年第二次中央新疆工作座谈会的召开及新疆跨越式发展战略的实施使新疆迎来了大建设、大发展的重大历史时机。中泰化学以国家战略为背景，以政策扶持为前提，依靠区位优势和政策优势不断增加研发投入项目、并购重组以及联合研发等方式增强企业的创新能力，依靠规模经济形成价格优势获取市场份额和研发高端产品进军高端市场领域。其次，随着新修订《环境保护法》的实施，国家环境标准不断提高以及社会环保意识逐步增强。在节能趋严、减排从紧、环保高压的背景下中泰化学结合自身实际情况，不断创新优化生产过程中对污染物的处理设备和程序。相关政策和社会责任感都促使中泰化学不断提升环保节能领域的创新能力，保障企业高质量发展。

2.行业竞争激烈。一方面，氯碱行业的快速发展与国民经济有着紧密的联系，近几年也面临着行业集中度低、产业布局不合理等问题，因此规模化和集约化即是氯碱行业发展趋势，也是龙头企业保持优势的必然选择。中泰化学借助已有优势，围绕氯碱产品上下游产业进行延伸，开展跨界强强合作，通过外延内生并驱方式，“产品经营”和“资本经营”双管齐下，发挥优势互补、产业协同效应，应对行业竞争。另一方面，氯碱行业近年来价格低迷，国内产能过剩，产品同质化问题严重。作为氯碱行业的龙头企业之一，中泰化学应该居安思危，面对日益激烈的行业竞争环境，企业不断加大研发投入专注于产品创新、技术创新、工艺创新。在保持产品成本优势的同时研发出高端产品、差异化产品，提升企业核心竞争力。

3.市场需求转变。在国内市场视角上，我国的氯碱行业已经从增量市场转变为存量市场。面对我国经济新常态”，2015年习主席提出供给侧结构性改革。面对国内市场消费者的实际需求，企业要矫正要素配置扭曲、优化资产配置、提高全要素生产率，使供给体系更好地适应需求结构的变化。中泰化学作为国企，一方面，面对行业结构深度调整发展趋势，及时通过结构调整、并购重组、强强联合等方式完成转型升级。另一方面，中泰化学通过研发创新来满足市场新需求。

在国际市场视角上，依靠“一带一路”国家战略为背景，以政策扶持为前提下中泰化学逐步开括国外市场。目前公司的产品已出口到俄罗斯、日本、非洲、东南亚、南美洲、欧洲等80多个国家和地区。中泰化学稳扎稳打继续扩大国外的市场份额，就需要不断研发创新产品满足国外消费者的需求。

（二）内部资源驱动路径

1.组织冗余奠定基础。中泰化学在实施多元化战略后，组织内部足量的资源是企业不断研发创新的基础保障。通过对其氯碱化工、纺织工业与供应链贸易三大业务板块分析，发现业务之间无论是研发环节、生产环节、销售环节和物流环节都有交互部分，可形成协同效应。首先，中泰化学通过横向并购疆内竞争对手圣雄能源，一方面，可以充分利用专用性资产和生产线的闲置产能。另一方面，可以共享上游供应链和下游销售渠道，优化供应链配置。更重要的是为应用型技术创新提供基础研究支持，缩短研发周期，降低研发成本。其次，中泰化学的氯碱、粘胶纤维及纺纱业以企业为载体在销售、采购、物流等方面进行有效联动，充分整合资源，促进各环节有效衔接。有效减少交易信息搜寻成本和买卖双方信息不对称造成的交易成本，为企业研发创新创造更多的资源支持。再其次，中泰化学近几年营业收入不断增加，最主要的贡献点是产业链贸易板块。一方面，企业以自身积累的采购、营销渠道为基础，用公司主营产品为切入點，选择在供应商、市场、客户等环节有关联的产业链贸易作为企业重要创收业务，为企业带来优质的现金流。另一方面，毛利率较低的产业链贸易板块能够对客户、渠道、市场进行有效整合，推动企业其他业务板块的发展。

2.多元融资提供保障。货币资金作为专用型最弱流动性最强的资产，可以增强企业抗风险能力以及为研发创新提供动力。中泰化学作为国企，易受到资本的青睐。公司将根据经营需要和投资计划，采用多元化的融资渠道，分别采用资本市场、债劵市场、银行借款、融资租赁、担保借款等方式筹集资金。在证劵市场上，中泰化学2006年在深圳证券交易所中小企業板上市，募集资金总额6.6亿元，搭建起公司新的融资平台。此后企业在2008年、2010年、2013年、2016年分别增发9.7亿、37.20亿、15.77亿、54.42亿;在债劵市场上，自从企业成立以来到2018年，中泰化学发行债劵共计89.86亿元。除此之外，公司资信状况良好，与国内主要银行建立了良好的长期合作，截止2018年12月31日，公司获得的银行总授信额度为241.34亿元人民币，尚未使用的授信额度为67.87亿元。中泰化学实施了内部资本市场和外部资本杠杆相结合方式持续的为企业带来充足的资金，巩固企业的风险抵御能力，为企业研发创新活动提供源源不断的耐心资金。

3.学习型组织构建。首先，在企业管理上，中泰化学采用“对标学习”方法加强公司规范运作及精细化管理。通过开展“引进杜邦、提升管理”，不断完善企业内部管理。其次，在技术创新上，积极对标美国杜邦、德国巴斯夫、日本陶氏公司和台塑集团，推进“研发在外、产业在疆”共建计划，筹建青岛、北京、上海等中试基地。公司坚持“建立学习型企业”的培训理念，积极开拓优秀教育资源平台，与中国石油大学、轻工学院等院校开展合作办学，科学设置培训课程。从管理层到研发人员再到部门职工这种自上而下良好的学习氛围，驱动着员工们不断学习同时点燃员工们的创新激情。正是各部门人员的主观创新意愿，提升个人专业能力的同时也为企业研发创新提供动力。

三、结论与建议

在国内氯碱市场低迷的困境和“一带一路”国家战略落地的机遇影响下，中泰化学选择实施多元化发展战略来降低企业经营风险，突破发展瓶颈。在外部环境即国家政策支持、激烈行业竞争和市场需求转变的引导下，中泰化学审时度势通过技术创新、产品创新等方式提升自身的核心竞争力来应对外部的挑战。除此之外，随着中泰化学经营规模不断扩大，经营业务之间的相关性易形成协同效应并产生组织冗余以及可支配货币资金等客观存在的资源，加上管理层倾向于企业研发创新的主观能动性，为企业创新提供保障和动力。因此，中泰化学多元化发展战略对企业的创新具有促进作用。但是，中泰化学的人才储备与企业发展体量不匹配，大量的对外担保金额等问题值得关注。首先，构建市场化的用人机制，加强各级领导班子梯队建设，实现各级人才结构的合理配备;建立激励机制，提高人才待遇，激发员工的积极性和创造性。其次，中泰化学应充分发挥已有资产产能，加强企业运营管理，提高盈利能力;积极加强财务管理，统筹安排资金调度，优化筹资、投资活动，为公司的稳健经营提供保障;并增强企业担保审批制度、缩紧企业担保范围，防患于未然。

（作者单位：石河子大学）