建筑工程施工管理存在的问题及解决策略探讨

赵晋

摘 要：建筑行业快速发展的过程中建筑工程施工管理的弊端也逐渐显现出来。很多建筑施工单位为了获取更多的经济效益，对于施工管理工作开展并不重视。施工管理质量不达标与管理人员管理不到位也有很大的关系，很多施工单位缺少完善的施工管理制度，制度落实不到位，导致建筑施工的施工进度受到影响，也会影响其施工质量。因此，施工单位必须加大对施工管理的重视，切实提高建筑工程质量，促进建筑行业持续发展。

关键词：建筑工程;施工管理;问题;解决策略

1加强建筑施工管理的重要意义

建筑工程施工管理工作的开展具有重要的意义，施工管理工作的开展能够最大限度保证施工现场的安全，减少安全事故发生的可能性。规范合理的开展施工管理工作还能保证建筑工程质量达到相应的标准。建筑工程施工环境通常情况下都比较复杂，并且施工对于施工人员的技术水平要求比较高。再加上建筑工程很多施工环节会出现交叉施工的现象，从而导致增加了施工现场出现安全事故的可能性，施工质量也无法保障。因此，施工单位必须加强对施工管理工作开展的重视，不断提高施工人员的安全意识，严格审核施工人员的技术水平，維护好施工现场的所有机械设备。管理人员必须采用全方位以及全过程监督与管理的方式，最大限度降低安全事故发生的可能性。施工管理工作的开展可以提高建筑企业整体管理水平，保证企业能够在激烈的竞争中站稳脚步。规范的开展施工管理工作可以提高施工材料的使用效率，减少施工材料的浪费，保障建筑施工单位的实际经济效益。

2建筑工程施工管理的问题

2.1细节质量管理有待完善

建筑工程施工管理工作开展的过程中，必须重视质量管理工作的开展，加强对施工细节质量的控制，全面提高建筑工程整体施工质量。施工单位必须依靠及安全的施工管理制度才能保证施工管理工作更好的开展，但是，就目前的形势分析很多施工单位并没有根据施工的实际情况建立健全的质量管理体系，并且各项制度的落实力度严重不足。大部分施工质量管理人员没有经历过严谨的技术培训，对施工质量管理细节的把握不到位，导致施工质量管理难以顺利进行。再加上有些施工单位选择使用的施工材料质量存在问题，施工质量也会受到严重的影响。

2.2管理制度不完善

当前，我国大部分建筑单位并没有制定完善的管理制度，并且施工体系以及技术要求并不明确，这也增加了建筑工程施工管理的难度。施工单位在开展工作的过程中管理人员对于管理制度的了解不够，并且没有采用规范的施工制度落实方案，管理制度难以发挥最大的使用作用。例如，建筑工程施工现场有些管理人员在没有对工程进行全面了解到前提下就开展施工，并且管理人员缺少对管理制度的调研，从而导致施工管理中的问题难以得到全面的解决，不利于建筑工程的顺利施工。

2.3施工人员安全管理问题

建筑工程施工建设的过程中施工单位的施工人员缺少安全管理意识，部分管理人员没有做好安全管理工作，导致施工中经常出现安全事故。同时，施工人员的安全意识淡薄，施工中没有佩戴安全帽等，施工杂物的堆放经常出现不合理的现象，施工人员的人身财产安全无法得到保障。

3建筑工程施工管理优化措施

3.1管理施工现场材料

建筑工程施工管理工作开展的过程中施工单位需要加强对施工现场材料管理的力度，加大对施工材料的质量检验，保证建筑材料的质量不存在问题。施工材料应该有专业的人员进行看管，同时，材料管理人员必须做好施工材料取用以及入库的登记工作，最大限度提高施工材料的利用率。结合建筑工程施工成本投入的情况，施工单位需要做好施工资金的分配，避免施工材料被大量浪费。此外，施工单位需要制定周密的施工材料管理的计划，并对施工材料的管理计划进行分析，保证施工材料的利用率最大化。施工材料存放时，需要根据施工材料的性能以及特点等制定合理的材料管理方案，保证施工材料能够发挥更大的使用作用。

3.2建立健全管理制度

建筑工程施工建设的过程中施工单位必须建立健全的管理制度，确保后期施工单位管理工作更好的开展。针对管理人员的职责分配，施工单位必须科学合理的进行，保证每一个管理人员都能够明确自己的工作职责，发挥自身最大管理与监督效果。建筑工程施工单位的管理人员必须加强对管理机制建设的重视力度，提高管理人员对建筑施工现场的监督与管理力度，较少施工管理工作中存在的问题。针对施工现场不合理以及不规范的现象，管理人员必须严格处理，保证施工现场的秩序更加稳定。施工单位在招聘工作人员时需要提高人员招聘的标准，为企业引入更优秀的管理人员。结合建筑工程整个生命周期，施工单位需要加强监督体系和制度的建设，做好施工现场的勘查工作，全面收集施工现场相关的数据，提高施工现场管理的水平。严格把控施工现场管理细节的控制力度，并且检查施工方案的合理性以及科学性。针对建筑工程的施工细节，做好施工人力以及资源的合理配置，优化施工单位的组织结构，为建筑工程的顺利开展提供保障。此外，施工单位需要严格检查每个施工工序的质量，科学规范的使用施工技术，保证建筑工程的总体质量得到保障。

3.3质量控制环节

管理人员的对于建筑工程质量的控制尤为重要，因此施工单位必须加大对施工质量的控制力度，确保建筑工程的质量达到国家的相关标准。第一、规范施工细节，严格遵守施工方案的要求。施工方案对于建筑工程的施工具有指导作用，施工单位必须严格遵守施工方案，明确施工方案中施工的难点以及重点，并编制科学合理的施工方案。按照建筑工程的质量要求，严格检查建筑工程每个细节的质量。施工现场所有的资源必须进行合理的配置，并且督促施工人员更好的运用各种不同的施工技术。第二、交接检查工作开展到位。施工单位管理人员需要做好各个施工环节的质量检验工作，并且检查每一道工序的衔接是否合理，避免出现施工质量不达标的问题。第三、成品质量检查要规范。建筑工程施工建设的过程中，管理人员必须加大对成品以及半成品质量的检查力度，做好产品质量的检查，保证建筑工程施工能够顺利开展。

3.4重视安全生产和文明施工

建筑工程施工管理工作的开展中管理人员必须重视安全生产以及文明施工，完善施工现场安全管理制度，降低安全事故发生的概率，并且规范施工工序的顺利进行。第一、安全管理方案制定的过程中管理人员必须加大调研力度，分析施工现场可能出现的问题，并制定合理的应对措施。第二、加大执行力度，并明确管理人员的工作职责，确保施工的各个细节质量得到全面的检查。第三、加大奖惩力度，一旦发现施工人员的错误必须严肃处理，避免类似问题再次发生。

结论

综上所述，随着建筑行业的快速发展，施工管理面临的问题会更多，施工单必须加大对施工管理工作开展的认识，全面分析问题出现的原因，并采取科学合理的方式予以解决，最大限度促进建筑行业的持续发展。

参考文献：

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