人力资源培训工作如何助力国企提质增效

乔娱

摘要：随着社会主义市场经济的水平不断提升，国有企业所面临的挑战越来越严峻，人力资源作为国有企业运营的关键环节，必须加强创新管理。有效开展企业人力资源培训与开发工作，便于提升国有企业工作效率和经济效益，实现企业与员工双赢。因此，本文以人力资源培训工作为主题，探讨了新形势下国有企业人力资源培训工作存在的主要问题，并对人力资源工作如何助力国企提质增效提出了相关对策建议。

关键词：国有企业;人力资源;培训工作

一、当前人力资源培训工作存在的主要问题

新形势下，随着我国经济由高速增长转向高质量发展阶段，国有企业所面临的市场竞争也越来越激烈。要想在激烈的市场竞争中生存下来，企业就必须重视人力资源培训工作，充分发挥好人力资源工作的作用，从而激发国有企业经济活力，提升企业经营管理水平，增强市场竞争力，助力国有企业实现提质增效。因此，只有开展有效的人力资源培训工作，加强企业人才队伍建设，才能帮助国有企业提供工作质量，增加经济效益。但当前国有企业人力资源培训工作仍存在不少问题，具体表现在以下几个方面：

第一，企业对人力资源培训工作了解较少，重视程度不高。由于企业人力资源培训工作是一个长期的过程，短期很难看见成效，导致企业管理人员对人力资源培训工作所带来的好处感觉不明显，认为人力资源培训工作白白浪费员工时间和企业资金，将培训当作一项可有可无的工作，对企业没有直接影响。同时，由于企业对人力资源培训工作的不太重视，导致人力资源培训目标以及内容不明确，形式化、走过场等现象严重，甚至部分企业私自占用人力资源培训经费，导致培训工作开展经费不足，严重影响了国有企业提质增效工作的正常开展。

第二，国有企业人力资源培训内容不完善。由于部分国有企业在制定人力资源培训计划时，没有充分结合企业员工的技能差异、员工职业发展规划以及具体岗位任职要求等，忽略员工的个性化需求，缺乏针对性和系统性。同时，在企业开展人力资源培训工作时，通常都是按部就班地依照外部培训机构所设定的课程，仅仅对员工的工作技能、专业知识等方面进行培训，缺少对员工职业道德、企业文化等方面的素质进行培训，造成员工对企业的认同感不强，凝聚力不足，难以提升企业的工作质量，增加企业经济效益。

第三，缺乏与之配套的企业人力资源管理制度。现阶段，我国国有企业在考核人力资源培训工作时普遍存在形式单一的现象。单纯以考试作为评价培训效果的主要方式，根本没有涉及工作绩效、员工工作态度等方面，而且考核时间只停留在a结束培训后的阶段，甚至部分国企还未建立起培训评估机制，培训工作仅仅只有传授技能与知识这一环节，难以了解员工的培训成效，严重影响企业工作质量的提高。

二、有效开展人力资源培训工作的对策建议

（一）提高管理人员重视程度，加大国企培训投入力度

新形势下，有效开展人力资源培训工作，应提高管理人员重视程度，加大国企培训投入力度。一方面，企业应转变传统观念，以现代企业制度为依据，将人才资源看作是企业发展的动力源泉，紧跟社会主义市场经济发展趋势，在深入国有企业改革的过程中充分发挥人力资源的优势，最大限度地利用人力资源能力，切实落实好人力资源培训各项工作制度，提升企业工作质量。另一方面，国有企业还应不断加大国企培训投入经费，制定有关国企培训工作的规章制度，规范相关工作人員的行为，避免私自占用经费等现象的发生，提高国有企业工作质量，进而增加企业经济效益。

（二）创新人力资源培训内容，树立科学培训理念

新形势下，有效开展人力资源培训工作，应创新人力资源培训内容，树立国企科学培训理念。在开展人力资源培训工作的过程中，企业应组织员工定期实施分层次的培训，提高培训工作开展的针对性，同时根据员工的具体岗位和职业发展规划，个性化地制定培训目标，明确员工的工作方向，构建与之配套的培训方案，对员工原有的知识储备进行更新，使之适应当前企业发展的需要。

（三）健全人力资源相关制度，营造良好企业文化氛围

新形势下，有效开展人力资源培训工作，应健全人力资源相关制度，营造良好企业文化氛围。企业应建立培训激励机制，鼓励员工积极参与到人力资源培训工作中来，深入了解员工的实际需求，建立科学合理的考核制度，定期检查员工的培训成效，及时发现培训工作中存在的问题。同时构建系统培训机制，加强培训工作的规范性，定期安排检查总结，并完善国有企业员工的待遇，将岗前培训作为员工福利，以此来充分调动员工的积极性，使培训工作朝着系统化、科学化的方向发展，提升国有企业工作质量，增加经济效益。

三、结语

综上所述，有效开展人力资源培训工作，有利于最大限度地发挥员工自身的潜能，提高员工的专业技能和工作效率，调动员工参与工作的积极性，构建专业性强的企业人才队伍，从而促进企业提质增效工作的有序开展。但当前国有企业人力资源培训工作中仍存在不少问题，如重视程度不高、培训内容不完善以及缺乏与之配套的制度体系等，大大降低了培训工作的效率和质量，严重影响了企业的工作质量。因此，在新形势下，必须加强企业内部人力资源的开发与培训工作，促使企业转变传统观念，创新人力资源培训内容，健全人力资源相关制度，进而助力国有企业实现提质增效。

参考文献

[1]李婷婷.国企改革人力资源管理的薄弱点和改进措施研究[J].人力资源，2020（04）：120.

[2]麻军峰.新时代国企人力资源管理创新的有效路径探讨[J].现代经济信息，2020（02）：29–30.

[3]于文超.浅谈国企人力资源管理中的绩效考核[J].人才资源开发，2020（02）：47–48.