企业人力资源管理风险与防范研究

王瑞娟

摘要：随着经济的发展，新兴产业不断涌现，企业的地位日益提高。为了获得更高的利益，企业之间的竞争越来越激烈。而作为维持企业正常运作的部门，人力资源的管理与有着至关重要的地位，发挥着重要的作用。人力资源管理是一个非常复杂问题。现阶段，人力资源越来越受到企业的重视，出现了专门的人力管理公司。因此，在现今的信息时代，企业人力资源管理显得尤为重要。本文简要介绍了人力资源的内涵，并提出了现阶段存在的问题及解决办法。

关键词：人力资源;管理;风险与问题;解决措施

企业资源包括人力资源、财力资源、物力资源和及时资源。人力资源是企业发展过程中最重要的资源，在企业发展中起着重要作用。人力资源中存在许多不确定因素，企业管理过程中可能存在风险，市场竞争加剧，人力资源危机引起了社会各界的广泛关注。人力资源管理一般分为两个基本环节，一是人的体力，二是人的智力，这两个方面是一个人最重要的两个方面的表现。人在一定条件下，可以根据自己的想法行动，从而可以改变外部世界。人力资源具有二元性。所谓二元性，是指人力资源在一定的空间内发挥不同的作用。从时间上讲，人力资源可以在一定的年龄段进行。对于这个年龄段以后不能做的事情，人们也有最好的时间去使用。如果他们长时间不使用，就会浪费资源。人力资源管理具有以下几个特点，一是持续性。持续性是指人力资源在接受教育时逐渐成长的能力。二是社会性。社会性是指人力资源在接受教育时受到社会变迁和市场动荡的影响。三是可更新性。可更新性是指人们即使失去资源也能恢复。这是人力资源的几个重要的特征，都是不可或缺的，它具有不可或缺的特征。人力资源与人的本性密切相关，不受外界环境的影响。人力资源管理风险。分析原因，提出具体的风险防范措施，合理规避相关风险。

一、简析人力资源管理风险

（一）人力资源风险的特点

随着社会经济的不断发展，企业越来越重视人力资源的重要价值。人力资源具有积极性、再燃性、二元性和社会性等特点，具有独特的优势。人力资源管理的风险主要是企业在人力资源管理过程中为了提高企业的核心竞争力，组织员工加强市场竞争中的知识和技能教育，提高员工的工作水平，实施人力资源管理可以看出人力资源管理的潜在风险，但自然资源没有优势，发展成为重要的资源。

（二）人力资源管理风险的分类

人力资源管理风险的分类有利于理解人力资源风险的重要内涵，并能有效避免相关风险的产生。人力资源管理风险主要发生在企业的非正常经营过程中。企业的一些高级管理人员存在以权谋私的行为，这对企业的长远发展非常不利。主要表现在一些员工不愿意积极工作，存在被忽视的消极情绪，这将长期影响企业的整体工作氛围。在企业经营中，不必以非主观的、非故意的行为损害企业的利益。一切事物都有自己的发展规律。当一个企业发展到一定高度，企业的管理层就会对其决策盲目自信，容易给企业造成经济损失。根据分类标准的变化，人力资源管理风险的分类也不同。根据人力资源管理过程的不同，人力资源管理风险包括人力规划风险、员工教育风险、员工考核风险和员工招聘风险。根据人为因素在企业风险事故中是否起作用，可分为非人为风险、人为风险、事故风险、故意风险等。根据人力资源的变化，可分为操作风险、流入风险和流出风险。根据人力资源在企业中的作用，可以分为高风险、中风险和低风险。

二、人力資源管理风险的形成原因

企业外部环境中的不确定性因素使企业绩效偏离预定目标，导致企业原计划失效，损害企业经营绩效，这主要是由于外部因素的作用。与外部因素相比，内部因素的作用是人力资源管理风险产生的直接原因。为了有效降低人力资源管理的风险，必须掌握内部因素的关键因素。基于现代管理企业理论，企业在不确定的环境中会遇到不可预测的可能性，因此人力资源风险不可避免。人性本身的复杂性是影响人力资源管理的重要因素。此外，人力资源具有动态特性，增加了人力资源风险的发生概率。随着社会发展进程的加快，人类不会止步于所有者和经营者之间的利益，这可能会诱发信任危机，增加可能的管理风险。有人的地方，就会受到人的影响。社会文化是人们相互影响的因素。企业是人创造的。社会文化影响着人类的生存和社会。每个人的价值观和做事方式都有自己的独特性。人们的行为受到自身价值观和社会道德的制约。这是一个很大的不确定性，它会给企业的人力资源管理带来不确定性风险。在社会中，难免会受到社会大因素的影响。在市场经济动荡的情况下，企业的经营将受到影响。当经济不景气时，企业的利润就会减少。一些企业将通过缩编、减支等方式调整收支平衡，减少职工就业机会。但经济的波动是企业无法控制的，这给人力资源管理带来了不确定性，也带来了风险。

三、人力资源管理风险的防范举措

人力资源风险的防范手段主要包括损失控制、风险规避、风险转移等，人力资源风险是企业经营过程中不可避免的因素和正常的社会现象。然而，企业应通过风险分析采取有效措施，最大限度地降低企业经营过程中的人力资源风险。风险规避是指将可能产生风险的活动尽快退出，这是一种相对消极的应对手段。并不是所有的风险都可以避免，因为在风险产生的过程中会有很多不确定因素，而这种处理方法会损害业务发展的过程，而且会严重打击员工的积极性，造成更严重的后果。尽管如此，风险规避的手段在具体的实践中还是可以运用的，例如当企业无法承担风险或必须规避风险时，企业可以运用这种方法来控制风险。在人力资源管理的发展过程中，控制损失是一种重要的治理手段，但也存在一些无法避免的风险，这就需要运用有效的手段加以抑制，将损失风险降到最低。风险转移是指利用协议和合同，采取规避措施，避免风险造成的损失，将风险转移给企业以外的第三方，有效减少相应风险的发生。从而可以避免人力资源管理的风险，减少类似风险事件的发生。在不可避免的情况下，我们应该尽可能减少风险造成的损失。因此，在风险实践出现之前，应采取有针对性的解决方案，防止相应的经济损失。

综上所述，人力资源在企业发展过程中具有重要的战略意义。人力资源中存在许多不确定因素。科学分析企业管理过程中可能出现的风险现状，有利于加强对企业人力资源管理风险本质的认识，也是防范风险的重要依据。在对人力资源风险进行分析的基础上，企业应合理评估相关风险，并制定管理策略，科学地控制相关风险，降低风险发生的概率，对实现企业发展的总体目标，具有重要的现实意义。

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