员工企业文化认同的影响因素

宋玲

摘要：企业文化关乎企业长治久安，对员工工作状态、工作积极性有着一定的影响，发挥着激励功能、约束功能。然而，很多企业文化在物质文化、精神文化、行为文化建设方面存在问题，脱离企业实际，难以得到员工人认可，限制了企业文化功能的有效发挥。为对企业文化建设提出合理建议，探讨员工企业文化认同影响因素具有重要意义。因此，本文将从几个方面来分析员工企业文化认同的影响因素，并对企业文化建设提出相应建议。

关键词：企业管理;影响因素;文化认同;企业文化

企业文化是企业壮大的内在驱动力，是促进企业稳定发展、辅助企业管理的重要手段，影响企业整体管理水平，以及员工整体的综合素质。在企业经营管理过程中，通过企业文化宣导，能对员工产生正向引导，增强员工企业归属感，使员工自主提升工作质量和效率。从相关成功企业案例来看，很多成功企业都有着优质企业文化内核，通过企业文化统一内部思想，增强核心竞争力。因此，现代企业有必要重视企业文化建设，分析影响企业文化认同的要素，逐步提升员工对企业文化的认同感，促进企业文化功能的进一步发挥。

一、员工企业文化认同的影响因素

（一）物质文化

从员工企业文化认同影响因素来看，物质文化对员工企业文化认同有着极大影响。企业物质文化涉及工作环境、资源管理、资源配置、基础设施、工作服等多个方面，是企业文化的外在表现形式[1]。任何企业文化最终都必须通过特定的物质文化表达出来，员工对企业文化的直观了解多来自物质文化。若企业在发展过程中忽视物质文化建设，不能提供完善的办公条件，自然会影响员工对企业文化及企业的认同感。若企业物质文化能满足员工内在需求，使员工对企业保持良好的认知，员工就会有较高认同感。

（二）精神文化

精神文化在企业文化中占支配地位，反映着企业追求和信念，自然要对员工企业文化认同产生影响[2]。通过相关案例研究发现，企业精神文化不仅影响员工对企业文化认同，更影响员工工作状态，对企业员工群体的精神风貌有直接影响。例如，部分企业通过精神文化对员工进行正向引导，便可增强员工使命感、归属感、责任感、荣誉感，通过语言宣导便可增强员工对企业文化的认同。

（三）行为文化

企业行为文化即企业文化的行为层，直接作用于物质文化，是企业精神文化的折射[3]。因此，企业行为文化建设的好与坏，直接影响员工对企业文化以及企业自身的认同感。若企业行为文化忽视员工意愿，违背人本原则，自然无法获得员工认同。若企业采取正向行为引导措施，树立榜样，使其成为企业行为文化载体，就会形成巨大文化力量，增强员工对企业文化的认同，激发员工的效仿力。

二、当前企业文化建设存在的问题

（一）物质文化建设滞后

目前很多企业对物质文化建设不重视，物质文化建设严重滞后，不具备时代性。例如，国内很大一部分企业基础建设忽视时代发展，没有根据市场变化、时代变化更新物质文化建设思路和目标，信息技术应用不足，没有实现信息化办公，没有建设信息共享平台，工作以线下办公模式为主，造成内部信息流畅性差，办公环境不能满足青年员工需求，不符合员工对办公条件的预期，员工无法对企业产生归属感与认同感。21世纪是信息时代，信息化办公将成为必然趋势，落后的物质文化难以使员工对企业以及企业文化产生认同。

（二）精神文化脱离企业实际

精神文化是企业文化内核，是企业意识的集中体现，直接影响员工对企业文化的认同感[4]。若精神文化不能深入人心，无法获得员工认同，就会造成企业文化整体被员工否定。然而，很多企业精神文化完全搞形式主义，脱离企业实际情况，无法对员工产生正向影响，反而容易引起员工的不满情绪，降低员工对企业文化的认同感，导致员工无法认同企业管理理念和制度，最终造成人才流失情况的发生。且形式化的精神文化建设会浪费企业资源，增加企业经营管理成本，违背了企业文化建设初衷，不符合企业战略目标。

（三）行为文化得不到员工认同

通过对企业文化相关理论的研究不难发现，行为文化关系到员工对企业的信任，影响企业文化认同感。然而，很大一部分企业，领导层权限过大，行文文化很多时候遵循管理层意识和价值体系建设，不允许不同的声音，缺乏民主思想的融入，忽视员工对于企业文化建设的作用。这种围绕管理层价值体系建设的行为文化，使得企业难以形成人性管理机制，直接造成了員工对企业文化不认同。

三、增强员工企业文化认同感的对策

（一）保持物质文化的创新性

著名行为学家、管理学家维克托·弗鲁姆在研究中指出，只有保持物质文化的创新性、时代性，才能使企业文化发挥更好的作用。物质文化建设存在问题将导致物质文化不能为办公创造有利条件，降低员工对企业文化的认同感，削弱归属感。因此，现代企业应基于时代发展、行业趋势加强物质文化建设，保持物质文化创新性、先进性。信息化办公已成为必然趋势，信息技术已融入各领域，网络经济影响力越来越大，物质文化建设中应加强信息技术应用，构建现代化办公模式，创造良好办公环境，增强员工物质文化认同。

（二）结合企业实际创新精神文化体系

企业精神文化影响员工整体素质，具有约束功能、激励功能、教育功能。脱离企业实际的精神文化，难以对员工产生实质影响，无法让员工产生认同感，更无法推动企业实现经济目标。只有在企业精神文化联系企业实际的情况下，才能引导员工朝企业发展方向努力，使企业文化功能得到发挥。因此，企业文化建设要把精神文化建设作为核心内容，根据战略发展目标来进行精神文化建设，结合企业发展的不同阶段完善精神文化内容，通过符合企业实际的精神文化推动企业每一个阶段的发展，通过精神文化准确向员工传达企业意识，增强员工对企业文化的认同，使员工在企业文化的熏陶下找到归属感和责任感，使企业文化为企业管理、生产服务，增强核心竞争力。

（三）构建以员工为主体的行为文化体系

员工是企业文化主体，是企业文化实践者，企业文化要作用于员工才能发挥功能。忽视员工意愿的企业文化无法推行，难以对员工产生正向激励，构建以员工为主体的行为文化体系才能得到员工认同，有效消除组织内部矛盾，使企业文化功能得到发挥，促进企业经营管理工作的顺利开展。因此，企业行为文化体系的构建中应融入人本思想，注重企业人文环境的体现，与员工建立平等关系，尊重员工意愿，管理层与基层员工保持流畅沟通，使员工意愿能传递到管理层，通过人本的企业文化内核提高员工的主人翁意识及归属感，使员工认同企业文化。另外，行文文化建设中还要积极发挥榜样力量，通过树立模范的方式来体现企业的行文文化，通过模范人物来形成激励作用，推动行为文化目标的实现。

四、结语

企业文化能为企业战略实施提供导向，提高员工工作质量，对企业稳定发展有着积极促进作用。但很多企业文化建设对精神文化、物质文化、行为文化的构建不重视，使得企业文化无法得到员工认同，其功能得不到发挥。因此，企业有必要针对影响企业文化认同感的因素作出改进，加强物质文化创新，在行为文化中融入人本思想，从而增强员工的认同感。

参考文献

[1]甄家兴.企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例[J].中国商论，2020（12）：148–151.

[2]王鑫.企业文化对团员青年意识形态建设的管理和引导作用研究[J].法制博览，2020（17）：239–240.

[3]龚琳.从企业文化角度浅析企业长寿的原因——以金刚组为例[J].河北企业，2020（06）：147–148.

[4]傅林旺.概述战略人力资源管理及企业文化对创新绩效的影响[J].科技与创新，2020（10）：18–19.