制造业成本管理面临的问题与策略

摘 要：文章阐述了成本管理的内涵，分析了目前企业成本管理存在的缺隔，提出了相应的对策建议。

关键词：成本管理;内涵;缺陷;对策建议

中图分类号：F275         文献标识码：A

在日趋激烈的市场竞争中，制造业要生存和发展，必须要具有现代化的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面，它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。由于企业的生产经营活动，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程。这一特点决定了企业成本管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是两者的有机统一。

1目前企业内部成本管理存在的问题

（1）缺乏成本竞争意识，成本观念淡薄。企业间的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。由于长期计划经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上产品、上项目、扩大规模，而缺乏市场调研，忽视企业内部管理，缺乏成本竞争意识。其结果则是产品积压，资金周转困难，使企业陷入不良循环乃至亏损。

（2）企业成本管理组织机构不健全。当前企业在内部成本管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与制造业制度相适应的成本组织体系，缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构，也没有划小成本责任单位，没有指定的相应的成本监控人员，在成本的实施及反馈上也相应滞后。成本管理人员配备不足，综合素质不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，造成成本管理的执行不力。

（3）成本管理内涵手段落后。从内涵上看，往往是只重视产品生产过程的管理，而忽视对生产经营全过程的成本管理。其结果造成只注重与生产有关的企业成本管理，而忽视成本效益水平的高低。从手段上看，缺乏事前成本预测和决策，事中的成本控制和调节也不及时，缺乏有效的成本奖惩制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现成本降低。

2企业人工成本管理体系构建

2.1健全人工成本弹性管理机制

企业人工成本的弹性管理机制，就是通过掌握企业人工成本的变化动态，从动态的角度通过对人工成本的变化幅度与人均增加、人均收入、人均成本等因素进行控制。企业管理者应当及时了解企业的各项物质成本以及人力成本的动态变化，做到有效控制和监理企业生产经营的各个环节，尤其是每个环节中的人工成本费用支出。中国很多企业在人工成本管理改革过程中都使用业务收入以及企业税前利润作为确定企业总体人工成本的参考依据，同时作为很多开源节流措施的制定依据，依此制定各种奖励措施。

2.2改进企业工资总额决定机制

在大多数企业，员工工资都与其效用挂钩。企业应当明确现代企业制度中的产权关系，加强企业对收入分配的自我控制能力，逐步实现工资总额的自主管理。只有企业都可以将工资总额纳入自行管理，才能够拥有足够的自我管理能力。很多企业都把工资总额增长额度限定在低于企业利润增长幅度以及企業生产力增长幅度，但是这个比例是多少，很考验企业的管理能力。我国认为，工资总额增长数字与企业生产力增长幅度的数字之间的比值，应该在0.75左右是比较合适的，但是我国国企一般在0.376左右，非公有制企业在0.6左右，远远不能达到0.75这个数值。

2.3完善企业人工成本预算管理体系

预算管理是企业内部管理的一个重要手段，这是量化企业管理的一项重要手段。实施人工成本预算管理，有利于科学进行对于各单位各部门的科学管理。企业管理部门应当建立严格的人工成本预算管理体系，让人工成本管理在企业生产经营全程都可以制度化、规范化、完备化。各项人工成本的预算编制与使用管理都应该建立合理严格的制度，尤其是预算制定以及审批过程。在人工成本管理过程中，应当重视预算控制的严肃性严格性，必须要严格控制预算执行，严格查处超预算支出行为。同时要分析在哪些方面做的比较好，继续坚持。在一个预算年度之后，对于预算执行的情况应当由管理部门牵头，进行严格的考核审理。对于预算使用情况要与往年数据进行比较，分析出企业经营管理进步之处，提出进一步提升的方法。对于超预算支出，应当要仔细研究超预算行为发生的原因，分清楚责任，到底是预算制定不合理还是预算执行情况不好，这些对于改进企业的人工成本管理有着重要作用。

3制造业强化成本管理的思考

（1）树立企业战略成本管理的理念。制造业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已成为理论和实践共同探讨的热点。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的制造业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。

（2）努力培养企业员工的成本意识。人的活动在成本发生的各个阶段占主导地位。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。企业应注重树立每一位员工自身的成本意识，让每一位员工都能参加成本管理的学习，积极举办各种类型的成本培训班，借以提高成本方形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如小五金等摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部门的业务管理和业务活动过程之中的方法措施，只有将成本管理的理念、方法、规章制度融入到各部门的业务管理（下转第249页）（上接第245页）和业务过程之中，融入到企业各成员的头脑之中，才有可能变成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能发挥作用。

（3）完善内部成本管理运行机制，建立合理的成本管理组织体系。一，要完善企业内部成本管理的组织体制，努力形成权力机构、执行机构、监督机构相互配合又相互制约的与制造业制度相适应的企业成本组织保证体系。二，完善企业成本管理的责任机制，实行成本责任制度。即以成本各单位为中心，将成本责任目标与措施分解落实到企业内部与成本有关的各职能部门、各生产经营环节及全体职工，明确各自成本管理责任和权力，并借助于严格的成本控制和激励机制，促使企业上上下下共同努力，实现各自成本责任，最终达到企业成本管理目的。三，建立完善的企业内部成本管理控制机制。在生产经营各个环节对各项成本支出，建立严格要求的内部控制和内部牵制手续，建立有效的企业内部成本监控信息反馈系统，达到对成本的及时监督与控制。

（4）大力推广技术进步，挖掘企业内部潜力。加快技术进步，降低人力物力消耗，以提高企业的经济效益。加快技术进步就生产性企业来讲主要是使用先进的设备，采用先进的工艺，首先设备先进可以提高生产效益，加快产品生产的进程，产品在数量上可以供应需求，其次是采用先进的技术设备，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低对水能电能的消耗。

（5）因地制宜选择适当的成本控制方法。企业应根据自身特点选择适当的成本控制方法，由于成本控制方法是多种多样的，既有传统的价值控制方法，也有利用技术革新、非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式，完全要依据企业的现实基础，考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然，根据成本控制方法实施的需要，企业也可以对现实基础进行改革，如转换组织结构，建设新的企业文化等。同时，还应意识到传统的责任成本法、標准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的，相反，在一定条件下常常是可以融合在一起的。

总之，在激烈的市场竞争中，一个企业的生存与发展，与制造业制度下的成本管理息息相关，只有实施现代化的成本管理模式，企业才能在市场经济的浪潮中立于不败之地。

作者简介：张薇，女（1991-）籍贯：陕西渭南市人，本科，会计师，研究方向：财务管理。

参考文献

[1]尹春生.造船企业物资采购成本控制探析[J].时代金融.2017（35）.

[2]郑权锋.制造企业产品成本细化核算的策略探讨[J]财经界.2016（24）.