业财融合与价值创造

杨惠芳

[摘 要]我国企业财务管理正处于升级转型的重要时期，财务人员和业务部门及业务活动的融合成为必然趋势，业财融合也成为企业管理会计的重要方向。随着全球计算机网络通信技术的发展使财务及业务数据实时共享成为现实。业财融合正是基于信息技术实现了业务流、资金流、信息流的整合，实现对企业各项活动的管理，实现企业价值的过程。文章通过对业财融合的分析阐述了企业如何通过业财融合实现企业的价值创造。

[关键词]业财融合;企业管理;预算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.12.155

业财融合就是把财务管理融合到业务管理中去，把业务管理融合到财务管理中去。那么有人会问业财融合究竟是属于财务呢，还是属于业务呢？普遍的认为还是属于财务范畴，其实业财融合后更多的属于管理范畴。业财融合需要结合财务和业务的方方面面去考虑企业发展的问题。业财融合开启了财务管理新模式对于企业发展具有重大意义，提高了企业对内部和外部环境的敏感性，更加有利于提高企业的成本效率和价值创造，是真正把企业的业务与财务融合的观念融入到企业的管控工作中落实到业务层面，真正的参与到企业的经营过程中去。业财融合也是企业精细化管理的需求，企业通过改变传统的财务管理工作提供了一个将财务与其他业务部门进行结合的平台。

在这个平台中财务与业务的变动及分析可以及时得到沟通和解决，而且各自自身的问题暴露，更加向适应企业需要的方向发展。业财融合还能够提高企业的经济效益，财务通过对生产经营过程各部分的价值分析和管控来实现企业价值最大化。通过紧密的业务与财务部门的结合，各个业务部门的信息可以及时、准确地反馈至财务部门，保证了企业资源的使用得到合理最佳的分配，有利于实现企业价值最大化的目标，从战略层面提升了企业的管理水平。

1 业财融合提升工作效率

随着现代化企业竞争模式的改变，企业的竞争力需要方方面面的提高，业财融合更加方便企业的业务管理，使得管理更加便捷更加数字科学化。通过业财管理的工作模式管理人员可以及时掌握业务工作中的数据及业务信息，合理地控制资源分配，使得工作的效率大大地提高[1]。改变了以往的业务反馈给财务，财务月末总结汇报给管理者，管理者通过财务提供的数据进行分析，最终作出对业务工作的反馈的流程。通过业财融合实时的对工作进度情况进行管理，有效地制定企业各种战术实施。业财融合也改变了以往的财务管理工作，使财务管理工作更加注重过程的管理，而不仅是数据结果的汇总。通过更加便捷的管理以往的工作流程将大大缩减，从业务到财务实现了无缝对接，不仅大大降低了财务本身的工作量，而且节约了大量的人力物力成本，使得从财务到业务的工作效率提高到最大。

2 业财融合降成本创造价值

业财融合是以全面成本管理为切入点，有利于在企业中把价值管理的理念全面落实，让企业中的业务活动和企业的价值链联系在一起，使每一个人都有了认识价值创造价值的观念。业财融合有助企业降低成本，发挥企业的优势项目。在业务组织流程中每一个环节、每一个工艺、每一个部门、每一个操作都离不开成本，都离不开财务管理。

3 业财融合有利于全面预算的实行

自从20世纪90年代开始，企业逐渐开始实行预算管理制度进行企业管理。企业的预算管理一般都是由企业的财务部门牵头负责的。[2] 但是预算制度即使发展了这么多年却并没有得到很好的应用与发展。据调查显示，在受调查的企业当中有1/4的企业比较重视预算管理，企业的预算管理工作是企业的所有部门参与实行;而剩下的3/4的企业虽然也实行预算管理制度，但是预算管理工作只是由财务部门负责，其他部门基本不参与，预算管理成了财务部门的自弹自唱，无法实现有效预算管理。究其原因还是由于财务部门和业务部门的脱节造成的。

而业财融合制度可以很好地促进预算管理的实施。通过业财融合可以全面了解、把握、参与业务的方方面面，有利于对预算进行科学的目标制定。只有合理科学的预算制定才能保证后续工作的顺利进行。业财融合的预算制定不同于以往的财务孤立的制定目标制度，也不同于业务部门通过预算申报后的汇总制度，也不同于领导直接下达预算指标的分配制度。而是结合了业务部门的需求通过财务的科学分析与整理得出的科学的预算目标。在执行过程中业财融合也发挥了特有功能，对执行预算的情况进行精准的管理，通过合理的资源配置保证业务的顺利完成，避免了预算过度偏离现象的出现，把风险控制在萌芽状态。提高了企业的盈利能力，提高了企业的价值创造能力。

4 业财融合有利于業务工作的全过程管理

业财融合加强了业务工作的全过程管理，从财务角度对业务的流程进行了更加科学的设计，使业务的流程从习惯性到创造价值的改变。业务的每个流程都有财务数据的支撑，控制每一个流程节点，更加合理的配置业务资源。有人可能说了，让不懂业务的财务人员来指导业务这不是外行指导内行吗？其实不然，业财融合绝不是简单的从财务角度发号施令瞎指挥，而是融合。这种融合体现在充分发挥了财务人员在过程管理中的专业优势，通过财务的视角把业务工作变得更有价值，最终实现企业目标。

业财融合在业务管理上体现在三个方面：事前介入、事中控制、事后评估。在事前介入方面，以销售为例，如销售部在提出一个项目方案时直截了当，需要投入多少能有多少产出，可行就做。很多时候凭借的是销售人员的工作经验，但受外界因素影响较大，方案的实施具有不确定性，很多营销方案推出后会因为各种外界原因导致失败，不要说给企业创造价值了，有时候还会给企业带来巨大的损失。业财融合的实施就像打仗的将军有了军师一样，可以从财务的角度对方案的政策合规性、方案的预算控制、方案的成本效益、方案的风险控制等多方面进行论证。而且对营销方案的预算目标更加细化，使得方案更加具体、更加科学、更有价值。

在事中控制方面，执行上不再是业务单枪作战而是有了向导有了监督员。在营销活动中业财融合可以对销售的执行进度进行跟踪分析，及时掌控业务受理及资源投入情况，确保成本、资源投入的合理性，防范各类资金风险发生。在营销方案结束后，采用业财融合后事后的总结也与以往不同，首先是关注点不同，以往事后要看的是盈利多少亏损多少，造成盈利亏损的原因是什么，总结经验等。而业财融合后盈利和亏损是一早就看出端倪的，对成本的分析变得不再那么重要，更多是发现问题，这个问题则是系统的问题，是一个企业不断地修正系统流程的过程，而这个修正过程就是企业创造价值实现价值的过程。

5 结论

随着市场竞争越来越激烈，企业要练好内功只有在管理上下功夫。企业通过业财融合使企业的各方面都关注到业务，根据企业业务的实际情况来进行全面的财务支持。促进企业的财务管理模式的升级转型，有利于企业更好地开展业务活动为企业发展创造价值。文章通过分析业财融合对提高企业工作效率方面的影响，对企业全面的预算管理方面的影响及从营销方面举例说明了业财融合有利于业务工作的全过程管理等方面进行了阐述，相信通过业财融合的机制能够为企业创造更高价值。

参考文献：

[1] 马磊.业财融合在财务管理中的运用分析[J].中外企业家，2019（23）：25-26.

[2] 王雄武.基于价值创造的制造企业业财融合分析[J].财务管理，2018（2）：78-79.