汽车生产制造企业降低产品成本方法探究

赵伟 王园园 谢鸿鹏

摘 要：随着我国经济的发展，汽车制造行业的内部竞争愈加激烈，为了让自身企业能够在市场中站稳脚跟，已经有不少企业高层开始想办法降低产品成本。本文的主要目的便是分析汽车制造行业降低产品成本的方法。

关键词：汽车生产制造企业;产品成本;方法

2018年对于我国汽车制造行业来说，绝对不是“丰收”的一年，相比于2017年，2018年的汽车销量呈现出来的是明显的负增长。会出现这种现象也不是没有原因的，首先，我国经济的发展使得汽车制造行业的竞争压力不断增大。其次，企业内的汽车制造成本以及人工投入都对汽车制造企業带来了压力。所以汽车制造企业现在的当务之急是想办法降低产品成本。

1 汽车生产制造企业产品成本现状

1.1 汽车生产成本提高

如今，汽车生产制造行业的发展渐渐进入正轨，但汽车带来的各类祸事却越来越多。曾有数据显示，在我国，有接近百分之八十的车祸起因是汽车本身性能的下降，也就是说，平均每十起车祸里有八起是可以避免的。正因如此，我国政府专门针对汽车生产制造颁布了相应的法规和政策，这些法规还在不断地被完善。这些法规在对汽车整体质量提出要求的同时，也对汽车各部件的质量和标准划定了界限。因此，汽车生产制造企业想要生产出符合规定的汽车，就必须严格控制生产过程，谨慎挑选生产零件，这样一来，每辆汽车的生产成本就会相应提高。

1.2 企业缺乏成本管理制度

确切来说，部分企业在成本管理方面存在很大的缺陷，比如，经验不足;缺乏成本控制意识;没有切实实践成本控制工作等。汽车生产制造行业中需要用到资金的地方有很多，不仅是汽车生产的各个环节，还有汽车出售前的宣传以及售后服务等，这些都需要汽车生产制造企业进行大量的成本投入。然而很多情况下，企业高层都不太重视前期宣传投资以及售后服务的成本，没有进行系统的成本管理。

2 降低产品成本的意义

2.1 可以提高企业的经济效益

其实大家都很清楚，产品成本和产品最终带来的收益息息相关，企业在产品出售前对该产品的投入越多，最后获得的利润就被抵消得越多。一辆汽车出售时可能价格很高，但是真实的情况却是这辆汽车在前期制造时已经投入了大量成本，除此之外还有前期宣传投资，以及这辆汽车可能有的售后服务，这些都需要汽车制造企业提前进行资金投入，并利用其售价来抵消，因此，汽车出售后的利润可能并不多。这时，只有汽车生产的成本低，其售后利润才可能高一些，汽车制造企业的收益才会高，能为企业和投资者带来的利益才会越大，企业的生存才更容易。

2.2 可以在一定程度上降低产品价格

其实，产品生产成本也是产品价格的决定条件之一。试想一下，什么情况下产品销量才能提高？第一，产品品牌名气足够大，但产品名气大也意味着它的价格高，这就能拦住很多消费者。第二，产品价格低，这个世界上并没有那么多有钱人，更何况，一辆汽车本身花费就有不少。因此，在激烈的市场竞争中，价格不那么高的才会更有竞争优势。而想要降低一辆汽车的价格，其本身的成本价格必定不能高，只有当生产成本低于同行业其他企业时，该企业才有可能在最后的价格竞争中取胜，否则这就是笔赔本的生意。

3 汽车生产制造企业降低产品成本的方法

汽车生产制造企业想要降低产品成本其实有很多方法，无论是从生产过程中的各个环节入手，还是宣传投资亦或是产品的售后服务等方面，只要成本管理得当，都可以达到降低产品成本的最终目的。

3.1 研发环节

想要在研发阶段降低产品成本可以采用目标成本法，这种方法要求相关人员在研发工作正式开始前先确定目标车型的预计售价以及利润，并通过各个部门之间的合作来实现成本管理。首先，为了确定预计售价和利润，需要负责人充分了解市场行情，对市场上目标车型已有的售价和利润进行调查，最终确定售价。其次，除了市场上竞争对手已有的售价外，还要对客户心目中的理想价位进行调查，因为汽车生产毕竟是要为客户服务的，所以客户对价位的估计是最需要被考虑到的因素。最后，在确定了预计成本之后，生产部门不能就这样放松下去，而应该在进行批量生产过程中通过各种方法尽可能降低成本投入，以此获得更高的利润。

3.2 采购环节

在汽车生产制造企业中，想要做好成本控制工作就必须要在采购环节多费心思。在采购过程中，企业要注意汽车零部件的分类，根据分类来进行零件采购。比如，在采购过程中，根据该零部件的重要性进行分类，在重要的零部件上多花费些时间和精力，确保购买的部件是最合适的;对于某些已经确定了标准的通用零部件，可以采用统一购买的方式。除了通过市场采购，汽车生产制造企业还必须关注材料供应商。通过资金、零部件质量等各方面的对比选择合适的供应商，与供应商做好协商工作，建立长期的合作关系，进而保证企业对原材料的需求。

3.3 生产制造环节

生产制造环节的成本投入虽说不如采购环节那么多，却也是一笔不小的投入。在这个环节中，管理人员要做的第一件事就是对于制造过程中的每一个部分要使用的材料以及要投入的人力资源进行整合分析，并制定一份严格明确的制度，要将各个环节中使用到的零部件进行分类，并确定数量。同时，整个生产制造过程中的任何一笔支出都必须经过严格审核，还可以请财务部门的专业人员来对整个过程中的实际支出与预计支出进行对比分析，根据分析结果对成本进行修改。最重要的是，在整个制造过程中，管理人员要相信工作人员的能力，他们每一个人对于自己的工作都或多或少有些了解。管理人员可以在合适的时候采取他们的建议，并对提出建议的工作人员进行奖励，以激励其他员工来为企业做贡献。

4 结束语

总而言之，如今的汽车制造产业想要降低产品成本，就要从各个方面考虑，从研发到材料采购，再到生产制造，以及其他任何能够降低产品成本的部分，企业都要给予关注。

参考文献：

[1]张继晓.汽车生产制造企业降低产品成本方法探究[J].财会学习，

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[2]高斌.汽车生产制造企业降低产品成本方法探究[J].汽车博览，

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[3]徐杜增.新形势下目标成本法在汽车制造业中的应用[J].齐鲁珠坛，2018（05）：7-8.