财务预算管理和实施预算管理问题的分析

王惠

摘要：我国企业财务年度预算管理是构成我国企业财务预算管理体系不可或缺的重要组成部分之一，是按照企业财务总体规划全方位的有效管理财务行为的重要体现，它一直是企业实现加强企业财务资源优质有效配置、增强提升企业整体核心业务竞争力的重要决策抓手对促进企业的可持续发展至关重要。本文阐述了企业财务预算绩效管理的基本含义，从企业实际情况出发深入评测我国企业自行实施长期财务预算管理可能面临存在的重大隐患，在充分总结和借鉴前人有效管理经验的基础上，提出建立完善企业财务预算绩效管理机制的有效手段，促进我国企业预算管理水平的不断提高，确保企业平稳健康成长提供基础保障。

关键词：财务预算  企业发展  预算管理  预算控制  预算实施

随着我国现行市场经济体制的改革，我国许多大型企业的财务管理类型也随着改革发展的不断完善而进行了较大程度的改变。在当今时代的背景下，时代的进步不仅仅为我国企业发展带来了新的生机，同时也对我国企业的财务管理提出了更高的要求。近年来，我国企业市场竞争激烈，行业内核心竞争力和压力不断加深，越来越多的管理者重视加强内部财务管理体系建设。因此在这种背景下，对于如何建立财务管理制度，如何深化内部现金资源配置，避免企业资源严重浪费，在不同程度上优化内部财政资金的合理使用和分配，提高其企业核心竞争力是我国目前制定长期战略目标的不可忽视的一部分。本文通过分析我国企业常用的财务管理方法，分析管理模式及其组成部分。在一定的程度上为我国制定未来的企业财务管理制度提供可参考资料。

一、简述企业财务预算管理的涵义

财务管理制度指的是企业内部一份全面的综合报表体系，它全方位的展示了企业的预算、投资预算及财务核算预算等，充分的反映了企业财务的水平，同时也反映了企业自身对于投资资金的使用能力以及对于自身收入、支出和利润是否具有能够充分把握的能力。这种制度作为企业对内部的把控手段的介质，每一个员工都不能对其进行忽视，在日常工作的过程中，要依照此标准开展自己的日常工作，同时一旦发现员工预算超出标准，需要对其超出标准的原因进行分析，同时进行追究调查，分析存在差距的原因。在日后的预算工程中进行把控。企业内部的财务预算目标明确，对每一个部门，根据其职能的不同制定了不同的预算指标，其目的是為企业合理使用每一笔资金，通过合理使用资金，达到成本的严格把控，同时创造更高的效益。使企业实现内部均衡，实现企业价值最大化。因此，财务预算是企业内部每一位员工都需要参与进来，并且严格执行的标准。

二、企业预算管理环节应注意的问题

首先，企业内部无论是企业管理者还是企业内部的普通员工都对企业财务管理制度的认识以及贯彻度不足，对其重视程度不高。企业的管理者只是在日常工作的过程中进行财务预算的管理，没有彻底的认识到财务预算管理与企业最大化价值之间的因果关系，导致在公司内部推行财务预算制度不彻底。公司员工则认为财务预算制度与自身日常工作关系并不大，不加以重视，使得自身参与企业内部的预算管理制度不积极，使得企业财务管理制度只是流于日常工作的表面，并没深入贯彻落实下去，使预算管理体系不能完全有效。

其次，企业内部缺乏财务管理的长期战略眼光，对财务管理的重要性认识不足，导致建立仅适用于企业短期业务活动的财务预算制度，企业长期发展没有明确的目标，长期战略与短期内的目标不一致，不能够完美的进行衔接，这种行为不利用企业长治久安的发展，同时也不利用企业的发展，只能在时代的大背景下被淘汰。

第三，根据以往的研究，不难看出，在实际的企业财务预算管理环节中，很多企业在实施财务预算管理的过程中缺乏对整个公司的整体规划，忽视了战略目标在实施过程中的落实在企业财务管理环节中，使得预算管理在日常财务工作中只是一种形式，并没有充分体现财务对企业预算管理的重要性，同时在很大程度上制约了实际的管理效果，这给我们的财务预算管理带来了很大的困难。

第四，部分企业内部没有一套完整的企业管理平台，财务管理只能通过纸质单的形式进行管理，导致企业内部财务管理出现碎片化，不利用财务管理制度在企业内部的实行，阻碍了企业的发展。

三、企业财务预算管理应用过程中的优化策略

第一，以实现企业发展战略目标需求为会计导向组织建设企业财务预算项目管理信息系统。将企业的长期战略目标与财务预算系统相结合，制定符合企业发展目标的财务预算体系，是提高财务管理工作的关键性的步骤，这种做法可以使得企业内部的财务预算在每一位员工心里更具有认知性，使得每一位员工都更加的重视财务管理，积极的参与其中。同时因为财务管理制度与企业发展的目标相结合，企业的管理者们为了企业发展壮大也会参与到企业内部的财务预算制度的每一步当中，这样更加有利于财务预算对每一位员工的监督和管控。同时企业的基层员工也会自愿的接受由管理层制定的财务预算制度，有利于企业长治久安稳定的发展下去。同时以企业长期战略为目标所制定的财务预算制度，也避免了企业财务上短期追逐利益的不利行为，使得企业内部更加的和谐，能够合理的配置企业内部的资源，使得企业达到效益的最大化。

第二，加强财务预算工作组织体系建设。首先，从我国的实际情况出发，要对企业预算管理的各种基本操作及流程进行规范化要求，明确企业进行财务预算需要进行控制的基本控制点及措施要求，逐渐提升企业内部预算的执行力。其次，要建立完整的企业内部员工考评制度，在公司内部发布公示显然，企业的财务预算管理不仅仅是财务工作，每个员工都应该参与到财务预算体系的每一个步骤中，包括制定、实施、监督和管控。使得财务预算管理不再只是流于日常的工作表面，同时也能够使得财务预算的合理性得到提高。然后在企业内部建立财务预算年度执行绩效评定制度，激发每个部门每个员工的积极性，使得其在日常的工作中，将财务管理制度结合进去，对于执行好的部门在年度总结会上提出嘉奖，而对于浪费公司资源的部门则进行批评。因此企业应该尽快的建立适合自身发展的财务预算编制体系，构建完善的考评制度以及把控制度，使得公司内部的财务制度更适用与财务的日常工作，实现企业快速健康发展的目标，并带来新的契机。

第三，创新企业内部财务管理体制，从根本上优化后续财务预算管理质量，充分发挥企业预算管理的积极性，从而更好地优化后续工作，为日常财务管理工作奠定坚实的经济基础。例如，要进行财务预算的管理，就需要优化原预算计划中的不足，在增加其过程的科学要求的同时，对预算管理过程进行规划，从而充分发挥预算管理的重要性。

四、结束语

企业财务管理预算工作应该由现代企业内部高层领导负责进行内部组织协调和领导下达命令执行，由现代企业内部投资、筹资、生产、财务等各职能部门协调共同完成，它应该集成了财务计划、控制、协调、激励和绩效评价等作为六位一体，它应该贯穿于现代企业日常业务生产、供给链和销售各个环节，它应该涉及涵盖到现代企业人财物各个方面，应是现代企业总部内部控制管理的重要组成部分，综上所述，近年来，随着我国企业财务管理预算运行与管理研究的不断深入，企业财务管理实际工作中与企业预算财务管理相关的工作越来越受到人们的重视。因此，本文主要针对中国企业实际预算和财务管理中存在的各种环节的可能性进行分析和优化，从而在一定程度上有助于实现我国企业未来的预算和财务管理目标的有效实施。

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作者单位：大唐陈村水力发电厂