建筑工程土建施工现场管理有效对策研究

王兴

摘    要：现当今，随着我国经济的快速发展，我国建筑工程规模不断扩大，建筑工程土建施工期间，现场管理存在的问题也得到了人们的关注，在土建工程施工过程中，现场施工会受到诸多因素影响，这也就导致现场管理存在各种问题，这会对建筑工程质量和进度造成直接影响，并且，会对施工人员的生命安全造成威胁，可见，做好相应的分析工作，对于促进我国建筑行业发展意义重大。

关键词：建筑工程;土建施工;现场管理;对策

1  引言

随着社会的发展，建筑业的发展也得到了促进，建筑市场的竞争越来越激烈。在这种发展形势下，土木工程也发生了很大的变化，因此，应强调施工现场管理的重要性，不断加强工程现场管理。有效的施工现场管理和控制可以使现场工作更加组织起来，从而减少安全施工的发生率。但是现阶段土木工程现场管理还存在着一些问题，需要相关管理人员的进一步研究，制定更有针对性的对策，以提高现场管理水平和管理效率。

2  土建施工工程现场管理概述

2.1  总体要求

众所周知，土建工程不仅施工周期较长，而且施工存在着较高的复杂性，一旦出现疏忽，不仅会导致安全事故的发生，而且会严重影响到土建工程建设质量。基于此，在施工现场管理的过程当中，要重点做好安全管理工作以及质量监督工作，在确保土建工程建设安全有序进行的同时，提升工程建设效率及质量，确保建筑物的安全使用。

2.2  管理原则

2.2.1  标准化

在土建工程建设的过程当中，确保标准化施工至关重要，这是现场管理的重要内容。基于此，为了能够保障现场管理工作的有序进行，就要严格按照相应的标准要求来限制、约束施工，避免出现不规范施工、违规施工等現象，进而在提升施工标准性的同时，确保施工质量。

2.2.2  科学和合理

新形势下，土建施工企业在现场管理的过程当中，要充分借助现代化技术理念来创新管理模式，进而提升现场管理工作的科学性与合理性。与此同时，要提升现场资源的应用率，使其价值作用得到充分的发挥，避免资源的浪费。

3  分析研究土建施工现场管理工作的问题

3.1  施工现场的管理工作不够规范

在进行土建施工管理的过程中，会遇到许多的管理问题，因为这一工程设计的领域比较广泛，因此遇到的问题也会比较复杂。专这样一来就加大了管理的难度。此外，由于土建工程的作业量非常的庞大，一系列的管理问题都会给施工管理人员带来许多的压力。因此一定要制定规范的管理制度，使得现有资源有效的利用起来，妥善的进行人力资源的分配。由于施工人员大部分都是农民工，所以人员的变动也比较的大。这些现象都会为施工管理带来管理难度。此外，施工的过程中也没有集中的工作场地，导致现场管理工作无法达到具体的要求。现阶段，还有一些企业不够重视施工现场的管理，导致在施工现场出现许多问题，这样一来也就没有办法保证施工的整个质量。

3.2  现场管理人员的意识存在一定缺陷

“人”是整个工程建设的重要因素，无论从制度、技术、管理措施的落实，其具体实施的主体都是人。只有人员的综合素质得以提高，对于工程建设品质足够重视，才能使整个工程的建设的更加合理，从而为企业创造更大的经济效益。在实际工程建设的期间，许多管理人员并未意识到工程建设品质与安全的重要性，土建工程建设未严格按照相关建设的规范进行作业，对于建设期间的关键点流程控制存在较大的漏洞，不但严重影响了工程建设的进度，同时也使企业承受了更大的经济负担。

3.3  信息沟通机制有待优化

由于建筑工程土建施工相对较为复杂，需要多专业科学展开配合，所以信息沟通机制有效性，会对专业配合质量产生直接影响。虽然各施工单位都加大了对信息沟通方式以及机制的完善力度，但就整体情况来看，机制滞后性以及沟通不畅性问题仍然存在，部门之间协调并没有达到预期要求，还需要进一步进行强化。

4  建筑工程土建施工期间现场管理的优化措施

4.1  做好现场安全管理

在进行安全管理制度制定的时候，反复的确定制定，保证制度的完善性，施工人员的任务还要认真的学习施工的具体要求。在进行安全化管理的时候，一定要找专业的人员进行管理。对于施工人员的培训也要加强，因为整个工程的质量以及安全不仅要依赖于施工人员的专业技术以及综合素质，还要依靠施工管理人员专业的管理方法。考核机制也要有效的建立起来，如果发现有学习不合格的员工要进行严肃处理，对于学习积极性强效率高的施工人员进行相应的奖励，从而督促施工人员可以认真的对待每一个施工环节。这样一来也可以帮助企业提高整个施工的质量以及安全。另外监理管理本身是个综合性的过程，在后续操作中要和对应的标准要求相结合。

4.2  加大管理人员综合素质建设的力度

在土建工程建设的期间，企业应该注重企业人员的专业素养，加大管理人员专业素质能力建设。只有人员的专业素质得到更好的培养，才能使整个土建设工程的建设效率得到更好的保证;加大图纸审查的相关力度，图纸是工程建设的标准;加强管理人员的责任意识，通过开展专业管理技术培训及现场实践的方法，加强管理人员的专业素养及现场管理能力的提升，定期对管理人员进行能力考核，将责任与个人的绩效相联系，借鉴行业内先进的管理经验，加大管理人员对于土建现场管理的责任意识。引入专职人员招聘制度，面向社会对土建的专职管理人才进行招聘，保证整个土建工程品质与安全。

4.3  善监控系统以及信息沟通系统

由于现场施工管理所涉及内容相对较多，单纯依靠人工很难实现全过程、全方面管理，所以需要依靠现代化设备与技术，应通过构建全方面监控系统以及信息沟通系统的方式，对施工各环节情况展开监控，及时就施工情况做好沟通与协调，进而达到有序、高效现场施工效果。为保证系统作用发挥，有关部门一方面需要做好监控设备以及信息沟通系统设备检查，应确定设备是否与系统设计要求相符，并要做好日常检查与保护，以便使得系统作用可以最大限度发挥出来;另一方面需要做好数据信息收集、传递以及处理，应通过建设数据库的方式，对有效信息展开收集与运用，以便对施工管理形成有效辅助。同时需要做好施工部门和管理部门沟通渠道建设，应保证各项施工信息可以得到完整、高效传播，以便实现对现场施工的有效指挥与管理。

5  结语

综上所述，通过建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析，认识到建筑工程土建施工期间现场管理工作的不足：现场管理人员的意识存在一定缺陷;工程现场管理效率有待加强;土建建设管理体制不健全，制定建筑工程土建施工期间现场管理的优化措施;加大管理人员综合素质建设的力度;对建设方案进行科学的优化，促进各工序之间的衔接;建立健全土建管理的管理体制，相信在专业技术管理人员努力之下，土建作业的品质会得到更好了的保障，更好的服务于我国的建筑行业。

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