着眼细微，方知乾坤——广东航鑫咨询有限公司工程建设板块总经理 张承聪

文｜本刊记者

“再简单的事情都有可能存在纰漏，再困难的事情都会有解决办法。只是看自己肯不肯去钻研，肯不肯去着眼于细微。”在如今的张承聪看来，与航鑫共同创业成长十余年来的最大财富，便是如上这一句“着眼细微，方知乾坤”。

2006年8月，路桥土建专业毕业的张承聪加入了航鑫咨询有限公司，在原公司从事监理、咨询、设计、测量、造价等工作的他也许不会想到，他在航鑫公司项目管理中将起到至关重要的作用。

在航鑫第一个吹填施工项目这一创始团队的共同记忆中，新业务，无经验，只能靠自己硬扛。张承聪第一时间便承担起了工程建设中关于工程资料、工程测量、造价、合同、商务等方面工作。他深知，这些是工程建设项目能够成功的重要环节。

然而，面对这一个规模、协调难度、工期紧迫性都远远超过自己以往接触的工程项目，张承聪还是犯难了。毕竟自己第一次具体负责施工任务，甚至整个管理团队都是第一次接触施工管理。他发现，每个阶段应该准备的资料，应该做的工作如没能提前布局，工程进度将受到极大的影响和制约，每每想到会因为自己而影响工程的进行，张承聪都满目愁容。

“一直这样也不是办法，不能因为我个人而拖慢了整个工程的进度。”抱着咬牙硬啃的心态，张承聪时而请教于其他标段项目部中有经验的管理人员，时而挑灯夜战，学习新知识、新标准。白天黑夜连轴转，一盏台灯从晚上亮到天明都是常有的事情。正是靠着这样的坚持和钻研精神，张承聪随着工程建设的进度，一步一步攻克了相关所遇到的各种困难，为整个工程建设得以顺利进展提供了坚实的保障。

“着眼细微，明察秋毫，再难的事情都会有解决办法。”从第一次接触施工之后，这句话便成为了张承聪后来在解决工程建设板块工作所有问题的“致胜信条”。在此后的开辟湛江工程建设项目，乃至广西、贵州市场的开辟拓展中，都助力他得以顺利地推动和完成。同时他在多年的尝试中总结出一套适合公司的施工项目管理体系。

谈及下一步的发展，张承聪表示目前公司的工程建设板块要逐渐向项目管理服务方向发展，公司将继续发挥自身在项目精细化管理上的优势，通过对社会施工资源的优化整合实现对项目的高效管理。他相信，在竞争激烈的工程建设市场中，唯有通过系统策划、高效管理才能创造更大的效益。

正因能够在细微之处拼功夫，张承聪通过一次次的探索助力了航鑫第一个施工项目成功落地实施；为航鑫在波澜壮阔的市场竞争中稳健前进创造基础；更能助力创始团队在施工建设中及时发现问题，及时调整发展方向。十余年来的创业之路，张承聪用他着眼于细微的洞察力和执行力，成就了自己的创业人生，也同时成就了如今在业内小有名气的航鑫。