电力工程建设施工管理探究

摘要：在对电力工程进行施工建设时，应对管理工作予以高度的重视，对施工中表现出来的问题表示高度重视，并不断对施工管理过程进行规范，最终提升施工管理的整体水平。本文首先分析了当前电力工程建设施工管理中存在的不足之处，然后探究电力工程建设施工管理的措施，最终希望能够有效提升实际的管理质量。

关键词：施工管理;电力管理;安全隐患

在我国经济发展建设中，对电力的需求不断在增长，随之电力工程建设项目的数量不断增多_[1]。但是从这些电力工程建设项目实际运行管理的现状来看，其中却表现出较多的问题，不仅管理水平较为低下，而且所应用的管理模式也较为落后，严重影响到电力工程建设的整体质量，使得许多电力工程在运行中都表现出较为严重的质量问题。因此，当前我们在电力工程建设中应对管理工作予以更高的重视，尤其是既往管理中存在的不足之处，更是应当作为重点管理对象，充分提升电力工程建设管理质量，希望能够推动我国电力行业的健康发展。

1 当前电力工程建设施工管理中出现的问题

从当前我国电力工程建设施工管理的实际情况来看，其中主要表现出执行力度不足、合同管理存在漏洞、未能及时发现安全隐患等问题，以致整体管理质量显得较差，下面对之做具体分析：

1.1 执行力度不够

要想电力工程建设施工管理加强，就必须促使电力工程建设行业的规范化和制度化。然而，目前我国电力工程建设中仍存在很多执行力度不够的现象，相关企业和施工人员在施工、建设的时候轻视规章制度，不严格执行规章制度和行为规范，施工工艺粗糙，实际执行抱有敷衍的态度，以求应付上级检查，并不满足实际的检验标准，使得规章制度的作用无法发挥出来_[2]。

1.2 合同管理不善

电力合同在电力工程的建设中具有重要的地位，当出现合同纠纷时可以提供法律约束。但电力合同也不可能面面俱到，只会涵盖重要的标准工序、时间节点和工程质量要求等。然而，在实际电力工程建设施工时，合同不一定完全适用，有的会存在漏洞，从而引发合同纠纷。因此，在审查合同时候要重点看合同的大致要求、结算方式、技术规范等，保证合同在总体上无纰漏无错误。

1.3 安全隐患发现不及时

在电力工程项目施工建设中，受各方面因素影响，其可能存在较多的安全隐患，如果在施工管理中未能及时发现，那么将可能造成安全事故发生概率增大的问题，造成重大的经济损失和人员伤亡。如：在施工中常常存在交叉作业、高空作业的情况，如果在管理工作上存在着不足，将可能引起严重施工安全事故_[3]。

2 加强电力工程建设施工管理的措施

为有效提升电力工程建设施工管理质量，当前应当在施工管理工作上不断加强，不断加强现场施工管理的执行力度、加强电力工程合同管理以及加强对施工现场安全隐患的排查，全面提升施工管理质量。下面对之做具體分析：

2.1 加强现场施工管理的执行力度

电力企业应该加强施工人员的施工管理意识，建立健全完整的施工管理体制，优化施工管理层级结构，细化施工过程，从安全、质量、进度等多方面进行管理，实现规范化、标准化。不同岗位设定不同的管理制度和政策，使其尽量合理，形成层层把关、全方位覆盖的管理制度，逐日完善施工管理。计划编制人要结合项目情况和设计要求实施进度计划，主要包括：具体明确的材料（规格和数量）、材料供应商、专业分包单位的能力、施工设备、施工方案等，严格按计划实施管控，把握工程进度，最终督促施工人员加强现场执行力度。

2.2 重视电力工程合同管理

必须积极重视基建工程合同管理，将其纳入基建工程管理工作中。首先，参建单位必须掌握相关的法律常识，具有基本的法律意识;其次，签订合同时，双方要加强合同条款的审核力度，结合以往工程项目经验和本项目的特殊情况制定条款明细，双方本着“公开、公平、自愿、合理”的原则取得合作意向，建立合作伙伴关系，必须按合同履行义务。当出现合同纠纷时候，应深入分析探讨，协商处理，解决好矛盾，发挥出合同的正向作用_[4]。

2.3 加强对施工现场安全隐患的排查

电力工程具有复杂性和多变性，施工现场安全隐患时有发生。虽然安全隐患不可完全消除，但可以减少，因此，各企业应重视起来。首先，经常性开展安全、技术教育、培训活动，增强作业人员的安全意识，提高作业人员的安全技能，使各岗位工人熟知自己的岗位操作规程;其次，建立、健全施工现场安全隐患排查制度，开展定期抽查，不定期抽查，并将检查、抽查的问题记录存档，发现问题应及时督促整改，分析、总结施工现场中存在的安全隐患，从中吸取经验教训，进一步提高对安全隐患的排查能力_[5]。

3 结语

综上所述，现阶段电力工程施工建设已成为国民经济发展建设中十分重要的组成部分，加强管理并提升其质量，对经济建设发展有着较为积极的意义。因此，在当前实际施工建设中，应当充分认识到管理中存在的问题和不足，然后采取科学有效的管理措施，提高整体施工建设水平，确保其具有较高的施工质量，同时保证电力工程在后期能够安全高效的运行。

参考文献

[1]穆振伟，张影芳，张占影.经济新常态下电力工程施工建设管理质量提升策略探究[J].中国设备工程，2019（23）：36-37.

[2]高元.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].城市建设理论研究（电子版），2019（09）：32.

[3]张聪.如何加强经济新常态下电力工程施工建设管理[J].低碳世界，2017（33）：193-194.

[4]张同舟.电力工程建设施工中的进度管理方法及意义分析[J].中国新技术新产品，2017（17）：121-122.

[5]张同舟.经济新常态下电力工程施工建设管理质量的提升策略[J].科技与创新，2017（14）：109-110.

作者简介：王海江，1976年9月12日，男，身份证号：37068519760912441X，汉族，山东省烟台市人，本科，研究方向：电力工程，职称：初级