加强公路施工企业成本控制与财务管理

徐晋晓

摘要：结合实际，对公路施工企业成本控制与财务管理的要点内容进行阐述，首先对公路施工企业成本核算与控制进行分析，其次在探讨公路施工企业财务管理方法及内容的同时，对完善财务管理体系与推行独立核算制度的要点进行阐述，希望可以给同行业工作者提供一些参考。

关键词：公路施工;企业成本控制;财务管理;措施

自20世纪初我国经济获得高速发展以来，实体经济也在这样的时代风潮下迅速崛起，公路工程建筑施工企业必须在管理上更加严格，因而企业要想获得巨大的市场份额，就务必对企业内部的成本控制和财务管理做出更为科学、严谨、高效的部署，进而在内部管理机制的统筹之下增强自身的竞争实力。在面对这些具体的情况时有着诸多不确定的因素，例如：人员费用成本、施工技术工艺、材料供给成本、机械作业成本以及施工周期等对财务管理工作造成了诸多压力，可以这样说当前公路建筑企业的生存大计就是精细化财务管理能力提升的破茧重生。

一、公路施工企业成本核算与控制

（一）人工费的核算与控制

理论上讲，财务管理机构应与施工单位获得人员数量、考勤、薪酬以及各工种产生的劳保、福利等相关的费用支出账目进行核对，在实际结算的时候能够对预定的费用做出判定。在对人的因素实施管理控制及考核的过程中，相关工作人员应立足于人员基本生产能力的增强，工作效率产值的提升，进而科学地量化考核人工费投入总额。与此同时裁减和优化人员结构管理，明确具体各个环节的人工成本支出，并在此基础上推动技术人才业务素质的提升，让技术人员素质的提升转化为施工工艺提升、生产力及产值的提升，从实际效果方面促进公司人才结构、人员素质、工作效率及质量的提升得到革新发展。

（二）原材料采购的成本核算与控制

在实施财务核算管理的同时，工程核算人员要充分利用实际施工定额，准确计算原材料使用量，并以实际施工进度编制工程材料供应的预期设计，以及材料采购招标环节的各事项明确具体，从而确保材料的供需各方达到最大程度的协同一致。在选购需求量较大的施工材料时，应坚持材料质量至上的原则，并尽可能地把材料采购的成本降到最低，与此同时材料采购的各环节主要是询价方法的选择、采购过程的评议和最终形成相对严谨的采购结果等环节的工作务必做到严谨科学，相关的责任机构和人员务必严肃认真，从而保证整个程序的推进不出现疏漏。另外要认真审核定立的合同，特别是合同中涉及数量、单价等影响成本计算的条款，以及材料采购过程中涉及的运输费、装卸费、仓储费、包装费、保险费、税金等费用及承担方式，做出详尽具体的条款说明，明确各方责任、权利、义务。

（三）机械作业成本核算与控制

机械作业的调度水平及操作手的技术熟练程度以及机械作业成本核算的考核过程等，主要包括：工程量指标所匹配的工时费、油耗成本、调度成本等，都直接影响机械作业的效率。在科技飞速发展的当下，使用机具、机械进行施工已经普及，提高机械作业本身的效率水平，要结合现场管理水平的提升和调度人员的综合素质方能实现，要系统性的统筹安排各环节的施工任务才能提高。

通常情况下，施工成本的回报周期都比较长，因而在其他诸如人工、材料以及机械等外部突发因素的影响之下，公路企业在成本方面的控制往往比较被动，一般都需要借助于增加外部的辅助成本才能得到解决处理，增加的辅助成本也要进行归纳预算。

二、公路施工企业财务管理方法内容

（一）施工预算中的财务管理

施工預算工作的开展，通常都应立足于公司内部控制和风险调控等相关因素，并在此条件下与施工进度及工艺流程充分协调，另外也需要充分结合公司近几年的财务状况及各项目所处区域、地理位置、大宗材料等的具体情况。如果预算工作出现失误时，相关人员应及时找寻原因;当预算过程出现偏差时，应寻找补救的方法或措施;纠正的内容应遵照有关规章制度实施调整，需要注意的是所有工作的开展务必要把公司的经济利益放在首位。

（二）施工企业所有部门的财务管理

对于公路施工过程中的财务成本控制，其内容主要包括各部门管辖范围内的成本管理以及辅助成本费用的支出，只有以上两项内容全部符合施工标准，相关的成本控制才算达到一个相对比较理想的程度。与此同时在具体开展此项内容的时候，务必贯彻落实内部责任管理制度，明确部门管理业务内各项支出的类型，从而确保相关工作能够获得实质性的控制。在应对实际情况下的财务管理时，部门工作人员务必严格财务分析的工作，详细分析比对各个部门产生的实际成本与预算的差距，在工作中发现有错误的地方应及时改正，以确保财务管理处于一种科学运行状态。

三、完善财务管理体系与推行独立核算制度

（一）完善财务管理体系

一般情况下借助于健全财务管理体系的方式，能够切实地推进公路施工企业的成本管理，使其处于长效运行。当前公路施工中涉及到的成本支出主要涵盖人工、材料和机械以及其他辅助性材料支出，在应对这些具体成本支出内容时，财务部门应充分结合支出类型，进而预先设计出详实的施工成本执行方案，严格按照设定的部门责任财务管理规则，以使得企业的成本管理更为科学高效。另外相关财务管理的工作人员也要确保其业务水平的熟练，并定时进行相关项目的技能培训，从而确保财务管理工作在业务执行上的精准无误。

（二）推行独立核算制度

现阶段公路施工企业的项目管理工作主要涵盖：投标阶段、施工管理阶段以及后续的维护保养阶段等。应切实遵照项目具体状况和行业及国家标准，设定与具体状况相一致的财务管理制度。责任划分务必明确具体到个体，工作人员的工作职责和权力范围要做出精准的规定，在此基础上实施提取出较为独立的绩效评测指标，以激励相关人员的工作积极性。独立核算制度要做出严格核准和精细的评测，根据实际状况的发展特点而不断地对现有体制实施更新和纠差调整，以使得各个部分的核算、认定、评测更为精准高效。

四、公路施工企业财务管理对策

（一）加强工程内部预算的审查工作与编制

在财务管理的过程中，公路施工企业通常都会设立健全的工程预算策划小组，并专门负责具体的预算管理工作。此方面的工作应涵盖财务人员和工程技术人员，当施工合同正式生效之后，策划小组务必遵照项目的具体状况，并确保各自效能和职责的充分组织和实施，以确保基础管理工作的稳定推进。

（二）对工程资金的使用效益与结算的重视力度

通常的财务管理过程中，企业的财务人员应为相关工作人员提供最新的企业财务状况，以此为基础信息科学地推进项目工程建设进程。相关的施工管理人员应强化各个机构的统筹协作，对资金运用做出科学的规划部署。企业的成本投入应确保能够在预定时间取得收入，或者公司内部统一协调资金的周转，达到缓解资金压力、降低资金使用成本而增加企业利润的目的。工程款项的拨付也要经过科学管理、统筹安排方可支出。资金收支的精确把握来确保资金收支的均衡管理。

（三）严格合同管理

合同管理在财务管理工作中是十分重要的工作，特别是在公路施工企业中。由于公路施工资金数额和施工周期跨度都比较大，质量的严格要求和施工工艺的流程复杂。为了项目在规定的工期里有序推进，在签订合同中的各条款内容务必要认真分析，并明确相应的责任划分，特别是质量的评定和资金拨付等内容务必要格外重视。在确保以上各项原则的基础上签订合同，并遵照公平公正的执行原则，严格遵照合同所要求的细则进行实施，从而确保相关财务管理工作的稳步展开，把合同可能出现的风险量級降到最低。

五、结语

由以上论述可以看出，公路施工企业的财务管理及成本控制是一项极为重要的关乎企业生存发展的内容，严格遵照所设立的调整方案和规则具体实施，并为企业的领导层决策提供最精准的数据分析和财务报告。未来企业发展最为关注的当属成本和效益，在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断强化成本管理和革新相关的管理方式达到“降本增效”，无论是生产工艺的创新、原材料成本管控的创新及核算管控体系的创新，还是方式方法程序的创新，都将能确保企业获得最大的经济收益。

参考文献：

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[2]张凯.公路桥梁施工企业财务管理及成本控制的探析[J].中国国际财经（中英文），2017（18）.

[3]李景宏.施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理，2017（11）.

（作者单位：山西路桥第一工程有限责任公司）