管理会计与财务会计在财务管理中的运用浅析

王芳

摘要：财务管理是确保各个单位有序稳定运行的重要条件，如果财务管理存在较为明显的问题和缺陷，势必会导致单位受到严重影响。管理会计和财务会计作为会计的两个重要分支，在财务管理中同样也扮演着重要角色。文章重点围绕着财务管理中管理会计以及财务会计的运用进行了简要分析，希望能够借助于两者的协同应用，为保障财务管理工作做出较大贡献。

关键词：财务管理;管理会计;财务会计

随着当前我国财务管理水平的不断提升，各个单位都享受着来自于财务管理的重要贡献，借助于财务管理工作可以有效推动单位稳定有序发展。为了较好优化财务管理工作效果，注重引入和应用管理会计以及财务会计是比较核心的两个方面。在以往很多单位财务管理工作开展中，虽然管理会计和财务会计也得到了一定程度的应用，但是具体应用效果却并不是特别理想，很难发挥出两者的最大运用效益。基于此，进一步研究管理会计和财务会计在财务管理中的有效运用，并且增强两者应用的协调性，成为当前研究热点。

一、财务管理中管理会计的运用

（一）管理会计的作用

在财务管理工作中，管理会计是比较重要的一个方面，其主要目的就是为了提升单位运营效益，确保单位能够稳定可持续发展。具体而言，管理会计的具体作用表现在以下几点。

首先，管理会计有助于优化风险管理。对于财务管理工作而言，最为需要关注的问题就是风险，如果存在较为严重的风险威胁，又得不到有效防控，必然也就会带来严重的经济损失。随着当前市场经济的发展，风险越来越繁杂，不仅仅类型众多，往往还存在着较高的隐蔽性，如此也就必然加大了风险管理难度。比如从投资方面来看，风险就需要予以高度重视，而管理会计可以借助于自身强大的分析能力，有效识别其中存在的各类风险因素，制定较为适宜合理的投资方案，最大程度上规避自身损失。

其次，管理会计还可以较好优化成本管理效果。对于当前各个单位的发展而言，成本控制同样也显得格外重要，直接关系到单位可持续发展状况。管理会计能够在成本管理方面发挥出较强的作用，结合详细全面分析结果，促使单位自身各项策略制定更为合理可行，避免了因为决策不合理带来的资金损失。管理会计还可以针对单位各项费用进行直接管控，以制定最为理想的利润策略，提升成本管理效果。

最后，管理会计还可以优化人本管理效果。在现阶段各个单位发展中，人力资源可以说是比较核心的重要关注点，为了较好提升人本管理效果，管理会计同样也承担着重要职责。管理会计能够较好实现对于单位各个人力资源价值的深度挖掘，切实做到量才使用，避免在单位内部出现较为严重的人力资源浪费问题。

（二）管理会计优化运用措施

在未来财务管理工作中，为了更好体现管理会计的作用价值，促使其在上述各个方面都具备较强表现，应该在未来加大对于管理会计的重视度，结合管理会计的具体工作职责和任务要求匹配相应的资源，避免设置过多的限制条件，创设管理会计更为理想的工作条件。具体而言，未来财务管理中管理会计的运用需要切实把握好以下几点。

首先，完善管理会计信息系统至关重要。为了较好凸显管理会计的作用价值，往往需要为管理会计提供较为详细全面的数据信息资料，如此也就必然需要重点围绕着管理会计信息系统进行有效构建，确保管理会计能够在分析决策方面具备更为强有力的支持。相应管理会计信息系统的构建需要较好融合财务管理各个方面的内容，确保相关信息资料的收集和共享更为及时全面，避免出现明显信息缺陷或者是滞后性问题。

其次，规范管理会计流程。在财务管理中运用管理会计还需要重点体现出较强的规范性特点，只有规范可靠的管理会计，才能够较好支持财务管理工作，同时规避自身失误带来的严重经济损失。基于此，未来需要在财务管理中重点加大对于管理会计工作的控制力度，依托行业规范以及自身规范进行详细把关，避免在管理会计工作中出现较多的违规违法行为，尤其是在实务工作中，更是需要加大管控力度。

最后，管理会计人才的培养极为必要。在未来财务管理中要想发挥管理会计的重要作用，必然还需要重点加大对于管理会计人才的有效培养，促使相应管理会计人才能够胜任于当前岗位工作要求，尤其是能够从理论和实践两个角度进行综合培养，保障各个管理会计可以更快胜任于自身岗位，体现更强的专业性。

二、财务管理中财务会计的运用

（一）财务会计的作用

在财务管理工作中，财务会计同样也是必不可少的重要要素，其在单位发展运营中扮演着关键角色，如果财务会计出现了较为严重的隐患问题，势必会影响到多个方面工作的开展。基于财务会计的具体运用作用进行分析，其主要表现在以下几点。

一方面，财务会计在财务管理中是经济业务核心，涉及到了单位各项和经济相关联的业务内容。财务会计能够对于财务管理中各项经济业务进行有效监督审查，明确相应经济业务活动开展可能存在的各类风险问题，如此也就可以有效借助于恰当的财务管理手段予以控制，保障单位经济业务的稳定安全开展。当然，与此同时，财务会计还可以较好规范各个经济业务流程，促使經济业务更为标准可靠，尤其是对于各类违规违法行为，其能够形成直观反应，成为企业财务管理中发挥监督作用的重要力量。

另外一方面，财务会计对于单位管理同样至关重要，有助于优化管理的各个方面，同时还是促使各项管理任务有效落实的关键手段。对于单位任何决策以及管理工作的开展而言，往往都离不开经营现状的分析，而财务会计就可以提供较为全面详细的经营现状资料，如此也就能够辅助各个方面管理工作的开展。在财务会计的参与下，单位管理工作往往还能够形成较为理想的预测效果，有助于明确未来单位发展的方向，避免企业走弯路、走错路。

（二）财务会计优化运用措施

基于财务会计在财务管理中的重要作用和价值而言，为了更好优化其运用效果，同样也需要为财务会计提供较为适宜合理的工作环境，避免在工作开展中存在较多的制约因素，保障其核心地位得到凸显，具体工作需要关注以下几点。

首先，未来各个单位需要重点关注于自身财务管理观念的转变，有效规避传统财务管理模式的限制和不良影响，尽量促使财务管理工作可以高度重视财务会计的作用和职能，为财务会计价值的呈现创设理想条件。当然，这种财务管理观念的转变还需要积极引入各类先进技术手段，尤其是对于财务会计工作相关联的一些现代化方式，更是需要加大关注力度，逐步淘汰落后的财务会计工作模式，构建可以更好发挥财务会计工作价值的平台，利用多种财务会计软件，推动财务会计发展。

其次，未来单位财务管理工作需要得到全面详细分析，重点了解财务会计可以参与的各个环节和方向，如此也就可以较好明确各个具体财务会计工作任务和要点，制定更为系统的工作方案，在促使财务会计明确自身职责的前提下，优化工作效益。

最后，加大财务会计的培训力度极为关键，应该围绕着新形势下财务会计人员面临的新要求进行有效教育，促使其不仅仅具备丰富的理论知识，还可以具备较强实践能力，避免自身在工作中出现较多的问题和缺陷。

三、管理会计与财务会计在财务管理中的协同运用

（一）完善会计制度

在财务管理中有效运用管理会计和财务会计，必然需要首先从会计制度入手进行完善，力求创设更为理想的协同运用条件。虽然管理会计和财务会计存在着较为明显的差异，但是均属于会计的范畴，可以通过完善可行的会计制度予以约束，寻求两者的共同点和协同运行条件，共同为财务管理服务。在会计制度完善中，单位管理人员需要进一步明晰管理会计和财务会计的差异，理清各自不同职能和价值表现，如此也就能够结合自身具体财务管理工作流程进行合理安排。比如在具体工作开展中，管理会计需要依托于较为充分详细的信息资料进行分析决策，如此也就需要财务会计能够及时为其提供准确可靠的会计信息，以形成更为高效协调的运行模式。管理会计有效执行，在制定合理可行的会计方案后，又能够反过来推动财务会计工作的优化。

（二）关注财务管理全过程

财务管理中管理会计和财务会计的有效运用往往还需要重点考虑到财务管理的各个阶段，基于财务管理全过程进行优化，进而才能够表现出更强的作用效益。在财务管理的事前预测中，管理会计需要重点依托财务会计提供的所有财务信息进行综合分析，同时考虑到财务会计反应的具体经营状况，进而也就能够辅助财务管理做出较为准确可行的判断评估，确保预测工作更为高效;在始终决策环节中，管理会计以及财务会计更是需要各司其职，重点研究和财务管理相关联的各个因素，保障报表以及其它账单应用较为充分，能够更好服务于财务管理工作;在事后分析总结环节中，管理会计和财务会计同样也需要积极参与其中，结合自身在前期各项工作中发挥的作用进行深入分析，评估了解自身工作效果，如此也就可以在未来工作开展中形成更为理想的优化效果，以便更好服务于单位发展。

（三）完善财务责任中心

在未来财务管理中有效运用管理会计与财务会计还需要重点关注于相关平台的有效搭设，促使管理会计以及财务会计都能够具备较强的工作开展效率，尤其是在涉及到相互之间协助合作的任务时，更是需要依托相应平台予以践行。基于此，逐步完善构建财务责任中心是比较有效的举措，其可以更好形成各类数据信息资源的汇总和分享，为管理会计和财务会计提供理想的交流沟通平台。在财务责任中心中，财务会计提供的各类会计信息可以有效转化为管理会计信息，进而也就能够被管理会计合理运用，避免了在信息方面出现的严重混乱问题。未来财务责任中心的构建还需要结合ERP系统等进行不断优化，以求实现更为强大的功能。

（四）注重内部控制

在未来财务管理中有效运用管理会计与财务会计还需要重点关注内部控制，内部控制作为保障财务管理准确可靠的关键前提，必然需要各个相关岗位工作人员积极参与其中。管理会计和财务会计在该方面就需要切实履行自身职能，积极参与到内部控制的各个环节中去，以求详细了解和掌握各个监督审查对象的合理性，对于出现的异常问题也就能够寻求相关部门的配合，予以及时处理。当然，除了管理会计和财务会计外，往往还需要引入审计人员以及各个部门负责人，共同推动内部控制工作的优化落实。

四、结语

综上所述，财务管理工作在现阶段往往面临着较高的要求，为了更好提升财务管理效果，重点围绕着管理会计以及财务会计进行深入探讨至关重要，应该进一步发挥管理会计和财务会计的运用价值，并且增强两者的协同运用效果，力求为财务管理做出更大贡献。

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（作者单位：重庆市巴南区水利局）