浅谈新经济环境下如何提升煤炭企业的成本管理

扈桂云

摘要：在我国经济的发展中，煤炭行业是最为特殊的行业之一，为我国经济发展创造了巨大的效益。煤炭企业的成本管理水平将对企业的发展产生巨大的影响。在新经济环境下，为了促进我国煤炭企业的稳定发展，必须结合煤炭企业的实际发展情况综合分析，优化管理理念、创新管理模式、明确管理目标，不断提升企业成本管理水平，从而为煤炭企业的可持续发展奠定坚实的基础。

关键词：新经济环境;煤炭企业;成本管理;影响因素;优化措施

在我国经济发展中，煤炭行业是我国最为特殊的行业之一，为我国经济发展创造着巨大的效益。但是，由于受到新经济环境的影响，煤炭企业面临着众多的调整。其中，成本管理的水平将对煤炭企业的发展产生巨大影响。必须采用现代化科学技术，不断提升煤炭企业的成本管理水平，才能满足煤炭企业的生产需求，这样既能对各项工作环节进行严格把控，又能提高成本管理工作效率与质量。同时，必须制定完善的管理制度，全面地落实到各项工作环节中，确保各项工作都能严格按照相关标准要求进行规范性地实施，从而促进煤炭企业的经营与发展。

一、新经济环境下煤炭企业成本管理存在的问题

（一）缺乏全面性的管理理念

目前，我国大多数的煤炭企业，对企业的成本管理工作，依然是沿用传统的管理理念，只是对一些成本费用的要素进行分类的控制与管理，忽视了对各影响因素的综合考虑，最终对煤炭企业的成本管理工作造成了一定的影响。并且，煤炭企业在发展的过程中，更加重视经营的成果，无论是对产品的生产还是材料的管控等工作，都只是为了完成生产而进行工作，出现了企业经营成本与产品质量不相符的情況。

（二）管理方式不科学

在煤炭企业的发展中，对于一些重要制度与决策的制定，都是由主要的管理层进行，由于有些管理人员对成本管理工作的了解并不全面，很容易忽视对成本管理的综合考虑。尤其是在基层单位的管理中，此现象更明显，只注重对产品的生产，而忽视了对企业成本的管理。并且，在管理的过程中，对相关制度的落实不够全面，对成本的管理只是停留在表面，而对实际工作并未产生任何的积极影响，反而增加了员工的工作压力，使企业员工对成本管理工作没有准确的概念与认知，从而影响了煤炭企业的成本费用。

（三）管控指标不合理

现有的煤炭企业成本管控指标的考核，已经无法满足现代化成本管理的需求，不仅缺乏一定的合理性，而且还会影响成本管理工作的效率。例如：采煤工作的回采，只是对一些最常规的指标进行考虑，主要包括安全、产量等指标，但是忽视了对煤质的要求，对采煤队的考核工作方向造成了误导，也就出现了原煤中矸石的含量比较高的情况，也使煤质的洗选成本逐渐地增加。此外，在进行洗选的过程中，还需要对块煤、精煤等回收进行考核，也是大多数煤炭企业所忽视的考核内容，造成各项考核项目之间缺乏关联性，这种单一化的考核方式，无法体现出成本核算工作的实用性特点，无法为煤炭企业的成本管理工作提供有利的依据。

（四）管控力度不足

首先，对成本管理工作的管理力度不足，在多项工作中都会出现严重的费用超支情况，一方面，管理制度落实不够全面;另一方面，监管工作不到位。其次，相关管理人员对现场成本的节约意识不足，尤其是对需要使用的机械设备，在不使用的情况下，也不能对其进行科学的管理与回收，使机械设备长期处于空载状态，缺乏正确的管理方法，为后续工作的发展造成了极大的影响。最后，管理人员的思想误区，只是盲目地进行煤炭产量的开采工作，为了获取到更大的经济利益，对煤炭进行无节制、不合理地开采，无法确保各项工作实施的规范性与科学性，反而会加大煤炭企业的成本费用支出，加大煤炭企业的经济成本，无法提升煤炭企业的经济效益，影响煤炭企业的可持续发展。

二、新经济环境下煤炭企业成本管理措施

（一）优化管理理念

为了能够使煤炭企业在新经济环境下稳定地发展，必须结合自身的发展与市场发展的形式综合分析，优化成本管理理念。传统的管理理念已经无法满足现代化煤炭企业的发展需求，必须全面创新管理模式，加强对成本费用的控制与管理，并结合企业实际发展情况，及时制定出相应的补救措施，这样才能充分发挥出成本管理的时效性，从而不断促进煤炭企业管理模式的转变，同时对各项工作都必须设置相应的考核指标，使其与绩效激励机制结合应用，确保各项工作的规范性发展。此外，企业全体人员应树立降低成本、节约开支的理念，引导全体人员积极地参与到成本管理工作中，共同营造良好的工作氛围。

（二）加强成本管理预算

加强对煤炭企业成本管理的预算，必须制定完善的管理制度和明确的发展目标，并要全面落实到各项工作中。主要从以下三个方面进行预算处理：一是在前期做好预算工作。能够根据各项目的要求与标准，做好事前的预算工作，使各项工作都有目的性地开展;二是对实施阶段资金费用的控制。严格控制项目的支出，加大执行力度，能够确保成本费用的科学应用;三是完成阶段的考核工作。各部门根据项目的要求，可以进行月度计划，明确生产的经营发展目标，并且把相关工作内容详细地记录，由考核部门根据要求严格审查，一旦发现问题，就必须及时研究出科学合理的解决方法，才能有效地降低煤炭企业经营成本。

（三）确保预测工作的公正性

对企业成本的控制与管理，主要是由财务部门负责，财务部门能够在其他部门的积极配合下，完成成本管理工作。而对资金费用的分配，需要根据各项目、部门的发展要求等综合分析，提前预测出所需的物耗、人员、岗位等参数，为成本计划的制定提供重要的依据，再与其他单位积极沟通，最终确定科学合理的考核制度，同时也是对各项工作指标的科学考核。并要根据实际情况全面落实，结合实际适当进行调整，确保成本核算的稳定性与公正性，以此作为考核成本的重要基础，使成本管理工作能够在煤炭企业的发展中充分地发挥出自身的重要作用，满足煤炭企业在新经济环境下的发展需求，为煤炭企业创造出更大的经济效益。

（四）规范管理流程

传统的管理方法，主要是以重奖重罚为主，过于强调企业的经济效益，而忽视了人性的管理，同时管理流程不明确，也无法确保各项工作环节的规范性。因此，需要明确管理目标，规范管理流程，对各项工作内容与成本责任明确地划分，确保工作人员能够严格按照相关制度与标准进行规范性操作。并且还需要制定完善的奖惩制度，也是对工作人员的约束与管理，明确各项工作流程，提高各部门及人员的工作积极性，使全体人员都能够树立较高的成本意识，在自身的岗位工作中，都能够始终恪尽职守、认真负责。根据员工自身的优势，合理地安排工作岗位，使工作人员能够在适合的岗位工作中充分地发挥出自身的优势与潜力，能够为煤炭企业的发展贡献自己的力量，使成本管理能够与企业全体人员的切身利益紧密相连，以确保成本管理能够全方位地实施。

（五）创新成本管理模式

为了能够提升煤炭企业成本管理质量与效率，需要考虑到新经济时代发展要素，能够采用现代化科技水平，优化管理理念、创新成本管理模式，结合煤炭企业发展情况综合分析，注重成本管理工作智能化发展，计算机技术与信息技术结合使用，提升煤炭企业成本管理的科技含量。除此之外，还需要对市场发展形势进行动态分析，能够及时地优化煤炭企业发展理念，促进煤炭企业的经济发展，使新颖的成本管理模式更符合企业的发展需求。计算机技术的应用能够对市场发展、物资采购、产品设计、生产、财务、销售、工程技术等进行综合分析，促进煤炭企业成本管理一体化发展。主要对成本管理模式不断地创新，才能满足煤炭企业发展需求，提升煤炭企业的经济效益。

（六）加大管控力度

为了能够促进煤炭企业的稳定发展，就需要结合煤炭企业自身的发展情况综合分析，加强成本管理是煤炭企业发展中的核心工作，尤其是在新经济环境下，更要加大管控力度。要提高对成本管理工作的重视度，加强对各项工作的费用管理，把完善的管理制度全面地落实到各项工作中，对各工作人员合理约束。提高工作人员的节约意识，加强对机械设备的管理，合理发放与回收机械设备，避免机械设备处于摆设的状态下，在日常的管理工作中，加強对设备的检测与维修，能够确保机械设备的正常使用，避免对后续使用造成不利的影响。除此之外，提高煤炭产量开采工作的重视度，制定完善的开采计划与方案，能够有节制地开采，确保各项工作的合规性，即能够满足煤炭企业的开采需求，又创造巨大的经济效益，为煤炭企业的长久发展提供有利条件。

三、结语

综上所述，在新经济环境下，煤炭企业的成本管理水平将对企业的发展产生巨大的经济影响，为了促进煤炭企业的稳定发展，必须优化管理理念、创新管理模式，制定完善的管理制度，并全面落实到各项工作中，使企业、部门、工作人员等都能够自觉地进行成本控制与管理，结合奖罚制度的综合应用，确保各项工作的规范性与科学性，既能够降低成本费用，又能够提高成本管理工作质量，从而为煤炭企业的发展创造出巨大的经济效益，也将为煤炭企业的发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]王冰.新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析[J].价值工程，2019（23）.

[2]孙燕民.煤炭企业成本管理探讨[J].中外企业家，2016（06）.

（作者单位：山西焦煤集团有限责任公司官地煤矿）