项目管理在土木工程建筑施工中的应用

吴燕

摘要：在改革开放的新时期，经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑行业在我国发展十分迅速，在土木工程建筑施工的过程中，无论是施工质量还是施工进度都与项目管理有着十分密切的联系。土木工程建筑施工通常具有较大的工程量和一定的复杂性，会涉及到多个领域的专业知识，所以需要具备科学的项目管理方式，才能够确保土木工程建筑施工质量达到预期的标准。根据不同建筑项目的特点，需要对所具备的资源进行优化整合，实现对工程的科学管理。通过项目管理，不但能够提升土木工程建筑的施工效率，同时也能够为建筑施工质量提供重要的保障，这对我国建筑行业的发展是非常有帮助的。本文首先对于项目管理的概念进行阐述，同时对于土木工程建筑施工中项目管理的重要性进行分析，从而对于土木工程建筑施工中的问题进行分析，最后对于项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究。希望通过本文，能够为项目管理在土木工程建筑施工中的应用提供一些参考和帮助。

关键词：项目管理;土木工程;建筑施工

引言

经济快速发展的背景下，建筑行业发展迅速。然而，在实际的施工环节中，存在大量的安全隐患，影响土木工程建筑施工的质量和安全，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。

1项目管理

项目管理是土木工程建筑施工阶段进行施工质量控制和安全管理的基础和保障，其目作用是以适合的专业项目管理制度，合理的安排土木工程建筑施工现场管理，进行进度计划安排和落实，防止由于管理原因导致可以避免的经济和工期损失，确保现场施工人员的责任落实和考核。项目管理工作的实施，能够促进土木工程建筑施工阶段进行标准化和规范化管理，对土木工程建筑施工的不同环节落实设计要求和行业规范要求具有重大作用，特别是隐蔽工程施工，根据要求落实分段验收和关键节点的检查，将土木工程建筑施工现场管理由施工单位自我管理，提高到项目管理单位安排专业技术管理人员代替甲方进行现场管理，为土木工程建筑施工如期完工和压低成本具有十分重要的作用和现实意义。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用

2.1增强质量管理

在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。

2.2监管人员重视施工项目的安排工作

管理监管人员也应当做好对项目的编排工作，针对不同项目设立不同级别的施工计划，然后每个项目部门都应当有自己的管理团队与施工团队，在施工的前期准备阶段，通过对市场进行调研与职能部门之间的商议，明确不同项目的缺陷，然后切实的执行整改计划，针对施工团队自身的缺陷与优势，充分发挥出特点，形成对每个环节的高效利用，然后注重对计划的纠正，实现项目的及时安排与开展，保证项目开展的合理与高效。

2.3控制成本

项目成本方面的控制，重点是做好工程施工环节的收入、成本等管理。由于施工方竞标之后的收入已经固定，因此成本管理过程需要利用监督方式，提升管理效益。具体可从如下方面入手：第一，采用最低化成本管理策略，按照项目施工过程的成本管理需求，完善成本监督机制，确保机制良性运行。针对参与项目所有人员、所有企业等展开全方位管理，建立成本责任网络，由成本管理部门严格落实核算过程，确保对建筑项目的综合成本全面管控。第二，以动态化方式进行成本管控。建筑施工的成本管控工作，涵盖在项目建设全程，故此，需要管理者在施工之前将成本管控目标加以明确，做好施工环节的监督工作，针对存在的成本偏差，需及时纠正处理。若施工环节存在设计方面的临时变更，需要先行上报，通过审批，再执行。在管理过程，按照分项施工周期，展开阶段性工作总结，积累经验。第三，科学合理设定成本管控目标。目标成本的具体结构需要尽可能和实际成本相似，防止施工环节存在材料乱用、工序不规范等问题。结合项目施工过程资金具体用况建立账目，呈现出资金使用明细、分类列项，明确资金去向、用量等，若存在资金不合理运用的问题，需管理者及时考证，合理调整，保证施工可顺利进行前提之下，对资金高效使用。第四，管理过程保证权责均衡。由项目经理和土建部门及时监督成本管理情况，完善奖惩机制，激发相关人员参与成本管理，提升管理效率。

2.4加强对建筑资金的管理

上文提到，由于近年来我国土木工程行业的竞争日益激烈，导致土木工程的造价受到了较大的打击，施工资金无法及时筹齐，施工单位的正常工作受到了影响，更严重的是这种畸形的低价竞争导致土木工程行业的竞争开始畸形化，影响了市场秩序。因此在土木工程施工的过程中，增强施工项目的资金管理具有极为重要的意义。从项目单位角度来说，在项目开始施工之前就和施工单位签署明确的施工合同，在施工过程中起到监督的作用。而从施工单位角度来说，需要在施工时明确禁止挪用建设资金，明确资金流动情况以及熟练掌握资金运用情况等，只有做好以上三个方面的工作，才能够保障施工单位对建设资金的有效控制。

2.5提高项目的安全质量指数

施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制，是项目工程单位需要考虑的问题。土木建筑工程施工人员往往比较多，人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度，综合考虑时间、成本因素，调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实際情况调整管理方式。对于材料的控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全过程。对于材料的采购，需要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。对于机械设备的管理，需要提前评估设备购置、租赁、修理再用等情况下的成本效益状况，选择合理恰当的方案。在平常施工作业的过程中，需要定期对机械设备进行维修保养，检查机械设备的使用状态和运作状况，保证施工过程中机械设备的正常作业。

结语

总而言之，土木工程建筑的施工过程中要涉及到非常多的项目与不同的内容，而有效的应对这些因素就需要从不同的阶段入手，设计并编排出合理的施工项目，然后基于合同与责任机制有效的结合各种管理方法实现施工项目的管理。只有通过对施工项目的项目管理，进而才能实现对全过程中不停项目的有效管理，发现并解决每一个施工项目中存在的问题，促进建筑工程施工的高效、高质。

参考文献：

[1]  周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.

[2]  仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗，2019（13）：119.

[3]  仝胜.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].门窗，2019（11）：249.

（作者单位：江苏中能硅业科技发展有限公司）