建筑工程招投标的风险管理分析

牛森

摘    要：随着我国的经济建设不断发展，建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业想要获得更多的资源就要在招投标环节加以重视，其中对招投标环节的风险预估和管理力度尤其需要提升。有效提高建筑工程质量，确保施工现场的安全规范，这样才能够使企业长久地发展下去。本文重点讨论的课题正是针对招投标的风险管理分析。

关键词：建筑工程;招投标;风险管理

1  建筑工程招投标风险管理的意义

1.1  概念

建筑工程项目的招投标风险管理即为降低招投标期间所产生的损失。想要做到这一点，首先就要对招投标的风险因素进行预判和分析，根据预判和分析的数据来制定有效的措施。最大程度降低招投标期间出现差错的情况。有效地对风险进行控制，及时并且妥善地处理风险因素所造成的问题。针对建筑施工项目的风险管理，能够更加推动资源的合理配置和消耗，极大地减少风险所产生的损耗。

1.2  意义

做好建筑工程项目招投标风险管理能够有效地提高项目施工的合理性和科学性，进而减少风险所带来的损失。建筑工程能够更加方便地管理和经营。增加建筑企业的经济利益，对资源也能夠做到更加有效合理的分配，减少在施工中不必要的成本消耗和物料消耗。也可以通过对风险的管理来加强建筑工程项目管理的力度，提升工作效率。最主要的是，风险管理能够为整个建筑施工的过程提供一个较为安全的工作环境，让项目施工能够顺利地完成。一旦出现问题，立刻就有相应的对策来解决，这样才能够让企业更加放心。

施工的过程中，施工内容相对复杂，工期长规模大，这样的情况下产生风险的几率也变高。天气和环境都会影响到工程是否能够顺利进行。因此，在招投标期间，要对实际情况进行科学合理的分析。无形中增加了招投标管理的工作难度，要保障招投标内容的合理规范，招投标环节中存在的风险才能够得到及时合理的解决。按照风险管理的特点也可以将风险分为主观和客观两种情况。在合同进行制定和管理的时候，要提前对风险进行评估，并制定好有针对性的措施预防合同管理所产生的风险。

2  建筑工程招投标风险管理的风险

2.1  招标方风险因素

最主要的风险因素来自于招标方。此项风险因素主要体现在项目自身所存在的风险，其次是招标方的社会信誉以及招标材料等其他方面。在项目自身的风险因素中，建筑工程结构不同、使用性质不同、施工难度不同都会造成对具体的施工过程要求不尽相同，同时也提高了施工的难度。同时，建筑项目施工难度不同，技术要求不同等因素也可以成为招标过程中的风险因素。借助招标的方式固然可以极大程度地保障建筑施工的质量，但招标方本身的社会信誉也会造成一定的风险。招标方在项目招标的行为是否合法，投资方面是否存在着转移风险的情况，招标方是否存在着垫资的情况，以及是否完全靠低报价进行招标，这些都会导致后期施工过程中无法正常管理。招标的资料是否全面完整，是否真实可靠，同样也会影响到招标的结果。

2.2  投标方风险因素

投标方所存在的风险因素主要包括施工技术方案不妥当;决策动机不妥当;报价不妥当三个部分。技术方案不妥当主要表现在投标方在投标的过程中所提供的技术方案并没有根据项目的实际情况进行合理科学的设计，在施工进度和施工材料资源方面没有进行合理的安排，管理水平不到位，组织措施不及时也同样是造成风险的因素。建筑工程项目并不是一个单一的工作，需要各个环节互相配合，其中一项技术方案不妥当都会影响到其他的环节无法顺利进行。决策动机不妥当主要表现在投标单位盲目地追求高投资高回报或者过分拘泥与企业形象，做足了面子工程，实际上的技术水平却难以达到招标方所预期的施工效果。报价方面的风险则在于投标方提供过多的报价，在报价的过程中为了中标恶意压低报价，施工的过程中任意抬价或者使用伪劣材料等。

2.3  相关管理部门风险因素

我国在招投标放牛归马还没有特别有针对性的法律制度进行管理。投标的过程中如果不能公开透明进行评估和邀请，很容易引发投标方错失机会的情况发生。在管理方面，建筑市场中的管理人员多为行政部门人员，这样就给招标的合理性打了折扣。

3  建筑工程招投标风险管理的策略

3.1  建立相关部门和法律法规

在招投标的环节中，风险管理要严格按照社会经济的发展原则，更加科学地进行管理。在进行招标活动之前，要从各个角度各个方面进行综合分析和研究。为了提升招投标效率，企业可以引进专业的招投标机构来进行相应管理工作的借鉴和学习。最大限度减少招标成本，严格编制招标文件，不使用模糊字眼和语句，有效避免出现投标方对合同产生不必要的歧义或者无法理解的情况。招标合同的整体内容是用来约束招投标双方的，在进行招投标活动的时候，要有政府的相关部门进行合理规范的监管。在招投标的过程中，国家应当建立更加完善的监管体系。不仅要从根本上解决招投标的贪腐问题，更要保障招投标市场实现真正的公正公平，有效地对招投标风险进行控制和管理。

3.2  加强对招投标报价的重视

为了对招投标风险进行合理的管理和控制，就必须要加强对招投标报价的重视力度。在投标策略的设置过程中，不仅要对投标方的管理工作进行全面的考察，更要考虑投标方的技术工艺能力。招投标的报价能够直接影响到招标活动是否成功以及后期的施工工程是否能够完成。招投标的报价一定存在着差异，这不仅是双方企业整体利益的差异，同样也是双方企业的经营情况的差异。因此，招投标的报价要根据企业自身的情况以及市场的具体情况来进行制定。

3.3  加强企业施工技术和管理力度

建筑企业要想要在投标过程中规避风险，就要不停地提高自身企业的项目工程施工质量。这样才能有效提高企业的整体发展和经济利益。在管理的工作中采用更为先进的技术，在科技方面重视创新。在确保建筑施工质量的基础上不断优化不断完善设计方案，更加积极地搭建符合企业发展的平台。不断地更新风险管理意识，协调工程的设计和建设成本，随时吸收新技术提升自身的管理水平，增加企业的竞争力度，这样才能够有效地预防招投标风险的产生，并且在风险产生的时候能够及时有效地拿出应对措施来。对施工人员的安全风险培训要不断地加强，要让施工人员自身存在着丰富的安全意识。定期检查机械设备是否需要维修和更新，避免施工过程中造成不必要的事故和人员伤亡。在签订合同的时候同样需要注意是否有责任转嫁的情况产生。尤其需要关注由于天气环境以及不可抗力因素造成工期延后的具体处理措施。

3.4  加强对招投标的监管力度

建筑工程招标合理的根本是监督工作的确切落实。招投标的监管对象是整个建筑行业市场、招投标企业双方以及代理机构。在监管方面除了传统形式的监督方法外，近几年我国也在不断的创新，确保行政监督的全面有效性。随着大数据时代的来临，越来越多的市场监管部门建立了信息交流平台。平台面向媒体面向公众做到真正的公正公开，让更多的人参与到对招投标流程的监管管理中来。

4  结束语

综上所述，我国目前的建筑市场在招投标方面仍然存在着很多的问题。也是因此，我国的建筑企业要对招投标风险的管理工作加强力度。这样才能够有效地监督建筑工程施工的安全运行以及建筑行业的长远发展，推动企业的经济利益同时也推动社会经济的发展。对恶意压价所造成的后期工程施工问题要严格禁止。同时加强招投标文件的编写力度，提升招投标人员的专业水平，保障招投标资料的完整性，做到真正的公正公平公开。

参考文献：

[1] 李志国.建筑工程招投标中的工程管理方案研究[J].居业，2018（12）：162～163.

[2] 王赟.试论建筑工程招投标问题及对策[J].现代物业：中旬刊，2018（8）：62.