工民建施工管理中的问题及措施探究

陆志广

【摘要】随着我国经济的发展，建筑业及工民建工程在快速发展的同时也遇到了诸多挑战。本文通过分析我国目前工民建施工管理的现状，指出目前还存在着安全意识不足、现场管理、成本及质量控制较为欠缺的状态，提出要加强安全意识、进行良好的现场和材料管理，通过现代化的成本及质量管控方式提升施工现场管理水平。

【關键词】工民建;现场施工;问题对策

工民建工程主要是为满足人们生活和生产的需要，在建设过程中要考虑其功能是否使用、价格是否合适等诸多因素，另外，工民建工程在施工过程中要注重质量品质，一旦工程出现质量问题将造成不可估量的经济和社会损失，故而，工民建工程在施工过程中必须通过各种手段提升施工管理水平，按照计划进行施工，确保施工质量符合实际需求，对于目前工民建施工中存在的各类问题，要尽可能地采取科学的手段和措施加以解决，从而提升项目质量。

1.工民建施工管理的问题

1.1安全意识不足

安全管理是工民建施工现场管理的重要内容，现场施工安全管理是否到位，直接影响着企业经济和社会价值能否顺利实现，要保证项目品质和施工现场安全，必须进行文明施工、安全施工。但目前众多管理人员并没有对现场安全管理引起重视，缺乏足够的安全意识，现场施工中不论是管理人员还是施工人员都安全意识匮乏，对容易引发安全事故的情形也没有提前进行全方位检查，造成了较大的安全隐患。

1.2现场管理混乱

前文提到，现场施工管理中缺乏安全意识，除此之外，现场管理还存在其他较为严重的问题，比如现场管理秩序混乱，施工设备及材料未按规定摆放，施工环境未进行及时检查，导致施工过程中问题频出。对现场施工人员也缺乏一定的沟通和交流，很容易造成施工结果与实际要求不符的情况。总之，现场管理应该具有相应的规章制度，运用科学的手段进行规范管理，以保证现场施工的安全、高效，提高施工质量。

1.3材料管理不足

工民建工程建设所需材料众多，且型号、规格较为复杂，有些材料表面看似一样，实际差别较大。建筑施工企业在施工过程中，要对建筑材料进行合理管理，从材料采购到保管到使用必须有专人负责，材料领用时应该对所需材料进行明确的区分，以避免领用错误。另外，由于缺乏对材料的合规管理，在工民建施工过程中经常会出现材料领用错误或材料存在质量问题的情况，对工程造成不好的影响。

1.4工民建施工控制中的成本以及质量管理薄弱

工民建施工的质量管理尤为重要，政府在早期就已出台相关政策对工民建工程进行扶持，并与此同时要求相关部门与机构行使监督管理职责。但事实是，到目前为止，工民建施工还缺乏完善的监督管理体系，相关部门所做出的安全监督管理工作远远不能满足现行市场需求，大部分的监督管理工作还停留在以往的颁发许可证环节，或者是对安全事故的例行检查阶段，这些监督管理行为未起到实质作用，未对工民建施工产生任何约束作用。要提高施工现场的安全质量，必须进一步强化国家宏观调控，进一步发挥相关部门的监督管理职责，将安全监督管理工作落到实处。

2.工民建施工管理的解决措施

2.1加强安全管理

第一，施工前要对现场情况进行检查，定期检查是否存在安全问题，排除不必要的安全隐患;第二，在施工人员施工过程中要时刻保持警惕，发现是否有违规操作的地方，要求施工人员时刻遵守安全规范，规范作业，确保施工过程的安全;第三，要增强施工人员的安全意识，对他们进行相关的培训，使施工人员能通过科学的手段更加安全作业，一旦发现有隐患及时进行处理，尽可能地减小损失;第四，企业要在内部进行安全意识的宣传和教育，树立以人为本的安全理念，使每个人都能参与到施工安全宣传中来，认识到安全生产的重要性，形成安全施工的氛围，从而进一步提高安全质量。

2.2加大施工现场的管理和监督力度

现场管理的核心是质量管理，要确保建筑质量，必须加强对施工现场的质量管理。施工现场管理应该责任到人，比如通过区域分配、工艺分配等方式，让现场管理变得更加有序、更加规范。另外，要加大对施工现场安全管理的监督，加大定期检查和排查力度，通过各种方法找出有可能发生安全事故的原因并进行分析，以避免再出现类似的安全问题。现场管理应着重强调工序管理和工艺管理，使二者按照安全生产要求进行，使施工现场工作更加清晰流畅、更加安全有序，只有这样才能提高施工质量。

2.3强化材料管理

材料管理应从材料的前期采购和后期管理入手，在采购时要结合建筑企业需求，采购合规的材料，避免因渠道、价格等问题出现材料质量问题，要采购质量过硬的材料，满足工程建设需要。材料采购回来后，要进行统一的管理，并按照相关分类进行科学存放，建立相关的材料信息系统，将材料的入库、盘点等作为例行事项进行检查，材料存放要按照相关规格、型号有序进行，避免因外观相似而出现存放错误的现象。材料在领用过程中，材料管理相关人员要向领用人介绍不同材料性能，以免领用不相符的材料，另外，管理人员还要告知领用人材料的科学使用方法，避免因操作失误造成材料不能使用。最后，要对库存材料进行定期检查，避免因存放时间过长造成材料无法使用，给企业增加不必要的经济损失。

2.4加强工民建施工成本以及质量的控制管理

企业得以生存发展的前提是实现一定的经济价值，工民建企业也如此，要实现较好的经济利益，必须实现对成本的较好控制和管理，利用最合理的成本创造最高的经济效益，与此同时，工民建施工不同于其他企业，工民建建筑工程的好坏直接决定了其社会价值，要创造良好的社会价值必须提升项目质量，实现良好的质量管理，而对工民建施工成本及质量的管控必须采用现代化及专业化的手段进行，必须通过系统全面的现代化管理实现成本及质量的良好管控。

3.结论

工民建工程的施工管理意义重大，现场施工管理的好坏直接决定着施工质量，与企业的经济和社会效益挂钩。社会各界应共同努力以解决我国工民建施工过程中存在的诸多问题。伴随国家政策对工民建工程的积极扶持，相信只要企业在工民建施工现场管理中重视现代化和专业化的规范管理，重视安全生产和材料设备管理，以质量管理为核心贯穿于整个施工现场管理，必然能提升我国工民建施工管理水平，提高施工质量，为企业创造良好的经济和社会价值。

参考文献

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（作者单位：肇庆市鼎湖新龙基房地产有限公司）

【中图分类号】TU745.5

【文献标识码】A

【文章编号】1671-3362（2020）07-0035-02