论工民建工程造价管理的问题及改进策略

陈伟鑫

【摘要】伴随市场经济时代的到来，我国各行各业的发展都进入了激烈的竞争时期，建筑行业亦如此，工民建建筑企业要获得良好的发展，必须实现成本、工期、质量三方面的完美结合，才能在实现社会价值的同时实现经济价值，提升自身实力，这就要求工民建的建筑工程企业提升造价管理水平。本文从我国工民建工程现场施工造价管理情况入手，分析其目前还存在着对造价的重视不够、预算管理不严谨等诸多问题，提出可以从材料造价控制、设计变更、施工管理及监督等方面入手，提升造价管理水平，为工民建工程的顺利发展建言献策。

【关键词】工民建;施工造价;管理

工程造价的现场管理具有重要意义，对工民建工程现场施工能发挥监督作用，能较好地协调施工成本、工期及质量三者之间的关系。施工现场的造价管理工作，就是通过科学合理的手段对现场施工进行观察和监督，避免出现不合理的情况，避免不必要的浪费和损失，良好的造价管理能帮助企业提高经济效益，有利于企业更好地发展。建设单位要通过施工现场造价管理，实现对施工队伍的良好管控，通过最合理的资金投入和安排创造最大的价值，创造良好的经济和社会价值。

1.施工中的造价管理问题

1.1对造价管理的重视不够

管理人员对造价管理的认识不够清晰，重视程度不够，导致他们在工民建工程的现场施工管理中，认为造价内容是工程设计环节的必要内容，而忽视其动态监控和管理，使得施工现场缺乏对造价管理的良好规范，加上不同项目的管理存在一定差异，造价管理中的差异造价控制也难以发挥作用。

1.2对招标文件的分析不够深入

由于管理人员对招标文件的分析不够深入，所需资金及资源的投入在计算过程中也没有完全掌握，计算工作流于表面，使得工程造价的预算不够精准，这一方面无法对建设及施工单位、队伍形成约束，另一方面使得资金使用过于草率，并不利于企业日后的招投标发展。

1.3各项预算的管理不严谨

工民建工程与其他工程相比，内容更为复杂，项目更为多样，这就使得工民建项目预算难度较高，要进行精确的预算，必须对需要进行预算的项目按照一定秩序进行归类整理，并按照相应的计算方式进行，即使这样，还有可能会出现预算出错的情况。项目管理人员在预算工作中不够严谨，粗心大意，会大大增加预算出错的风险，一旦预算出错，将严重影响项目进程。

1.4对现场施工人员管控不足，导致出现偷工减料现象

施工管理的核心是项目进度和项目质量，良好的施工管理应该根据现场施工的实际情况对项目进行适当调整，比如现场设计变更、工程材料供应等，施工过程中若出现原有设计不合理，原先采用的材料无法满足施工需求时，需及时进行调整。对现场施工人员的管控要严格按照确保质量和进度的要求进行，对现场工作进行严格的监控并实施动态管理，使现场施工过程中的所有调整工作按照相关国家规范进行。但事实上，现场施工管理还存在诸多问题，对施工人员的管控严重不足，现场施工人员为了赶进度通常会忽视施工过程中已经出现的问题，并偷工减料，严重影响工程造价管理。

2.工程造价控制管理的措施

2.1材料造價控制

造价管理人员要精准掌握工民建工程施工现场的大部分材料价格，并对这些材料的市场运营规则进行了解，对其价格变动范围进行提前了解和预见，使得材料在进场时价格不至于变化太大，要对内部材料进行精确的监督管制，避免出现偷工减料的现象，所有材料价格应该形成规范的市场体系，这样能规避相关人员的徇私舞弊行为，进行良好的材料造假管控，能在一定程度上确保施工进度和质量符合要求。

2.2减少设计变更

现场施工中，经常会因为这样那样的原因要求更改施工图纸，有时候是施工图纸未根据施工现场情况进行，现场条件无法按照图纸进行;有时候是施工材料不符合现场要求;有时候是施工技术无法达到图纸要求。总之，存在众多需要修改图纸的情况，图纸设计变更代表着要重新进行造价设计，频繁的设计变更只会增加工程造价工作量，降低造价效率，要提升造价管理水平，提高造价有效率，必须在前期加强对图纸的审核，确保其真实可用性，提高其准确率。

2.3进一步强化合同管理

招标结束后，与施工单位签订合同时要及时进行合同及技术交底会议，使合同更加标准化、规范化。项目人员要对合同细节充分了解，比如合同中对施工双方的权利、义务如何进行规定，比如相应的经济条款规定等等，施工人员应严格按照合同规定进行，项目执行人员要进行良好的监督，一旦出现与合同不符的情况，建设单位可按照合同条款向施工单位提出相应的索赔要求。合同管理的目的旨在让合同双方更好地遵守合同约定，提高造价管理的效率和水平，减少不必要的经济损失。

2.4提升管理人员素质，提高造价管理水平

造价管理人员要对造价管理有清晰的认识，要了解造价管理的意义以及为什么要进行造价管理，怎样科学合理地进行造价管理，这些都是一个优秀造价管理人员需要懂得和具备的素养。造价管理的目的是使得资金使用更加合理，避免不必要的浪费，所以在施工现场要结合投入产出比最大限度实现资源的优化配置，要积极协调和监督项目进展和项目质量情况。

3.结论

施工现场造价管理对于项目管理具有重大意义，良好的造价管理能节约资源，利用合理的资金进行项目最优化建设，提升项目建设水平。工民建工程要取得稳定高效的发展，必须重视对施工现场的造价管理和监督控制，通过科学合理的造价管理实现成本最优、工期合理、质量过硬的三者结合，从而为企业创造良好的经济价值，提升企业总体收益，帮助工民建工程后续稳定发展。

参考文献

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（作者单位：广州丽港房地产投资有限公司）

【中图分类号】TU723.3

【文献标识码】B

【文章编号】1671-3362（2020）07-0034-02