预算定额在道路桥梁施工管理的应用分析

王翠翠

摘要：预算定额管理对于道路桥梁建设企业成本的降低以及效益的提升有着十分积极的作用，因此在如今的市场竞争之中，企业必须要对工程预算定额进行合理地应用，以此促进企业的全面发展。

关键词：预算定额;道路桥梁;应用

引言

受到道路建设事业不断进步的影响，在最近几年出现了很多超大跨径的道路桥梁工程建设项目，基于达到相应桥梁结构的承载力要求的目的，该类型桥梁的桩基础桩长也随之变大，使桩长过长。然而，在现有的相关预算定额中，没有此方面的内容规定，增加了计价的难度。当前所运用的计价方式主要涵盖了套用已经发布定额100m之内的定额、依据具体工程项目的管理模式明确单价等各类方法，不过却显现出计价根据缺失的不足，由此造成各个企业各类工程项目桩基的造价计算存在明显的差别，影响到成本管控与施工管理等工作。鉴于此，深入探究与分析预算定额在道路桥梁施工管理当中的应用对策显得尤为必要，具有重要的研究意义和实践价值。

1预算定额概念

预算定额主要是指在道路桥梁工程的正常施工状态下，按照固定形式的计量单位进行工程项目的施工推进，从而得出最佳的分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。该标准的得出，在很大层面上为后续施工制图提供了数据支撑，从而整理出工程造价、劳动量、机械台班以及材料的具体使用量的相应定额。据此能够发现，预算定额的规划管理过程中，以道路桥梁为研究对象时，必须提前将人工、材料以及机械台班的具体使用数量计算出来，然后按照道路桥梁工程的相关施工要求将计算出的数据参数纳入预算定额管理内容中，编制为施工标准手册，该手册便是整个道路桥梁工程施工期间的作业参考依据。

2工程项目概况

某一xx省份的公路桥梁项目，桥梁的长度共计4470.50m，车道构造是双向6车道、整体的桥梁宽度合计为：42.53m。该桥梁的上部采用单塔斜拉钢箱梁的构造方案;在引桥的部位应用的是预应力混凝土连续箱的构造方案。其中该桥梁所处的地质情况包括：亚黏土、粉砂土以及黏土等。该桥梁合计所设立的桩基共计139颗，长度处于115m-135m的范围内，其中每颗装桩基的直径为2.5m。

3预算定额在道路桥梁施工管理的应用

3.1预算定额的编制应用说明

3.1.1对施工现场环境的勘探以及相关数据的汇总

在准备施工之前应当详细地规划好施工的步骤，并详细的做好前期的准备工作。其中，在施工规划前期有以下几个要点需要注意：

第一，在进行钻孔前应当备好钻孔所需的相关工具，以便能顺利地完成桩位的放样任务。第二，检测清孔所需要的时间，以便能做好准确的规划。第三，要对钻孔过程中所涉及到的各个环节的工作均进行相关参数的检测，例如涵盖孔的直径、深度、倒风包管的时间以及钻进的时间等。

当进行原始资料的数据收集时，应当严格地按照施工进度与施工图为依据，详细的检测139颗桩的相关信息。在数据收集完毕后，要对有使用价值的数据进行归纳汇总，确定不同类型的桩孔施工所需要的材料以及相关工具等。

3.1.2确保施工定额制定的科学性

首先应当根桩长的不同来确定不同的定额方案，其中劳动定额检测与机械定额检测采用了测时的方法;在这期间有3大检测要点需要注意：

第一，应当严格地按照计算的结果以及现场调研的相关数据来精准地确定定额，并将方案进行反复地研究、调研，保证项目的可行性，以便顺利地完成施工定额的编制任务。第二，应该对收集到的资料进行一定的拆分与内插处理。将所有钻进的资料按照土质的不同来进行分类，以便获取钻进过程中的施工定额。第三，在搜集数据时，应当对所搜集到数据的准确性进行分析，并能够对相关信息进行整理与分析。

3.1.3合理制定预算定额

在进行预算定额的制定时，需要按照以下的步骤来进行制定：第一，明确项目的归属，确定施工内容以及详细的施工方式。第二，在制定预算定额时，要先明确计算的计量单位，并在后期的预算制定时使用统一的标准。例如施工项目的计量单位可以用m作为单位。然后根据实际情况的不同确定材料，机械，人等相关的计量单位。第三，根据图纸中的内容，对工程量进行统一的计算。第四，准确的完成定额工料机具体数量的计算。

3.2进度管理

进度管理不仅关系到施工任务顺利完成，同时还与工程质量和效益密切相关。除了制定健全完善的施工进度计划外，管理过程中也不能忽視预算定额的作用。具体应用中，将预算定额应用到进度管理中，能实现对施工进度的科学安排及优化管理，有利于考察项目进展情况，确保施工任务按时完成。同时还可以掌握项目工期缩短或延长的基本内容，当工期变化时，会导致道路桥梁哪些费用发生变化，具体增加或减少的费用数额是多少，且对工程造价会带来哪方面的影响。通过对这些内容进行详细和全面分析后，有利于制定科学合理的施工进度计划，确定最佳工期。道路桥梁施工中，最佳工期不仅有利于施工任务顺利完成，同时还能优化各项资源配置，对加强施工成本控制具有重要作用。一般来说，工期延长或缩短都会影响工程造价。如果工期缩短，提前完成施工任务，机械台班费和人工费会减少，材料费受工期的影响也较少，有利于节约成本。而如果工期延长，没有按时完成施工任务，机械台班费和人工费会相应增加，材料费也会增加。此外，如果工期变化导致施工方案变化，甚至出现设计变更，那么预算定额对进度管理的影响会更大。因此，进度管理中要谨慎对待工期变更，做好审核工作，详细分析工期与费用之间的关系，尽可能按时完成施工任务，实现对道路桥梁施工成本的严格控制。

3.3质量管理

质量管理是道路桥梁施工管理的重点。同时，提升工程质量也是施工单位不断追寻的重要目标，受到施工单位普遍重视和关注。在质量管理过程中，除了要确保原材料质量合格，加强施工质量控制，及时处理质量缺陷外，还不能忽视预算定额的作用。具体工作中，要注重提高质量管理人员综合素质，让他们熟悉预算定额的基本内容，合理编制预算计划，对项目施工进行科学安排。选用质量合格的材料开展项目施工，加强成本控制，从而在确保道路桥梁工程质量的前提下，防止成本超支。加强质量管理人员培训，提高他们的综合技能，让管理人员按要求开展现场巡视和检查，把握质量管理要点，及时修复质量缺陷，保证施工效果。质量管理人员要加强自身学习，客观、详细和全面了解预算定额，准确把握影响道路桥梁施工成本的关键因素，发挥预算定额的基础性作用，在确保工程质量的前提下，实现对成本的有效控制。

4结语

在结合具体施工项目的基础上，还应将预算定额管理方案有效融入管理过程中，借以提升对工程作业期间诸如进度、质量等方面的工程管理水平，最终为我国整体的道路桥梁施工管理能力及水平优化奠定坚实的基础。

参考文献：

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（作者单位：山东科技职业学院）