行稳致远——国网新乡县供电公司提质增效工作小记

文_张文哲

拿到国网新乡县供电公司前5个月的经营情况分析报告，发现两组数据格外引人注目。较去年同期相比，月度售电量指标3月份已经翻红，5月份更是超去年同期18.48%；累计售电量整体呈向上态势，但依旧处于去年同期值以下。与此同时，一季度全县地区生产总值同比下降7.6%。

窥一斑而知全豹。受宏观经济下行、电价政策和新冠肺炎疫情影响，企业售电指标、主营业务收入、资产总额等均有不同程度下滑。

如何全面消化疫情影响？如何实现“计划不调、任务不减、目标不变”的工作目标？国网新乡县供电公司坚持稳中求进工作总基调，紧紧抓住提质增效这一有效手段，抓经营、促生产、稳增长，大力降本挖潜、开源节流，大力增供扩销，确保公司稳健经营和高质量发展。

稳中求进是思路

“越是经营形势严峻，越需要我们临危不乱，主动化危为机，变压力为动力，对冲政策性减利因素。”国网新乡县供电公司总经理、提质增效专项工作领导小组组长杨红民认为，“提质增效是稳中求进的有效手段，也是实现战略目标的必经之路。”

危和机总是同生并存的，克服了危即是机。提质增效，就是由危转机的桥梁。

翻开国网新乡县供电公司提质增效专项行动实施方案，20页的内容围绕“八个全面”“八个增效”，制定27项重点工作任务，细化为55项业务内容，涵盖了生产、经营、运维、营销、服务等各个环节，将提质增效这一专项行动扩大成全局、全员行动。

如何将各项工作措施落地落实，国网新乡县供电公司下足了功夫。

对35千伏郎公庙变电站开展集中检修。王泽淼/摄

“我们推行‘239’工作法，从组织机构、工作机制等各个方面都制定了相应措施，使提质增效工作一启动就显效。”国网新乡县供电公司副总经理刘英介绍的“239”工作法，即建立领导和“党建+提质增效”2个工作小组，负责安排怎么干和监督干了啥，形成有人干、有人管的良好局面；建立工作报送、月度例会、考核评价3个机制，及时跟进工作进展，确保每项工作都在控、可控；完善是否率先开展、是否位列前列、是否远超目标等9项自我评价体系，引领各项工作向达标、优秀、突出迈进。

在“239”工作法推进中，国网新乡县供电公司将勤俭办企业理念和质量效益观念融入其中。“我们每月通过发布任务完成和自我评价表，对重点进行通报，起到督促的作用。”刘英介绍，“一表到底”的模式不仅直观还减轻了业务部门撰写报告的负担，可谓干货满满。

每月一次通报就如同每月一次小考，检验各项工作进展成果。“这更像是一张考试卷，想做优等生不容易。”拿到5月份通报表的时候，国网新乡县供电公司运维部主任樊志勇直呼“压力山大”。

稳定运行是根基

樊志勇的压力不是空穴来风。纵观55项业务指标，运维部牵头或者配合的项目就有22项，加上迎峰度夏、防汛保电、高考保电等工作接踵而来，着实可以让他“充实每一分钟”。

“电网是公司核心业务，这一点毋庸置疑。我们通过眼睛向内，激发内生动力，做强做优电网，电网稳定运行是一切工作的根基。”在这一点上，樊志勇与安质部、发展建设部、调度中心等相关部门达成了共识。

做强做优电网，一在网架布局合理，二在电网精益运维。

受疫情影响，新乡县配网建设工程于3月16日复工，采取分区、分时、分段和最少人员、最小作业面的方法，抢工期保进度，于6月底顺利竣工投产。既要实干在当下又要着眼于长远。与此同时，他们在制定“十四五”电网发展规划时，加大重点项目前期论证力度，让电网规划和政府规划、产业布局“牵手”，提高电网利用率。

而在电网精益运维方面，国网新乡县供电公司开展“低电压治理、频繁停电治理、重过载治理”三大专项行动，通过“设备技改、日巡立改、打包共改”的工作模式，打破了该公司电网运维的旧例。

“我们对40台轻载、过载、重载三类变压器进行轮换，对19个供电台区进行改造，加装19台分支线分段开关，进一步增强电网安全性和灵活性。”樊志勇介绍，“全员下沉到巡视线路中，缩短线路巡视周期，疫情期间实行重要线路一日一巡，对发现的隐患立即整改。”

用好物力、人力的同时，国网新乡县供电公司还严格执行“能带不停、一停多用”，在变电站检修的同时，低压线路登杆检修、树障清理、装表接火等工作同步进行，决不允许单打独斗。据调度中心统计，今年以来优化运行方式22次，共执行计划停电40项，比去年同期下降48.7%，但停电工作内容达到161项，较去年同比增加2.1%。这一降一增之间，恰恰反映了“一停多用”的工作成果。

截至5月底，新乡县10千伏故障停电同比下降60%，开展配网不停电作业130次，10千伏线损率累计完成3.38%，400伏线损率累计完成2.42%，供电可靠性达99.87%。

稳固市场是关键

电网做强做优，需要市场消化。而时至5月份，新乡县十大客户累计用电量依旧比同期下降30%，只有一家微超。就行业分类电量分析，橡胶及塑料制品和造纸及纸制品行业分列用电量升降榜榜首。

全力推进复工复产增供扩销，实现市场增效，是提质增效工作的“C位”担当。国网新乡县供电公司将优化营商环境放在首位，开展“增供扩销”百日攻坚，进一步精简流程环节，加快接电速度，降低办电成本。

5月29日，新乡县人民政府与五得利集团签约，将建世界最大面粉加工基地。“五得利是新乡县今年招商引资的重点项目，我们第一时间主动与客户接洽，制订供电方案，全力服务企业建设。”营销部主任梁军一直致力于引导员工由“等客户”向“跑客户”转变，“必须分秒必争，全面优提。”

优提即优质服务再提升。落实到具体工作中，国网新乡县供电公司加快推行阳光业扩，建立电网可用资源信息、接电需求信息、电源点及路径等信息公开公示机制，推行业扩报装“就近接入”，提高客户“获得电力”便利度。

由“等”向“跑”转变，是工作理念的变迁，更是稳存量、拓增长的重要举措。在稳存量方面，国网新乡县供电公司将设备巡视检查延伸到客户，结合“党建+十百千”工程，公司领导包乡、包所开展大走访活动，零距离为客户提供专业的电力技术服务和咨询。

今年以来，国网新乡县供电公司共受理10千伏及以上业扩工单64件，容量94875千伏安，高压客户实际办理时限控制在19个工作日以内，低压居民客户实现具备条件“当日申请、次日送电”。

“不向困难退半步，只向胜利添精彩。供电企业是国民经济发展的‘顶梁柱’，关键时刻，我们党员上得去，我们行动跟得上，我们既定的目标就一定能实现。”国网新乡县供电公司党委书记马云山如是说。