浅谈中小企业战略规划及战略实施

刘卓见

【摘 要】 战略对中小企业经营发展具有重要意义，中小企业进行战略规划必须结合自身特点和经营实际，掌握关键成功因素，要充分评估内外部环境，找准发展方向、明确阶段目标，清晰战略实施路径和方法，采取有针对性的措施推动战略落地，充分发挥战略规划对经营发展的指引和指导作用。

【关键词】 中小企业 战略规划 战略实施

一、中小企业战略规划的意义

企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。相比较大企业，中小企业对战略规划的重視程度较低，但随着市场竞争的日益加剧，中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存和发展，不能单纯依靠短期目标支撑，需要着眼于长远，充分分析外部环境和内部条件，集合产品、技术、人才、市场等资源做好总体战略规划，系统对企业发展进行谋划并明确发展对策，并随着环境的变化不断优化调整。战略规划对中小企业长远发展的意义主要包括以下方面：

1.增强中小企业员工凝聚力。相比较大型企业，员工对中小企业长远发展的信心不足，人力资源流动性相对较强，不利于形成稳定持续的发展动力，而清晰、明确的战略目标能够使员工都能知晓企业未来发展的方向，树立长远发展的信心，将自己个人发展与企业发展有机结合，向着共同的目标一起奋斗，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

2.系统配置中小企业经营资源。中小企业经营资源有限，系统设置组织结构、配置经营资源更有利于提高资源的使用效率，适合长久发展需要。中小企业制定战略规划，可以使得资源配置更具有目的性，在包括员工培训教育、客户资源维护、信息系统建设等方方面面的工作更有针对性，保持经营资源与发展战略规划的匹配性，有利于实现资源价值最大化。

3.提高中小企业应对市场能力。企业战略规划目标是在充分分析外部各种环境变化的基础上提出的，更加清楚企业利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

4.促进中小企业可持续发展。战略最主要的特点就是全局性和长远性，是对企业未来发展的科学预测和提前谋划，也会随着环境的变化不断优化调整。中小企业往往更关注短期经营行为，缺乏战略规划的意识和能力，管理缺乏系统性和统筹性，导致与大企业差距越来越大，经营行为难以持久。科学开展战略规划，能够推动中小企业更适应环境变化，更明确发展目标，有利于各种力量集合发挥作用，从而促使企业可持续发展。

二、中小企业开展战略规划的关注重点

1.认清企业自身实际情况。中小企业制定战略规划不能照搬照抄、盲目模仿，更不能将战略规划驱动力寄托于创业者个人能力，必须充分结合自身经营管理实际，比如研发能力、市场能力、产品或服务能力等，深入与同行业各种规模企业对比分析，找到符合自身特点的发展定位，对企业未来发展路径做出更为准确的判断与选择。

2.重视外部行业环境分析。企业经营发展处于不断变化的环境中，战略规划具有前瞻性特点，需要在规划制定过程中充分考虑外部环境影响，特别是要估计外部行业环境的变化趋势，以未来的环境变化趋势作为决策的基础，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品市场，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性。

3.号召全体员工积极参与。推动战略规划落地的各种要素中，员工是唯一具有能动性的资源，中小企业人员数量相对较少，更便于充分征求员工意见，发挥员工聪明才智。同时，中小企业核心团队的稳定性相对较差，具有长远发展潜力且反映员工诉求和意愿的企业战略能够让员工增强认同感和凝聚力，更有利于激发员工工作积极性，增强战略落地的可能性。

三、中小企业战略规划的实施建议

1.员工充分理解企业战略规划内容。中小企业员工在学历、知识、经验等方面的综合水平参差不齐，对战略的关注程度也不尽相同，中小企业要引导所有员工认真思考战略、理解战略，特别是中高层领导者，要对战略规划达成一致认识，引导员工各种组织行为与战略方向保持一致，形成落实战略规划的团队合力，共同推动战略目标实现。

2.细化分解战略规划目标。企业战略规划虽然具有指引性，但往往相对宏观，推动目标实现不能只停留在口头上、纸面上，很难与实际日常工作融为一体，更谈不上落地实现。因此，中小企业要注重将战略规划分解细化，将战略层面的指导转化为战术层面的实操，明确每位领导、每个部门、每位员工在推动战略规划实现过程中的职责和任务，将任务按照一定周期分解落实，通过完成具体化的工作最终促成战略实现。

3.定期修正优化战略规划目标。由于战略规划具有长期性的特点，而中小企业内部条件和外部环境却在不断发生变化，因此，战略制定不能一劳永逸，要结合执行情况和环境变化不断修正优化，需要不断的监督、检查，并改进，特别是要增强创新意识，不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强战略规划的有效性。

4.发挥中小企业文化作用。中小企业大多不注重企业文化建设，理念层、精神层的引领和凝聚作用不够，更难以发挥对企业战略的积极推动作用。中小企业拥有优秀的企业文化，可以利用内部高度聚集力，建立起独特的企业发展优势，通过企业文化精神层面的积极作用和对员工的激励约束作用，推动中小企业将战略规划落实到日常行动。

【参考文献】

[1] 李林，中小企业多元化战略实施路径研究，《中国管理信息化》2018年第05期

[2] 马长玉，中小企业战略规划方法研究，《企业研究》 2005年01期

[3] 刘志鹏，如何将企业战略目标“落地”，《今日工程机械 》2015年3期

[4] 黄允健，关于中小企业品牌战略实施问题的分析，《湖南科技学院学报》2015年 第8期