阿米巴模式在中国互联网公司中的应用研究

【摘 要】 2010年，日航在稻盛和夫手中死而复生并跻身世界500强时，与此相关的稻盛哲学和阿米巴经营模式迅速享誉全球，在中国，这一理念也深受很多公司家青睐。本文以韩都衣舍为例，总结其基于阿米巴模式为公司制定小组制结构实现成功经营的经验，同时，对中国互联网公司在借鉴过程中存在的问题进行剖析并提出相关建议。

【关键词】 阿米巴模式 互联网公司 稻盛哲学 公司组织结构 韩都衣舍

一、引言

改革开放以来，互联网行业一直在不断发展，竞争也愈发激烈，传统式上传下达的组织模式已经不能满足公司经营的需要，许多公司管理者都意图寻找尝试新型管理模式，而阿米巴經营模式几乎为此提供出近乎完美的答案，深受管理者们的重视。

二、实施环境

（1）充分信任的企业文化。稻盛先生受到东方文明中的家族主义和中国的阳明思想的启发，以“敬天爱人”作为稻盛哲学的主要思想，只有领导者充分信任员工，才会坦然下放权力，公开信息;只有员工信任公司，才会主动参与，全力以赴，阿米巴经营便能顺利实施。（2）公平公正的管理机制。信任的基础是公平，不公平的信息毫无意义。在阿米巴经营中，支撑它的正是代表公平公正的经营管理部门，处理整个公司经营数据并及时反馈，制定保证经营正常运行地基础制度，管理公司的各项资产，在它背后必定是全体认可的统一标准及铁一般的实施纪律。（3）正向积极的思维方式。稻盛先生曾总结过：人生 ·工作的结果=思维方式*努力*能力，努力与能力有大有小，而思维方式却是有正有负，在负面的思维方式下，努力与能力值越大，离成功越远。阿米巴经营中，各巴之间竞争激烈，负面的思维方式会激发矛盾，造成恶性竞争，不利于公司长远发展。

三、中国化应用——韩都衣舍的小组制经营

3.1 小组制与阿米巴经营模式目标趋同

3.2 小组制经营的内容创新。（1）大平台+小前端。在韩都的管理运营体系中，倡导“服务型管理”，公司作为大平台，公共服务部门全部围绕小组设立，根据小组倒生出来的需求提供服务，减少不必要的服务，每个三人小组作为小前端，涵盖所有的个性化运营。（2）权责利统一。每个小组得到充分授权，拥有资金额度的自由支配权，每个小组向一个小公司一样自主运营。部门奖励额度=（交易额—费用）×毛利率×提成系数×库存周转系数，每个小组当天就能算出自己的收益额，增加员工的积极性和成就感。（3）不设“淘汰制”，小组自然“新陈代谢”。公司鼓励能力突出的组员单干，也会及时招聘补充新成员，小组不断分裂，重新组合，激烈的良性竞争激发员工潜力，主动学习，淘汰制几乎失去作用，小组却能够自动优化。

3.3 小组制经营的成功经验。（1）紧跟市场变化，打造柔性供应链。在“快时尚”中保证大于等于市场需求变化的服装更新速度是韩都的经营亮点，培养客户忠诚的手段，柔性供应链的建立，在保证效率速度的同时稳固质量，为公司缩短资金周转周期、减少库存、弱化风险方面做出很大贡献。（2）小组竞合，激发员工主观能动性。公开的数据指标，会刺激员工的神经，主动释放自己的潜力，保持公司活力，同时，每个小组所有流程都由员工自己负责，会加强员工的责任感，相互学习合作，会不断为公司增添能量。（3）居安思危，运营生态系统。2016年韩都实现上市融资，为未来打造行业级、专业级垂直电商服务平台做准备，从服装代购到打造快时尚品牌再到搭建孵化平台甚至未来以互联网技术支撑的生态系统的建设，可以看出，忧患意识一直存在这家公司的经营理念中。

四、阿米巴模式引入过程中存在的问题

4.1 急于求成，忽略文化。很多互联网公司急切希望借助阿米巴经营改良公司组织结构，但过于急于求成，员工没有树立正确统一的价值观，公司文化并没自上而下地得到深入贯彻，贸然引入只会激发各部门之间矛盾，起到相反的作用。

4.2 执行力差，难保公平。为了保证阿米巴模式在稻盛哲学基础上成功实施，还需要设立专门数据管理部门来保证公平。但很多互联网公司内部执行力欠佳，数据的整理反馈工作过程中难保公平，这样会直接影响员工的工作热情，使员工对公司的管理丧失信心。

4.3 思想分歧，目标不一。很多公司管理者过于看重手中的权利不愿对员工坦诚相待，刻意隐瞒公司的经营数据，仅仅利用员工实现自身利益最大化的目标;员工不能把公司当家，不把工作当事业，必定不能发挥最大潜力，又何谈创造。

五、建议措施

5.1 自上而下，加强沟通。思想文化的建设不是一蹴而就的，它需要不断加强公司内部之间的沟通交流，管理者应以身作则，深入员工内部解决问题，解决员工顾虑，只有将上下层之间存在的问题彻底解决，才能实现公司目标的统一。

5.2 面向市场，完善激励。利润来源于市场，建立与市场对应的激励政策，为全体员工树立经营者思想，以主人公姿态把工作当成一项事业经营。员工自愿为公司付出更多努力，公司也能面对不断变化的市场迅速反映，实现公司长期价值最大化。

5.3 结合自身，因地制宜。阿米巴经营模式虽是基于东方理念产生的，但毕竟各个公司经营情况也有差别，互联网公司的独特性质等因素在模式引入之前都应被考虑进来。像海尔的“人单合一”模式，华为“人人都是经营者模式”等都是阿米巴经营模式中国化的成功应用，一种方法再完善也不能全部通用，掌握核心理念的同时，结合自身情况重新塑造，才能做到真正的尽善尽美。

六、总结

综上，阿米巴经营模式通过设立各巴间独立核算的管理会计制度无限降低公司费用，同时，将经营信息公开透明化，通过提高员工的主观能动性进行创造创新，实现公司整体价值的长期战略发展模式。公司在应用时应重视文化建设，结合实际情况做出调整，为我国互联网公司的发展做出实际贡献。

【参考文献】

[1] 洪猛.阿米巴经营的“道”与“术”[J].中国总会计师，2018（10）：52-53.

[2] 阿米巴经营[J].财务与会计（理财版），2013（11）：80.

[3] 韩都衣舍的“小组制”[J].现代营销（经营版），2016（03）：14-17.

作者简介：张莹（1996—），女，汉族，河北沧州市人，会计硕士，单位：重庆理工大学会计专业