企业集团财务集中管理与价值创造

宋锋

摘要：隨着我国市场的快速发展，越来越多的企业集团开始注重财务集中管理的重要性，财务集中管理能够为企业创造更多的价值。这是因为财务集中管理能够有效提升资产使用效率、推动企业对经济成本的控制、实现财务监管的内在需求。当下市场竞争激烈，每个企业所要面临的压力也在不断增大，企业的财务集中管理已经成为有效缓解财务压力的手段。本文通过对企业集团财务集中管理与创造价值进行分析，并对现阶段企业应用与完善财务集中管理提供意见，希望能够有效促进企业快速发展。

关键词：财务集中管理;必要性;价值;建议

一、企业集团进行财务集中管理的必要性

随着国内经济市场竞争激烈程度的不断提高，越来越多的企业集团意识到了财务集中管理对企业的发展的作用，也因此扩大对财务集中管理的应用范围力。财务集中管理是一种集合会计学、工商管理学、管理学、统计学等多类学科理论形成的一种管理手段。企业进行财务集中管理就是为了通过现代网络通信技术去整合财务信息，优化内部管理，从而构建出企业财务数据体系，呈现内部资源共享，从战略角度去实现财务监督与数据控制。

因此，怎样更加有效的进行财务集中管理，怎样提高财务集中管理效率就成为了当前企业集团高层管理者必须要面对的问题。企业集团财务集中管理已经成为了应对措施，更需要强化企业集团财务集中管理的应用。

二、财务集中管理的价值创造目标

（一）提高财务使用效率

由于以往企业集团内部各个部门负责的内容不同，经营管理所使用的资金、资源也存在着很大的差异，财务的使用无法统一。例如子公司的采购部门、销售部门因为自身业务相对较多，资金使用需求较大，很难进行明细集中、透明管理。然而在财务集中管理中，母公司通过信息化手段，构建线上财务数据监督，逐步完善管理组织结构，对于子公司的生产经营情况，各个部门的实际资金运行情况进行分析和判断。优化资金项目，合理审查资金流转方向，从而合理安排项目运行，能更好地推动企业资源配置的优化，减少资金的浪费，提高资金的使用效率。

（二）实现财务监管的内在需求

企业财务集中管理的创造价值目标在于帮助企业实现财务监管。这是由于企业集团在进行传统财务管理时很容易导致财务监管制度不全面、不到位的情况，从而导致财务使用效率较低，母公司对子公司的财务监管出现缺失，各个部门参与的业务往来将会出现监管盲点，从而导致企业出现资金链负担，对企业的财务高效管理造成了阻碍。因此，企业集团通过采取财务集中管理手段，能够通过信息化技术来有效处理上述问题，还能够随时对子公司当期资金运行情况、各个部门资金流向进行监管与跟踪，进一步判断子公司的发展战略与经营现状的衔接情况，也能够有效提高机构管理者的成本管理意识，落实各个部门工作人员的权责制度，从而促进了内部控制管理的发展。

（三）防范市场风险引导企业决策

母公司进行财务集中管理的目标也是为了能够有效减少经营风险，提高企业的市场参与度，从而针对子公司的财务数据与财务目标进行对比，分析是否协调一致，从而调整投资方向、战略方向、经营方向。给子公司树立“整体利益观”，统一管理子公司的财务活动和会计核算避免会计信息失真的情况，也是为了避免母公司资金过度流失。再加上通过财务集中管理，母公司所下发的各项经营决策、引导性文件能够迅速传递到各个子公司，便于各子公司及时调整其经营战略，避免出现风险。

三、实现企业集团价值创造的财务集中管理建议

（一）进一步完善财务集中管理体系

为了实现企业集团的财务集中管理的价值创造，需要进一步完善的管理体系。母公司管理者需要立足于企业集团的整体发展角度上逐步完成财务集中管理体系的构建。这是考虑到母公司对子公司财务数据监督需求，因此扩大对子公司财务集中管理的范围，不仅仅是财务数据，与经营管理有关的其他信息数据也都要进行监管，并针对扩大财务集中管理的范围制定出科学合理的财务管理流程：一是建立相应的财务结算管理系统，把企业财务的具体流动方向详细的记录下来，必要时还可以对财务流向作出调整。二是建立财务管理决策的相应支持系统，提高财务的使用效率，强化风险管理力度。三是建立合理有效的预算管理体系，将企业的财务管理目标与企业的经营目标进行量化，通过执行预算来强化企业集团财务的使用效率。四是明确财务集中管理的审批权限。例如，财务结算的出纳人员要对企业现金的存取、收支业务、对集团内部的账户的维护负责。融资管理人员的主要工作内容是正确控制还贷时间，以及选择合适的贷款种类以及寻找融资的机会。

（二）强化财务集中管理的力度

目前一部分企业集团对于子公司的经营情况，仅仅是以靠定期财务数据总结，并没有落实“管理”两个字，这很容易造成子公司会计信息失真的情况，财务集中管理无法得到实施。财务集中管理一旦失效，企业就会面对相当大的风险。因此为了强化财务集中管理的力度，首先，建立企业集团的集中管理文化，尤其是针对子公司工作人员开展财务集中管理的宣传工作，强化对企业财务集中管理制度的认识，了解财务集中管理对于企业、自己在日后工作发展中的作用。除此之外，还应建立相应的奖励制度，通过实施这样的制度督促财务人员及时登录网络平台记录计量当期真实的财务数据，减少少报财务或者不报财务的情况，对那些将财务集中管理做到位的员工进行奖励，直接提高财务集中管理的力度。最后融合企业集团的绩效考核制度，对于子公司财务工作人员进行工作业务的评比，及时公布工作能力高的人员，进行表扬与鼓励，一旦出现财务数据、信息的失真情况将责任落实到个人。

（三）重视管理人才的培养与引进

虽然现在很多大型企业集团开始实施财务集中管理，但是一些刚步入集团工作的大学生、一些资历较老的财务人员都缺少财务集中管理方面的知识与经验，甚至管理意识匮乏。财务集中管理涉及到的范围非常广泛，需要拥有高技能水平的人才，当前人才的匮乏已经成为了集团企业发展财务集中管理的最重要的因素，企业内的相关负责人应该把人才的培养工作以及引进工作做到位，并不断提升自己的管理意识。企业集团的领导人要充分认识到财务集中管理的重要性，强化自身财务集中管理的意识，引进与培养专业化能力高的财务管理人才。与此同时，还要强化对内部财务人员的培训，定时定期开展业务知识讲座，让员工能够在企业工作的同时学习到知识，提升员工的专业工作能力，给企业的财务集中管理培养人才。除此之外，企业集团也能够根据自身的情况来从外部引进专业化人才，为企业财务集中管理制度不断注入新的血液。

（四）定期更新与优化财务集中管理系统

一些大型企业集团推行财务集中管理信息化平台后，往往不注重平台系统的定期升级、维护工作，这样很容易导致数据丢失，造成市场经营风险。或者随着市场发展，子公司的部门组织逐渐丰富与复杂，但是母公司所推行的财务集中管理系统不足以对下属的子公司进行及时的账户监督与控制，让集团企业与子公司各自拥有着不同的信息，导致信息孤岛的出现，直接降低了财务的管理效率以及管理质量。因此，企业集团管理者可以制定平台系统的定期维护、更新工作，与子公司进行工作制度对接，引进更加先进的信息化数字网络平台，对财务进行集中的管理，有条件的话可以让单位的技术部门自主进行开发和单位运行情况相符合的财务管理平台，为企业集团的财务集中管理提供全面的信息化服务，推动财务集中管理的健康发展。通过使用信息化平台可以对每一个子公司的财务走向进行实时监控，通过财务集中管理实现对各个子公司的财务管理，从根本上提高财务的使用效率。

四、结语

本文主要分析的是企业集团财务集中管理与价值创造，认为当前企业集团基于财务集中管理手段的价值创造目标在于三方面：提高财务使用效率;实现财务监管的内在需求;防范市场风险引导企业决策。为了进一步实现该目标企业集团应该做好企业财务集中管理的方案，创建出完善的财务管理系统，不断引进高素质高水平的人才，这才能从根本上提高企业集团财务的使用效率，为企业的健康发展提供助力。

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