“大智移云物”时代企业财务人员转型路径分析

田宁

摘要：“大智移云物”等新兴技术在财税领域的应用将产生颠覆性地创新成果，引发了会计工作领域的根本变革，催生了智能财税新岗位。本文通过阐述新时代财务人员在工作中面临的新挑战提出转型的必要性，分析其转型路径及对策，以期为企业财务人员提供有益参考。

关键词：大智移云物;智能财税;财务人员转型

人类已进入以大数据、云计算、移动互联网、人工智能、物联网等新兴技术为代表的“大智移云物”时代，信息技术交融渗透，不仅改变着人们的生活，也掀起了新一轮的财务产业变革。财税领域出现了财务机器人、代理记账公司、集团财务共享中心、社会财务共享中心等新业态，催生了一系列智能财税新岗位，为新时代会计人员的发展带来了前所未有的机遇和挑战。新时代企业会计发展趋势体现在智慧会计和管理会计两个发展方向。运用“大智移云物”技术能够在节约财务处理成本、提高工作效率的基础上，保证财务工作的规范性及准确性。因此，分析企业会计人员转型的路径，研究其转型对策十分必要。

一、“大智移云物”时代企业会计人员面临的挑战

（一）企业会计工作岗位及职能发生了深刻变化

根据调研分析，大多数小微企业财务部门只设出纳文员岗位，而将会计核算和纳税申报业务交由代理记账公司来完成。代理记账公司分别设置外勤会计、主办会计、稽核会计和税务会计等岗位。中小企业财务部门一般设置出纳、成本会计、税务会计、业务会计及总账会计岗位。而集团性的企业通常建立集团财务共享中心，设置单证中心、核算中心、服务外包、营运中心等部门完成财税工作。由此，财务人员的核算工作量大大减少，工作效率提升，智能财税专业人才的价值和需求大幅提升，企業传统会计核算人员将无用武之地。

（二）对企业财务人员信息化处理技能提出了更高要求

新技术的应用使得企业财务工作更趋自动化、数字化和智能化。目前，市场上涌现出以云代账、易代账、财天下、新浪潮为代表的一大批智能财税新软件。通过业务协同、移动互联网、物联网实现实时处理、实时报表、实时查账，从原始凭证采集、记账凭证编制、账簿登记、报表数据实时生成、到纳税申报工作全部能够实自动完成。财务人员主要发挥检验、审核信息工作，以便于将无误信息自动转入下一财务处理环节。信息网络的发展使信息之间相互连接，促进了企业财务系统和业务系统更好地融合。通过智能财税平台可实现资金流、业务流、发票流“三流合一”，自动分析企业的财务和经营状况，大大缩减了财务人员搜集和处理信息的成本，还可为会计信息质量的准确性提供保障。如此一来，对于企业财务人员计算机和电子数据处理技能提出了更高要求。

（三）企业对于管理会计人才需求增加

过去的财务工作在数据分析过程中存在很多局限，使企业在重要决策中能够参考的内容只有历史数据信息。财务人员不能及时向企业提供所需的预测信息，直接降低了科学性。企业获取数据成本巨大且准确性不高，管理会计预测功能发挥有限，企业管理者不重视管理会计。“大智移云物”时代，海量数据及发达的信息传输、处理技术的出现使得管理会计在数据的获取、分析和处理等方面更加高效和便捷。企业获取更多的非财务数据成为可能，例如，越来越多地企业关注客户满意度、顾客评价、市场占有率等多种非财务指标数据，大数据支持下的非财务指标使用具有更高的可靠性。管理会计的预测功能得以扩展，企业能够面向过程进行分析，实现企业大数据的精细化管控[1]。“大智移云物”时代的到来为管理会计功能的发挥提供了强大的数据及技术支持，从而帮助企业实现价值增值，提高管理水平，有效提升经济效益和管控、决策能力。

二、企业财务人员转型的必要性

“大智移云物”时代背景下，企业会计工作岗位及职责发生了深刻变化，传统会计转型升级为智慧会计方向。从技术和创新角度来看，人类正进入第四次工作革命带来的智能时代;从宏观环境来看，我国数字化环境加速形成，尤其是当前不断深化商事制度改革和加强信用体系建设，不断丰富“金税三期”系统全息监管和推进税收治理现代化，都给企业的财税治理水平和数字化生存能力提出了更高要求;从产业变革规律工作来看，新技术加原有产业带来新产业，企业传统会计业务被智能技术赋能之后，产生了一系列智能财税新岗位，必然要求传统会计人员转型，以适应新的工作需求。

“大智移云物”新技术，有力地推动了财务会计向管理会计转型。传统手工记账和电算化核算时代，企业财务人员把大量的时间都用于凭证、账簿等会计核算操作中，投入到财务会计的精力远比管理会计多。而在智能财税操作环境下，企业可以通过大数据分析扩展财务管理的预测功能，并在大数据支撑下进行非财务指标分析，有利于管理会计过程控制和大数据精细化管控，从而更好地解决企业经营管理过程中规划、决策、控制和评价等问题，提升工作价值。

三、“大智移云物”时代企业财务人员转型的对策分析

目前，很多学者对新时代会计人员的转型路径做了研究，大体分为三条路径：初级会计人才应向共享财务转型，主要从事财务会计工作;中级会计人才应向业务财务转型，主要从事管理会计工作;高级会计人才应向战略财务转型，主要提供企业战略层面的决策支持[2]。在智能财税操作环境下，企业对于基础财务核算的人员需求将越来越少。本文主要探讨复合型人才应向以管理会计工作为核心的业务财务转型;高级财务人员应向以财务管理工作为核心的战略财务转型，提出相应地转型对策。

（一）提高智能财税新岗位的适应能力

“大智移云物”时代，大多数中小微企业的票财税代理服务和大中型企业的财务外包服务都通过智能财税社会共享平台，即智能化、流程化的会计工厂来完成。该平台既纵向实现业票财税融智能化一体化的采集、核算、评估、报告、管理，又横向按工作岗位和内容的共性实施专业化作业，从而实现财税服务标准化、规范化、高效化和大数据创值以会计工厂为例，设有票据处理中心、记账中心和税收处理中心，相关岗位角色包括厂长岗、票据岗、记账岗、报税岗、协理岗、产品经理岗。厂长岗综合能力强，贯穿票据、记账和报税、档案管理各中心一条“线”，前连产品的设计—研发部，后连产品服务的销售—市场部。票据岗是会计工厂里的“CPU”——中央处理器，负责票据接收、整理、扫描、制单。记账岗任务就是盯住计算机上的记账凭证和银行对账单，以现金流量控制整个账目，看似轻松，实则是会计工厂的“中流砥柱”。报税岗则要负责每个月、每个季度、每年末，从增值税到企业所得税再到个人所得税的申报工作。协理岗是智能财税新业态中的新岗位，游走在销售端、产品端、生产端之间，保持三角形架构的稳定，发现漏洞，给出解决方案，要求知识厚实、能力厚实、素质厚实。产品经理岗是智能财税流程中薪酬最为可观的岗位，需要拥有扎实的专业基础和灵活的大脑以及保持饥渴、不断学习的态度。

新时代的财务人员要提高自我学习能力，适应智能财税新岗位的工作要求。首先应注重提高会计理论水平，形成完整会计知识体系，充分利用网络资源更新知识结构。其次应加强智能财税业务实操培训，紧跟财税政策提高税费计算申报水平，更好的将“大智移云物”技术与财务管理融合起来，发挥应有的作用。企业财务人员只有在实践中不断提升理论水平与智能财税业务实操技能，结合企业财务会计的发展要求，进行有效知识的积累，增加自身的储备，才能更好的适应时代的需要[3]。最后形成业财融合管理思维，促进管理会计转型。应注重财务管理与业务工作的融合，熟悉并参与改善业务部门的工作流程，从而使高效配置和应用企业资源，实现企业价值最大化[4]。

（二）提升财务工作信息化素养

财务会计人员转型前后在使用数据以及服务对象方面存在较大的差异。比如在职能定位方面，转型前工作的重点在于信息的记录，主要工作集中在日常基础性内容，然后通过报表将财务实际收支情況呈现出来即可[5]。转型后工作的重点则是为企业管理人员整理对于经营发展以及重要决策的数据信息，并提出科学的发展建议，关键在于对信息的管理。高度的会计信息化要求财务人员的知识结构不能局限于本专业，既要有一定的广度，又要有一定的深度。除了专业学科知识，更需要掌握丰富的专业基础知识，如高等数学、统计分析、英语、管理学等，还应掌握计算机操作、数据库、网络等系列信息技术知识及财政、税收、金融等相关知识。从而树立与管理信息系统相适应的思想观念，具备熟练的智能财税软件操作技能，和数据库、计算机网络等新技术，从而改善工作模式，提高工作效率，顺利实现转型。

（三）加强对于应用机制的研究

大智移云时代，智能财税的充分应用，使得会计人员能够充分利用自身的优势与作用，通过降低工作量，提升工作效率，从而节约时间腾出更多的精力进行自我提升，进一步增加工作价值，为公司的良性发展带来更多支持，更好的发挥会计管理工作的社会价值，促进会计管理水平的进步，为今后更高效的解决会计实际问题打下良好的基础。

会计人员转型过程中可能会碰到各种各样的阻碍，需要国家运用合理的措施进行完善，从而发挥真正的作用。在信息化时代，为了促进财务会计人员的顺利转型，实现会计事务的高效发展，需要加强数据的处理以及分析能力。国家可以在政策与财力等多方面提供支持，通过加强对大智移云应用机制的相关研究，促进会计人员转型。例如，对会计管理准则进行有效的完善，并且针对财务会计人员转型过程中存在的不足提出有建设性的建议，发挥政策支持的力量。同时由于“大智移云物”在会计管理中应用期间会涉及到资金的投入，国家可以在技术研发期间给予资金的帮助，将技术价值充分运用，从而实现大智移云应用机制的完善，形成系统的管理模式。

四、结论

综上所述，“大智移云物”时代财务人员需要转变固有的财务思维，在提升综合素质的基础上，更好的满足职业发展的要求，通过转型能够帮助企业提高管理水平，有效提升经济效益和管控、决策能力，对于推动会计行业的发展，提升企业服务价值具有重要意义。因此，不论是从业者、企业方面还是国家，都需要对财务会计人员转型进行重视与支持。

参考文献：

[1]尚君凤，王冰.“大智移云”背景下的会计创新探析[J].财会月刊，2019 （19）：68.

[2]熊磊.财务云下会计人员的转型路径与策略[J].中国注册会计师，2016 （12）：102-104.

[3]王经纬.企业财务管理能力提升路径研究[J].企业改革与管理，2019 （09）：183-184.

[4]田高良，陈虎，孙彦丛，刘扬.“大智移云物”背景下的财务转型研究[J].财会月刊，2019 （20）：3.

[5]李翔.新时期企业财务会计人员的转型思考[J].现代国企研究，2017 （10）：246.