基于审计结果谈企业财经管理工作的重要性探微

孔维信

摘要：市场经济环境下，财经管理的重要性愈加凸显，应引起企业管理者足够重视。本文结合审计结果，详细分析了财经管理工作重要性，并对财经管理工作存在问题展开研讨，最后提出了财经管理工作提升措施，希望对企业财经管理工作有所帮助。

关键词：审计结果 财经管理 重要性

在激烈市场竞争力，企业领导层决策的前瞻性和正确性尤为关键，直接关系企业发展潜力，而决策的制定需要综合企业内、外部环境问题，通过分析审计结果，可获取更可靠的数据支持，并结合企业管理实际，制定具有指导性的整改建议。同时，从审计结果更能看出企业财经管理所存在问题，提高企业管理决策的针对性，促进财经管理效率提升。下面将针对企业财经管理的重要性、存在问题及提升对策展开详述。

一、企业财经管理重要性分析

（一）有助于企业监督职能发挥

在企业发展中，财经管理能够为企业监督职能提供可靠助力，对经营风险也有防控效果，可更好保证企业稳定发展。而在企业监督中，内部审计的有效实施，不仅是企业经营发展重要手段，更有助于财经管理实际效用的发挥，提高财经工作效率。通过财务审计，能够更好地掌握企业收支状况，并能有效监督资金流向，实现对企业各项开销的有效监督，有助于成本管理意识提升，对不必要开支也能起到规避效果，有效提高企业资源分配合理性，促进资源有效应用。同时，能够以更低的经营成本，达到企业预期经济收益，提高了企业财务管理效率。所以，企业经营过程中，财务管理与内部审计关系密切，且相辅相成，能够更好发挥监督职能，提高企业财经工作规范性，有效保障企业效益。

（二）有利于企业评价职能发挥

企业内部审计工作的开展，更有益于企业评价职能发挥，实现财经管理水平提升。审计工作的开展，需以企业经营状况为依据，充分利用财经管理方法，科学评价和分析企业资料，并有效论证相关材料有效性，确保审计结果正确性。再者，需对财务预算工作展开评价，重点分析预算值与决算值的实施效果，更好地提升预算约束力，提高企业资金管理效率。对企业而言，需重视内部审计，更好地发挥其评价职能，获取更高的企业经营效益。这对于企业财经管理制度化建设更为有益，并使财经管理趋于规范化，逐步完善财经管理体系，借助于财经管理水平提升实现更大经济收益。

（三）有助于企业审计职能发挥

在企业财经管理中，审计职能的有效发挥，能够提高管理决策正确性，使之更加符合企业经营状况。对内部审计而言，同样具备管理职能，通过有效开展审计工作，能够获得财经管理的整体评价。通过评价结果，可为企业经营状况分析提供可靠依据，所得到的分析结果更加真实，对领导层决策提供可靠数据支持。借助于审计结果，企业领导层可得出最终的结论，对企业经营问题及原因有更深认识，并制定实施对策，促进企业经营效益提升。企业可依据发现问题，促进制度整改，并做好人岗匹配调整，促进企业优质发展。考虑到财务审计对企业决策的关键性作用，从侧面体现财经管理重要性。

二、财经管理存在问题分析

（一）预算管理方面问题

在企业财经管理中，预算管理是重要内容，通过完善预算管理制度，能够促进财经管理质量的有效提升。所以，预算管理制度可视为现代化企业运行体系的重要基石，对企业发展有极大益处。然而，当前许多企业财经管理中预算方面问题频发，主要表现在事后预算的工作方式以及预算管理的形式化问题。有的企业在进行财务管理时，未能意识到预算工作的重要作用，而只视其为形式化、缺乏实际意义的工作，妨碍财经管理效率提升。还有的企业根本未曾设置预算部门，或者仅存在形式化的空壳部门，不能发挥预算编制应有的作用，也对预算编制质量不甚关心。部分企业预算工作的开展还存在不规范、不全面等问题，使得财务预算工作起不到应有效果。而且，项目预算应在事前制定，如果在项目开展后实施，那么会丧失项目预算真实意义，甚至有的企业出去利益考量，未能对预算工作予以有效调整，致使预算工作缺乏实效。

（二）企业工程建设方面问题

通过分析审计结果可知，企业在工程建设方面还存在较多问题，对财经管理形成较大阻碍，而且妨碍企业经营效益提升，同时财经管理质量得不到有效促进。工程建设方面问题有：一是盲目建设形象工程，这在许多企业均有发生，由于对企业形象缺乏正确价值观念，过度追求形象工程产生的文化和经济效益，而造成形象工程浪费问题。同时，因为缺乏实际考察，盲目修建形象工程，造成成本、经济收益评估与实际收益间的错位，大量的形象工程势必造成企业资金的流失，对财经管理极为不利，也妨碍了企业发展。二是对建设风险缺乏正确认识，甚至存在为了发展而发展的现象，负债累累也要搞建设，仅仅为了加快发展速度，就在资金紧张的状态下仍要实施建设计划，这对企业财经管理构成极大经济风险，债务资金的往复，以至于出现债务危机，甚至破坏企业正常生产秩序，延误企业生产进度，造成较大资金损失，还会给工程建设质量带来较大负面作用，更甚者还会破坏其上下游企业效益，造成全社会的不稳定和发展受阻。三是工程建设项目效益低下问题，会加剧企业财经管理难度，其原因在于工程建设项目管理存在较多缺陷，如施工合同执行不到位、工程资金缺乏等问题均会给建设项目带来较大阻碍，限制项目效益提升。

三、财务管理提升对策分析

（一）提高企业预算管理质量

为了更好地进行预算并提高企业的管理水平，企业一定要重视预算租用，进一步了解预算管理对一个企业经济管理的重要性。想要做好财经管理，一定要落实好预算工作，并在此过程中不断学习，对相关管理制度存在的问题进行纠正，最后形成一个切实有利于企业长远发展的管理制度体系。既然涉及到预算问题就需要有专门的预算部门和专业的预算人员，在进行人员选拔时一定要严格按照要求选用高素质的人才。在预算的过程中，还需要其他部门的大力协助，各部门之间及时进行交流沟通，在信息分享的过程中发现不足之处及时纠正，同时还能够保证预算部门能够获得企业的最新消息并且这些信息的准确性能够得到很好的保证，在此基础上进行精确预算，保证预算质量。与此同时，在进行预算时一定要落实好监督工作，有效的进度是建立一个好的预算体系的关键，如果监管力度不够，预算部门的管理水平也就很难保证，预算效果很差。针对这种情况，需要由专门的人员来监管预算，提高企业的管理水平。在监管的过程中要对一些重要项目进行重点管理，及时发现潜在财务风险并做好防护措施，保证能够在第一时间发现风险、解决问题。在进行监管工作时，相关人员一定要落实好自己的责任和义务，有利于促进企业监管制度的发展和完善。在进行预算管理时，还要重视其在市场的融合工作，通过市场的动态变化不断对资金进行调整，实现预算和市场的有机结合。在实际工程中，进行材料选购时，在市场上进行价格比较，严格按照预算要求来制定对应的标准，实现对资金的合理配置，提高预算部门的管理水平，进行科学合理的预算，降低企业的生产成本。

（二）合理规划企业工程

为了促进企业的快速发展，保证企业相关项目的质量，需要做好管理人员的培训工作，使得管理人员在进行企业规划时根据企业的实际状况来制定发展计划，切实提高企业的经济效益，并且不能只着眼于当下，还应当重视企业未来的长久发展，落实好工程计划的实施工作。在开展工程项目前进行详细的调研和考察，对生产投入和经济效益进行合理准确的估算，在保证工程质量的前提下实现企业经济效益的最大化。与此同时还要对企业本身的财务管理和自身财力有着一个明确的认识，在一些比较重要的项目上，政府部门应该落实好监督的责任和义务，对项目进行合理分析和改进。企业也要根据实际工况改变一些传统的理念，在收集资料和分析工程的过程中，考虑各种筹资方式、企业的筹款能力和资金回收周期，保证企业能够按时还款，使得项目施工能够按时保质保量完成。

四、结束语

综上所述，通过分析审计结果，可发现财务审计对于发挥企业监督、评价、审计等职能的重要作用，对于企业财经管理中存在的预算管理和工程建设方面的问题，要有针对性的做好预算管理工作，并合理规划企业工程建设，实现企业经营效益提升。企业监督职能的发挥，更有益于经营风险的规避，而对财务预算的有效评价，可更好地提升预算约束力，提高企业资金管理效率，实现财务管理水平有效提升。

参考文献：

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作者单位：山东省高速路橋养护有限公司