建筑企业集团有效应对财务风险的相关思考

李春

摘要：国内建筑市场在快速向前发展的同时，面临着日益严峻复杂的外部环境，需要处理的财务信息与非财务信息都在急剧增加。因此，建筑企业集团应该积极地提升自身的财务信息化管理水平，及时发现存在的诸多问题，分析影响自身财务管理的内外部因素，及时采取有效措施，积极应对、避免和消除自身的财务风险，促进和推动建筑企业集团的可持续发展。

关键词：建筑企业集团  财务风险  应对策略

改革开放四十多年来，我国经济社会发展水平不断提升，建筑施工行业在国民经济发展社会进步的过程中发挥着支柱性产业的作用。与此同时，国内外市场环境、生产环节与市场竞争等已经发生了重大变化，建筑企业集团的财务风险增多，财务风险水平提升。因此建筑企业集团要分析财务风险的形成原因，采取针对性的措施，消除和规避这些问题。

一、建筑施工企业财务风险概述

从广义层面来讲，建筑施工企业财务风险指的是，建筑施工企业在施工、生产、经营、管理等多个领域的财务活动中所面临的诸多风险。建筑企业的具体财务风险涵盖了经营风险、投标风险、筹资风险、投资风险、工期风险等。从狭义层面来讲，建筑施工企业的财务风险指的是财务风险中存在着损失的无法确定性。

企业必须建筑企业集团重视财务风险控制。这是因为它的发展影响着国计民生。在国民经济发展过程中，建筑施工产业是非常关键的领域之一。建筑企业集团的工程建筑活动，有利于提升群众的生活水平，扩大社会再生产。建筑企业集团可以加速壮大发展，创造良好的经济效益与社会收益，也能够从整体上增加国民经济发展总量。它可以满足人们的住房需要与物质需求，规模庞大的工程建筑行业，能够解决一部分劳动者的就业问题。它能够给国家增加税收，促进制造业、建筑业的发展。建筑企业集团必须高度重视财务问题，以促进国民经济的可持续发展。如今国内建筑行业企业规模持续发展壮大，很多因素都会对建筑企业行业企业的发展稳定性造成重大影响，进而波及到国内经济发展的总体态势。所以建筑企业集团必须高度重视和妥善解决财务风险问题。

二、影响建筑企业集团财务风险的因素

尽管建筑企业集团会受到财务因素的影响而形成财务风险，然而事实上多种因素都会导致企业集团财务风险的形成和发展。比如宏观的经济发展状况、国家法律法规或政策制度的变化、市场发展趋势、建筑资源等。且其财务部门的相关工作人员的综合素质与业务能力，会在很大程度上影响其财务风险。财务工作者如果无法准确认识、处理好财务管理的具体工作;不能娴熟地使用财务风险控制的技能、评判出现误差，或者对其重要性缺乏足够认识等，都会在一定程度上影响其财务安全。不少建筑施工企业内部缺乏清晰明确的财务关系，这也是导致其形成财务风险的关键性因素。如今不少建筑企业的内部财务非常混乱，没有恰当地分配财务资源、使用集团资金，无法获得较高的财务效率与效益，高速流动的资金链逐步形成了日益严重的财务风险。

首先，不少企业为了中标，在投标过程中彼此压低报价，中标单位的利润微薄，或者不少业主单位招标文件的条件非常苛刻，无法确保建筑企业的适当利润，遑论企业的经济效益。如此一来，不少企业的经营生产面临诸多困难，盈利空间与投标成本存在较大的不确定性，建筑企业可能会遭遇亏损现象。其次，从资金结算与项目施工階段来看。不少建筑项目的建设施工亟需充足资金，这也是确保施工进度的一个关键保证。一旦企业出现资金紧缺的问题，可能无法顺利采购所需要的工程材料等，不能顺利支付员工的工资;也会对施工进度、项目合同的顺利履行造成不利影响，给建筑企业造成的损失不可估量。再就是资金筹集的难题。大部分建筑公司都借助土地、房产等办理银行信贷以进行融资。但是如果债务融资过大，银行贷款利率高于项目工程的利润率，建筑施工企业的财务风险就会陡增。第四，部分业主受到主客观因素的影响，未能如期履行相关合同，拖欠工程账款的问题比较多。建筑工程集团无法顺利回收资金，很可能造成建筑企业遭遇坏账损失。业主事实上将自己的投资分险与投资成本非法转移到建筑施工企业的头上，建筑企业遭遇财务风险的可能性非常之大。如果长期无法回收这些账款，会对其资金周转造成严重影响，加大经营生产的难度。而且坏账风险可能会继续增多，带来巨大的坏账损失，减少企业所有者的合法权益。

三、建筑企业集团有效应对财务风险的建议

从上文可知，建筑企业集团存在着多种类型的财务风险，只有准确分析这些财务风险的具体成因，结合企业的实际情况，采取具体化、针对性的应对策略，才能起到更好的效果。

首先，建筑企业集团要准确预测、有效防范外部的财务风险。建筑企业集团应该科学地把握与分析当前国内外经济发展态势、市场环境等，把握经济的准确走向，准确预测自身的发展前景。要正确认识企业所处的地位与环境，密切关注建筑施工市场的发展变化。在招标过程中，要分析诸多建筑工程可能受到多方面影响的结果与情况，认真对合同相关条例进行验证和检查，和签订合同的相关方反复研究合同的具体内容。签订合同之前，企业负责人应该深入研读该领域的法律法规，强化法律意识。采取合法手段，拟订合法内容，持续充实和完善合同内容。发现合同问题时，及时采取法律手段最大限度减少企业损失。建筑企业要科学调度资金、有序管理施工进度和质量，促进资金使用的规范化，对资金流向进行实时监督。

其次，有效应对内部财务风险。企业集团应制定科学化、规范化的财务管理制度。它涵盖了成本核算、风险评判、资金预估等。要为如何处理这些财务问题拟订明确化、具体化的预算措施与规避举措。实时管理与监督建筑企业的具体财务状况，及时调整财务风险的状况，解决可能发生的财务风险问题。而且，应该切实关注负责企业财务风险管控的相关人员的综合素质与业务能力，考察他们的专业知识、业务技能与法律意识，稳步强化他们的财务风险意识，充分避免财务风险。企业要制定科学的奖惩制度，以提升年终或者加薪等手段奖励那些专业素质强、综合素质高、认真负责的员工。如果员工的工作态度不好，业务水平差，频频发生失误，要通报批评，免去他们的部分薪资。通过激励措施与约束惩罚措施两个方面，增强他们的工作能力，提升工作积极性，强化他们的财务风险控制理念，建筑企业也能够更有针对性地管理和控制财务风险，进而实现企业的可持续发展。

再次，强化预算管理，削减项目成本。为了满足质量要求，保证如期完工，要强化预算管理，采取针对性的合同、经济、技术、组织措施等，将费用控制在预算管理范围内，且充分做好成本节约。首先是做好投标预算。建筑企业应该全面整理、分析投标项目的工程概况、工程内容、业主资金能力、业主信用、竞争对手具体情况、工期要求、项目前期和业主进行技术沟通的具体情况等。联系招标文件的相关要求，结合自身的实际情况、实施定额与预测投资项目的盈亏状况，在投标前对拟承接的相关项目进行全面评估，确认财务风险能够承受的程度与范围，权衡相关收益与成本，科学决定投标与否，与确定以何种标价进行投标。其次，做好施工预算。施工方案预算是对项目施工管理活动进行有效控制的前提。施工企业要结合技术资料与设计图纸，重点监控施工项目成本的机械费、人工费、材料费等，全面把握目标责任成本、现场施工条件、合同工期等要素，做好经济效果、技术支持等论证活动，形成合理经济的施工方案。而且要制订针对性强的技术组织方案，纳入施工组织设计方案中，以有效地控制施工工期、施工质量，降低施工成本。最后，做好财务预算。财务预算牵涉到建筑施工企业的各种业务活动以及管理领域，所有部门必须共同参与进来。而且，企业的上下级单位间要进行密切互动和有序协调。成本控制是财务预算的根本目标，应该准确下达相关的预算目标，做好预算执行，增强企业执行力。应该拟订针对性较强的配套措施和支持性制度，严格执行与审批相关计划方案，对企业资源进行有效配置。要科学地考核预算执行的最终结果，妥善处理控制成本的费用。要实施全面预算管理，以解决企业粗放化管理、效益不高、效率低下的问题。以全面预算管理为企业财务管理的主要抓手，促使企业降低成本，推动企业的可持续发展。

第四，打造财务风险管理系统。不少建筑企业集团在应对财务风险的过程中，都实施了彼此割裂化、效率低下的管理措施。只负责财务风险的控制与管理，肯定无法对企业的财务风险进行有效抵抗。企业应该打造以财务风险为重中之重的全面风险管理机制，把企业的人力资源、企业文化、经营战略、制度体系、技术方法等内容密切联系起来，克服彼此间的症结或障碍，以真正解决企业的诸多财务风险，强化企业的风险管理能力。企业应该打造财务风险管理系统，设置风险识别、风险预警、风险控制等三大系统。在不利风险出现前或者刚出现，财务风险识别系统应该对诸多财务风险信号与来源地进行准备识别。预警系统应该针对诸多类型的财務风险发出“重大风险”“中等风险”“一般风险”三大等级的模糊评价，而且向管理层明确改制解决这些问题的具体措施。风险管理部门要结合预警信号，实施针对性较强的处理行动，及时破除各种财务风险问题。

第五，优化资本结构，增强偿债能力。建筑施工企业要尽可能地权衡企业资金成本与财务风险的关系，尽可能降低存货资金占用，适当地筹集企业的外部负债，优化自身的资本结构，稳步削减财务风险。施工企业要合理、科学地预测已完工程的相关合同成本，准确及时归集企业的发生成本，借助完工百分比法对项目盈亏进行去确认，确保适当的利润。企业应该积极地和建设单位、监理单位、设计进行协调，准确计算为完成合同还需要多少成本。它要求建筑企业的财务部门应该和预算部门进行有效协调，早日实现索赔、调查与变更等

四、结语

综上所述，建筑企业集团应该直面建筑市场越来越激烈的竞争态势，强化财务风险控制，提升企业生产经营管理水平和能力。要结合建筑施工企业的行业发展特征，积极地控制与防范所面临的诸多财务风险。优化企业财务风险管理的方法和技术体系、将财务风险管理贯穿于做好项目工程施工的整个过程中，实施控制与防范财务风险的相关制度，以适应更复杂的内外部环境。在确保和提升项目工程质量的基础上，逐步降低工程项目的费用和成本，如期完成项目建设，实现对建筑施工工程的有效管控。

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作者单位：江苏省建设集团有限公司