加强煤矿区队人力资源管理的重要性及对策探究

张瑞

摘要：随着我国经济以及科技的高速发展，煤矿企业也迎来了发展机遇，其为我国的经济建设贡献了重要的力量，但是在市场竞争日益激烈的背景下，煤矿企业也要积极创新管理方式，其中人力资源管理对煤矿区队人员优化配置十分重要，需要加强重视。本文分析了煤矿区队人力资源管理的重要性，并提出了管理的对策。

关键词：人力资源管理;煤矿区队;对策;重要性

在现代企业运行的过程中，人力资源管理起着举足轻重的作用，尤其对于煤矿企业来讲，正处在转型升级的关键时期，更需要优化人员配置，达到最佳的运行状态，才能够在激烈的市场竞争中占据优势，增强企业的发展实力，让企业能够有稳定和健康的运作模式，进而为我国的现代化建设贡献更大的力量。

一、加强煤矿区队人力资源管理的重要性

人才能够为企业的发展注入强大的动力，而人力资源则是解决企业在发展中人员优化和人才引进等方面的问题，煤矿区队是煤矿企业的组成部分，其发展和壮大对提升企业的竞争力十分重要，在人力资源管理的过程中能够将区队的技术人员、一线工人等有效的整合在一起，然后通过有序的管理模式，让员工能够各司其职，凝聚员工的力量，并增强员工对工作的积极性，鼓励员工在煤矿区队的运行中实现个人价值。同时在人力资源管理的过程中通过招聘、考核以及激励等制度对员工进行管理。在这一系列的环节中，人力资源能够对每个员工的技术技能、工作情况等方面进行详细的了解，然后为员工配置出更加合理的岗位，进而提升了员工的工作效率。此外，人力资源在人才培养中也发挥了巨大的价值，能够根据煤矿区队的发展以及市场的变化等，为企业制定优质的人才培养计划，通过组织培训学习活动等方式，强化员工的综合素质，挖掘员工的潜质，极大的增强了企业的竞争能力，有助于企业实现可持续发展。

二、加强煤矿区队人力资源管理的对策

（一）构建完善的管理体系

体系是开展人力资源管理工作的基础，完善的体系能够优化人力资源管理的流程，并确保人力资源工作能够有序开展，防止在管理中出现随意化的情况。首先，煤矿企业要结合煤矿区队的实际情况设置管理制度，并明确人力资源管理的目标和内容，让其能够对区队的人员管理有详细的认识，并加强和员工之间的交流，对区队的员工有全面的分析和了解，掌握其优势和技术特长之后，为员工分配岗位，这样就可以达到人尽其才的效果，同时还要听取员工的意见，充分尊重员工，从实际出发。此外，在人力资源管理中还需要渗透对员工安全意识方面的培训和引导，尤其对于煤矿企业而言，安全第一，需要员工时刻注意安全，如果员工在工作中没有按照规范操作，就很有可能出现安全事故，给员工和企业带来极大的损失。因此在区队在开展人力资源管理时，必须要加强安全教育工作，规范操作流程，提高煤矿区队的运行效率。

（二）创新管理方式，吸引人才

随着信息技术的不断发展，其在煤矿企业的运行和管理中得到了极大的应用，人力资源管理中也需要对陈旧的方式和理念加以创新，配置先进的人力资源工作硬件和软件设施，如：扫描仪、OA办公软件等，提升人力资源在煤矿区队工作中的信息化水平，将区队员工的信息及时录入到系统中，并对相关的数据进行更新和完善，包括：职务调动、个人履历等相关的动态信息，确保员工信息的完整性。其次，人力资源管理还需要结合煤矿区队的发展需求，引进优秀的人才，在招聘时需要制定清晰的计划，对应聘人员的考核也要细化，不仅要对其技术技能、安全意识、生产经验等方面的进行考察，同时也要对应聘人员的思想素质、创新能力等进行考核，确保应聘人员能够胜任工作。人力资源要站在员工的角度思考问题，及时解决员工在生活和工作中遇到的困难，稳定人才，为煤矿企业的发展营造更加稳定的内部环境。

（三）完善激励机制

健全的激励机制能够调动员工的工作热情，同时让员工能够获得满足感和荣誉感。人力资源应该为区队员工设置畅通的晋升渠道，并构建完善的激励机制。首先，要为区队的员工提供平等的选拔和晋升的机会，增强人力资源管理的透明度，引导员工能够为自身树立更高的发展目标，积极进取。其次，人力资源还应该及时给予员工精神以及物质上的獎励，结合日常的工作考核以及定期举办的培训活动、技能比赛等，对表现突出、成绩优异的员工给予肯定，让员工能够获得归属感;同时还应该关注员工的成长和发展过程，对技能水平较低的员工开展针对性的培训活动，进一步满足员工的学习和成长需求，人力资源还应该为员工制定长远的职业发展规划，结合员工的绩效考核等，让员工能够有更加清晰的发展目标。

三、结语

人力资源管理是企业发展和运行中的重要组成部分，并且对提升企业的竞争实力、优化员工的配置、稳定人才等方面起着极大的推动作用，在新时期下，煤矿企业的发展不仅迎来了机遇，同时也面临着较大的挑战，因此煤矿企业必须要加强对人力资源的重视。首先，要构建清晰的人力资源管理模式，创新管理思路，进一步完善管理体系，提升人力资源管理的整体水平。其次，人力资源要加强与员工之间的互动，优化激励机制，畅通员工的晋升渠道，让员工能够对企业有强大的归属感。同时还要为员工规划科学、长远的发展目标，鼓励员工实现个人价值。

参考文献：

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