油田企业人力资源培训管理的建议

康俊杰

摘要：当今市场竞争激烈，油田企业环境特殊，工作复杂，人才竞争更为激烈，正是由于工作环境的复杂，对于工作人员要求较高，培训工作不可忽视。在培训工作中，能提高员工对工作岗位在认知，也能掌握一些安全知识，提升职业素养，为了保证培训质量，培训管理工作不可忽视。本文根据油田企业特殊的工作环境，提出关于人力资源培训管理的建议，希望能对相关工作有所裨益。

关键词：油田企业;人力资源;培训管理

油田企业的工作环境和经营模式都较为特殊，面临着激烈的市场竞争，要想在竞争激烈的市场中占有优势，在工作人员培训管理和储备人才后续培养上都不能掉以轻心，因此，培训管理团队必须促进人力资源的合理开发，培养素质高、能力强、专业硬的优秀人才，为企业提供人才储备，保证企业在市场竞争中的优势和可持续发展，为油田企业的生产和经营创造良好的经济效益。

一、丰富培训形式和内容

明确人才的培训目标。综合型人才，即具有多种能力的人才，培养综合型的人才，增加综合型人才的储备，不仅能满足当前岗位对职业技能要求，也体现了企业在社会发展的前瞻性，能大大提高经济效益。例如，企业在进行人力资源培训管理时，坚持“以人为本”，制定培训方案时根据工作人员的知识水平和专业能力，关注工作人员的性格特点，帮助他们发掘自身优势和内在潜力，制定适合他们的个性化的培训方案和个人职业规划，使工作人员更具目的性和针对性，提升油田企业的运行效率和经济效益。传统培训形式和内容较为单一，基本以培训人员讲授输送知识为主，这不能调动员工的积极性和主动性，现在要转变培训方式，坚持以内部培训为主、外部培训为辅的培训方式，推进网络培训，选派学习委员，调动员工参与培训的积极性，还要通过业务能手轮讲、参观学习、拓展训练等方式，提升培训的趣味性，培养员工的凝聚力和归属感。而且油田企业人员构成复杂，岗位多，覆盖面广，不同岗位的培训需求不同，内容缺少针对性，企业结合用人标准和企业特点，针对技术类人员、管理类人员、生产操作类人员的培训需求，分别制定相应的培训管理策略。

二、健全合理的培训管理机制

健全合理的培训管理机制，要分为几个步骤，首先要派专门的人员负责管理制度，专业的工作由专业的人来做，分级分层对不同的培训人员和进度进行跟踪核实，这部分人员不用很多，只用负责参与监督、督促并检查培训管理人员对培训计划的执行情况和落实进度，然后由专门记录的人员，负责记录个人的考核结果。企业可将考核结果与薪资挂钩，以此激励培训人员认真参与对待培训，最后企业每个季度开展一次季度培训管理总结大会，对于表现优异的个人和集体，可进行口头表扬，也可进行物质嘉奖，充分发挥带头模范作用，调动员工参与的积极性，另外也可以与有合作关系或是从事相关工作的企业建立定期交流，学习其他企业完善的培训管理机制，结合自身特点，加以利用。

三、建立培训管理团队

建立高质量培训管理团队，内部加大培训的投资力度，通过提高师资队伍的待遇，招揽优秀的、能力强的师资力量，外部可以与相关石油院校合作，邀请学校的教师进入企业担任荣誉指导教师，定期帮助培训企业工作人员，还要完善相关的培训资料，建立员工个人档案，记录员工培训情况，按照参与的课程、时间，进行累计得分，添加相关评价，将此作为员工职位、薪资考核的内容之一。经济全球化的发展，给我国的市场经济带来机遇和利益的同时，也带来了一定的风险和挑战。当今市场竞争是人才的竞争，这就要求企业要重视人力资源的培养，为培养人力资源的管理人员树立正确的培养观念，提高培训管理人员的素质。培训人员的素质直接影响到培训效果，为了起到较好的培训效果，从培训人员角度出发，保证培训管理人员素质过关，能胜任人力资源培训工作。例如，加强培训管理人员的理论基础，丰富知识储备，定期举办模拟比赛丰富经验，和其他企业建立交流合作机制，邀请专家开展座谈会等。

四、深化培训考核反馈环节

企业的人力资源培训工作需要从长远发展出发，培训只是一种手段和过程，最终目的还是要将培训内容转化为工作能力，让员工在实际工作中应用培训学习的知识。为了实现这一目标，培训管理的最后环节不是培训完成，而是后续的考核反馈过程。系统连接培训人员和员工，了解培训效果，进一步总结经验和教训，完善培训管理机制。在添加考核反馈环节后，可以增加一道奖惩机制，将一部分奖金与培训考核结果挂钩，鼓励工作人员通过培训提高个人能力，认同培训工作的价值，辅助外部的激勵手段，进一步提升培训效果。同时，在培训中，挑选接受能力较强、能力较高的工作人员，也有利于培训的工作人员及时了解到受训员工掌握培训知识、专业技能的情况，并针对大多数员工的薄弱点进行二次加强培训，还可以非常直观的了解到受训人员感受到的重难点，加强讲解力度，提升培训的有效性。

五、结语

综上所述，油田企业想要在日益激烈的市场竞争中继续保持优势甚至脱颖而出，必须重视人才培养与开发，及时发现人力资源培训管理中的问题并结合企业特点制定科学合理的解决方案，丰富培训形式，加大培训力度，提高管理人员的素质，培养技能过关、素质过硬的综合型人才，提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的健康快速发展，创造良好的经济效益。

参考文献：

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