工程地质勘察过程中存在的风险及管理原则

郭洪涛

【摘要】工程地质勘察是一项极其重要的工作，它决定了工程的质量。本文详细的介绍了工程地质勘察项目风险管理的意义和风险因素识别，并提出了相应的管理原则，为工程地质勘察工作的顺利进行提供保障。

【关键词】工程地质勘察;风险研究;对应策略

1、工程地质勘察项目风险管理的意义

工程地质勘察项目风险管理是指项目组成员使用现有技术工具评估风险因素，通过科学的方法，用最小的成本控制风险从而实现项目。当前，存在工程地质勘察项目风险管理水平较低，在整个项目周期中风险始终存在，没有做到及时发现及时控制消除。工程地质勘察项目实施过程中，风险是来自于多方面的，主要包括法律、政策、资金、管理和自身所处环境因素影响等因素，这些因素都会增加项目的风险管理力度。工程地质勘察项目风险管理是项目管理的一部分，勘察单位应当充分的认识所面临的所有风险，对其进行深入的研究，分析风险的源头，建立风险管控机制。工程地质勘察项目风险管理具有重要的意义，具体如下：

首先，可以识别工程地质勘察项目风险的特点及来源。工程建设的特点为工期长、涉及面广、投资大、风险高等，因此要收集前人的研究资料和阅读文献资料，认识风险因素，认真总结以往勘查项目中风险事件，请教相关专家补充遗漏的风险，对地质勘查过程中的风险来源和特点进行详细分析，这样就可以系统的认识到地质勘察的风险，为以后的风险评估和监测提供基础依据[1]。

第二，在以往风险研究的基础上，对实际工作中的风险经验进行总结，针對风险因素对工程地质勘察影响的重要性进行排序，形成风险因素清单。再根据地质勘查单位风险管控特点与风险管理方法结合起来，这样可以使风险的规划和管理更有针对性和可操作性。风险因素清单可以让地质勘查单位正确评估风险，控制风险更加有效，地质成果质量和服务质量可以被提高，地勘行业也可以健康有序的发展，工程地质勘察风险管控，为地质勘查单位的发展提供保障。

2、工程地质勘察风险因素识别

要想对工程地质勘察风险因素进行识别，最重要的要确定工程地质勘察的风险清单。根据长期的工作经验以及结合工程地质勘察行业相关从业人员的意见，在此基础上建立风险因素清单，风险清单如下：

首先，是工期的不合理。地质勘查单位和工程承包方在签订合约过程中，对于工期只进行了片面的口头的谈判，并没有细致的研究，导致在工程地质勘察过程中出现工作时间不合理的现象，工程地质勘察单位很难在规定的时间内保质保量的提交成果资料[2]。

第二，是工程地质勘察费用太低。工程地质勘察单位在与对方签订合同时，合同的价格往往会低于实际工作的最低成本价格。工程地质单位也是服务性质单位，它和其他单位一样，都是要讲究成本和利润的。工作收益是工程地质勘察单位赖以生存的根本，如果他们所从事的项目没有利润，它们可以就会采用偷工减料和弄虚作假的方法来谋取利益，勘查成果的质量可能和预期的会有很大的差别，严重的可能出现工程事故。

第三，是承包方没有提供工程地质勘察所需要的相关资料。工程地质勘察单位在进行勘查工作前需要收集项目所在地已有的勘查成果资料、与工程地质勘查相关的资料等，这些资料是地质勘查工作的前提基础，对勘查工作具有指导作用。如果承包单位不提供这些资料或者所提供的资料不全，都会影响工程地质勘察的质量。

第四，是项目负责人的水平较低或经验不足。工程地质勘查项目的项目负责的专业技能水平较低，没有丰富的工作经验，对所负责的项目不是很精通，会导致项目负责人无法很好地指导项目组其他成员开展工作。工程地质勘察项目是一项专业性很强、知识面很广的项目，不能很好地把握施工现场关键的工程地质问题，遗漏一些重要的地质现象，做出错误的判断，都会对工程质量有很大的影响，甚至出现工程事故。

第五，是项目的技术人员素质较低，没有责任心。工程地质勘查项目的技术人员文化专业素质较低，技术水平不高，工作态度不端正，不能做到尽职尽责，会对工程地质勘察项目的质量产生很大的影响。地质勘查工作是一项发现问题解决问题的实践工作，只有较强的责任心才能保证工程的质量。

3、工程地质勘察质量风险管理原则

首先，是前延后伸的原则。为了保证工程地质勘察的质量，要加强这个勘查过程中质量控制，减少勘查质量的隐患。在勘查工作前期要加强选址、规划和一些重要参数的研究，在项目施工过程中要加强项目招投标、现场踏勘、设计书编写、野外施工、工程验收、竣工验收等各个环节的质量管理，做到保质保量的完成每个环节[3]。

第二，是标准化管理原则。对工程地质勘察项目应当进行标准化管理，制定完善各项规章制度，对项目的每个环节、工作流程运用标准化管理手段，从根本上解决了工程地质勘察的质量问题，实现了质量管理的目标。

第三，项目组人员全员参与的原则。项目组成员是工程地质勘查工作的具体实施者，项目负责人应该正确的领导项目的质量风险管理的相关事情，项目组的其他人员应该协助项目负责人管理项目的质量风险，实现项目组全员参与的情况。

第四，科学使用的原则。工程地质勘察项目质量风险管理的核心是风险控制，在进行风险控制过程中要遵循科学实用、可操作性强的原则。要根据风险的种类、性质和等级制定不同的策略进行控制工作，要做到全面有针对性，使控制措施使用可行[4]。

第五，动态监控原则。工程地质勘察过程中风险具有不确定性，它可能根据环境等因素的变化而发生改变，因此在进行风险管控时，要根据具体的情况做出相应的判断，采取相应的措施。

结论：

本文详细的介绍了工程地质勘察项目风险管理的意义和风险因素识别，并提出了相应的管理原则，为工程地质勘察工作的顺利进行提供保障。

参考文献：

[1]戴勇，彭景云，吴大奎，等.采用“工程地质一体化”技术服务模式提升工程服务企业整体经济效益—以中国石油川庆钻探工程公司为例[J].天然气工业，2013，33（11）：125-129.

[2]何满潮.工程地质力学的挑战与未来[J].工程地质学报，2014，22（04）：543-556.

[3]尚彦军，陈明星，王开洋，等.工程地质岩组与岩体质量分级在岩石工程中应用对比[J].岩石力学与工程学报，2013，32（增2）：3205-3214.

[4]施斌.论工程地质中的场及其多场耦合[J].工程地质学报，2013，21（05）：673-680.