房建施工管理与质量控制的策略分析

龚玲

【摘要】施工管理是房建工程中极其重要的内容，在当前激烈的市场竞争中，不断完善房建工作，在追求利润最大化的前提下实施科学的住宅项目管理是十分必要的。房建项目建设管理是一项复杂而系统的过程，在这一过程中，需要对施工对象和施工现场进行科学合理地组织管理工作，调配人力、物力等各种资源，确保管理和施工工作的顺利进行。本文将分析房建施工管理与质量控制的现状问题，并探讨其应对策略。

【关键词】房建;施工管理;质量控制

随着建筑业的不断发展，建筑质量逐渐受到各方面的重视。其中，施工管理在工程建设的质量、进度、安全等方面发挥着重要作用。在房建施工过程中，为了进一步提高工程质量的管理水平，必须探索新的管理理论和方法，以适应我国经济快速发展的需要。建设单位需要从房屋建筑工程的整个施工阶段出发，进一步確定工程质量目标，并对其管理和施工方案进行优化，以此来提高房屋建筑工程的质量。

1、房建施工管理与质量控制的现状

1.1施工管理制度不完善

在我国的住房建设项目管理体系中，相关工作人员缺乏对项目管理的重视意识，缺乏较为系统的管理体系。由于缺乏较为完善、全面的施工管理制度，施工现场存在诸多问题，容易出现管理部门不按规定程序进行施工管理、施工人员不按规定施工的现象。另外，一些企业为了实现成本的最大化，一定程度上造成劳动力缺乏，缺乏足够的人员实施管理，进一步降低了管理人员的工作积极性，使得管理和施工的质量及其效率降低。

在房建工程中，各管理部门的职能分工存在一定模糊，有的管理者既负责施工管理，又负责设计管理，工作的专一度不够，对每项的工作了解不深入，导致了施工中的各种错误。另外，房建体系项目较多，项目的管理比较混乱，阻碍了房建企业的经济效益的获取。

1.2工作人员综合素质低，人员分配不合理

目前，工程建设人员流动大，多为不同年龄段的人员，施工人员缺乏相应的工作质量和施工技术，在施工管理上也存在一定的隐患。施工人员技术专业度不够、管理能力不强，对技术的利用跟不上社会发展的步伐，施工过程秩序混乱现象常常发生。施工人员综合素质不高并且责任感低，在发生突发情况时，缺乏合理的解决措施，发生问题时只想推卸责任，而不是去找到解决问题的方案。管理人员难以在一定程度上实现统一管理，现场施工中出现的不规范现象不能及时有效地处理，管理人员的经验不足，将导致现场施工的秩序问题。

此外，在建筑工程实际施工中，存在施工人员配置不合理和人员的分配敷衍等现象，不能有效按照人员能力合理分配工作。因此，在房建施工中，很难调动施工人员的积极性，在这种工作环境下，一些施工人员会偷工减料，而不按照施工项目的要求和施工标准进行施工，施工管理控制水平难以提高。

1.3建筑材料不合格

建筑材料是房屋建设的基础，是保证建筑工程质量的关键，而一些建筑企业不负责任的偷工减料，对施工质量造成了很大的影响。例如，部分房建工程企业选用劣质防水建筑材料，导致建筑物在今后使用中存在漏水现象;使用不符合质量标准的油漆对墙面进行粉刷，导致人体吸入有害气体引发疾病。

2、房建施工管理与质量控制的应对措施

2.1提高施工管理人员的素质水平

在建筑施工管理过程中，建筑施工质量是检验的重点，但由于其工程结构复杂、要求多，加上工期较紧、难度大等特点，在一定程度上增加了施工管理人员的难度。因此，建筑企业要加强对施工人员和管理人员进行专业技能培训，并严格对其进行定期考核和评价，为房建工程培养一支完善高效的住宅建设项目管理和施工队伍，进一步确保房建工作的经济效益和社会效益。

2.2建立健全施工管理制度

在房建工程的施工管理过程中，需要完善施工管理的组织体系，保证每项工作有依据可靠。首先需要建立管理体制，并不断加以完善，建立质量报告程序，对施工质量全过程进行监察管理。由于施工是一项复杂的工程，在施工过程中不可避免地会出现一些差错或事故，需要通过监督机制及时处理，防止问题进一步扩大。

除此之外，由建设单位和施工管理相关人员等共同商议，各部门要绝对配合，加快建立有效的监督机制，对项目建设全过程进行深入监督，加强项目管理的执行力。

2.3加强建筑材料质量控制

房建及其相关企业要注重对材料的采购，对建筑材料的选用进行严格的把关，并收集一些有利于工程和符合规范、有竞争力的工程材料价格，以保证建筑工程材料的材质和成本。施工管理人员应配合检查机构，及时有效地了解材料生产厂家的生产能力和资质，并能比较材料供应商提供的样品，选择合适的材料加强质量管理控制。

此外，施工部门应建立专门的材料仓库和土地储备，确保施工设备的可行性和安全性，使施工过程中的安全和质量隐患降到最低，进一步提高工程质量，避免安全问题的发生。

2.4加强施工过程的监督并引进新兴技术

不少施工企业的监理人员在工作中存在离岗情况，导致工程监理表面存在，甚至可能引发一定的建筑工程安全事故发生。因此，建设单位应建立健全监督检查机制，确保监理人员能够从各个施工阶段开始监督施工，杜绝监理人员的黑箱操作，严格房屋建筑工程施工管理和工程质量控制。另外，房建企业需要进一步推进新技术建设，实现有效提高房屋建筑工程建设水平，从而达到其质量和效率的综合要求，有效地促进了房建工程的发展。

结语：

建筑市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要加强对住宅工程建设的管理和施工质量控制，进而提高房建工程建设的效率，对我国建筑企业的发展也有积极的影响。在房建项目进度管理中应用合理地控制方法，可以提高整个项目进度中施工任务的完整性和真实性，提高房建项目进度的集中控制和管理。

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